課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張梓軒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理與決策培訓
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗 中總 結(jié)得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升 系統(tǒng)思考能力。
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
-沙盤歷史、推演規(guī)則
-任務團隊組建
-沙盤推演（5 年）
-沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二章 公司戰(zhàn)略分析與制定
-戰(zhàn)略的本質(zhì)
-戰(zhàn)略分析的工具和方法
-評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境
-分析與識別市場機會
-制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
-企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式
-企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
-企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
-戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
-案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)
-案例：二十一世紀的隱形*
-案例：OFO的榮與辱
第三章 競爭戰(zhàn)略
-進行模擬市場細分和市場定位
-制定新市場進入戰(zhàn)略
-策劃戰(zhàn)略進攻與防御
-運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
-根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用
-領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
-案例：格蘭仕與微波爐
第四章 產(chǎn)品定位
-杰克特勞特-定位理論
-營銷的本質(zhì)
-創(chuàng)造性地滿足客戶需求
-產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢 分 析
-產(chǎn) 品 銷 售 價格 與 毛 利 分析
-市 場 開 拓 與品 牌 建 設
-對經(jīng) 營 業(yè) 績 的影響 市 場 投 入 效益 分 析
-案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬
-案例：江小白的酒
第五章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
-企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
-顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/具備人性關(guān)懷的盈利
-財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
-企業(yè)增長的邏輯——開源節(jié)流
-建立全面成本核算思維
-建立評價企業(yè)的指標
-工具：平衡計分卡 BSC
-盈 虧 平 衡 點預 測
-財務杠桿、經(jīng)營杠桿
-案例：阿里收購大潤發(fā)
-案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗
第六章 團隊管理與技能提升
-管理的本質(zhì)
-團隊管理者的作用
-團隊管理者角色認知
-卓越領導力的五個特點
-組織變革與組織績效
-高績效團隊的特征
-賦予工作意義
-塑造團隊準則
-創(chuàng)建目標、制訂共同計劃和共同愿景
-部門思維與企業(yè)經(jīng)營
-卓越領導者系統(tǒng)思考能力
-案例：解鈴還須系鈴人
-案例：F1賽場團隊協(xié)作
-案例：無為不等于無能
第七章 課程點評
-綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
-優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
-《*屋》——學員自我總結(jié)
-講師點評，引領學員對問題做出有效結(jié)論
（終語：將者，以超越致敬時代?。?/p>
戰(zhàn)略管理與決策培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274105.html
