課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：張梓軒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營決策模擬培訓(xùn)
【課程背景】
您將接管的這家企業(yè)：1億元的資產(chǎn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。
您將面對(duì)的是 ：一個(gè) 10 億的市場(chǎng)， 4個(gè)產(chǎn)品， 4個(gè)區(qū)域市場(chǎng)， 5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 5年的時(shí)間……
各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報(bào)……
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。2／3學(xué)員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始100%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開始……
沙盤模擬課程是在模擬中為學(xué)員注射“抗病疫苗”：
標(biāo)王病——脫離市場(chǎng)需求的過度營銷
巨人病——過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難
貧血病——市場(chǎng)份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足
多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識(shí)流”做生意決策
近視癥——手邊的事會(huì)做、跨部門的事束手無策、不會(huì)系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道
【課程對(duì)象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員
【課程目標(biāo)】
-讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容；
-培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
-理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力；
-認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營策略的市場(chǎng)效果；
-培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
-培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
-學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗(yàn)中總 結(jié)得失，在思想深處進(jìn)行反省感悟，深化學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的全面認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)， 提升系統(tǒng)思考能力。
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景
【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】
-沙盤歷史、推演規(guī)則
-任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建
- 沙盤推演（5 年）
-沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
-企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
-顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/
-具備人性關(guān)懷的盈利
-財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
-企業(yè)增長的邏輯——開源節(jié)流
-建立全面成本核算思維
-建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
工具：平衡計(jì)分卡 BSC
-盈 虧 平 衡 點(diǎn)預(yù) 測(cè)
-財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿
案例：阿里收購大潤發(fā)
案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗
第三章 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
-戰(zhàn)略的本質(zhì)
-戰(zhàn)略分析的工具和方法
-評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境
-分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)
-進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位
-制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
-企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式
-企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
-企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
-戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
-運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
-產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析
-市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)
案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)
案例：二十一世紀(jì)的隱形*
案例：OFO的榮與辱
案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬
案例：希爾頓全球酒店
第四章 全面預(yù)算管理
-讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
-企業(yè)為什么要融資
-財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
-全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
-平衡計(jì)分卡 BSC
腦力激蕩：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
第五章 團(tuán)隊(duì)管理與技能提升
-管理的本質(zhì)
-團(tuán)隊(duì)管理者的作用
-團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知
-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特點(diǎn)
-組織變革與組織績(jī)效
-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
-賦予工作意義
-塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
-創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計(jì)劃和共同愿景
-部門思維與企業(yè)經(jīng)營
-卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力
案例：解鈴還須系鈴人
案例：F1賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例：無為不等于無能
第六章 課程點(diǎn)評(píng)
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
《復(fù)盤工作坊》——學(xué)員自我總結(jié)
講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問題做出有效結(jié)論
（終語：將者，以超越致敬時(shí)代?。?/p>
企業(yè)經(jīng)營決策模擬培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274104.html
