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工程總承包項目組織體系

 

【課程背景】

作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關注。國內江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項目中，60%以上的項目都采用了工程總承包模式。

相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務模式由施工業(yè)務轉型到工程建設、投資運營業(yè)務。住建部、*、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經(jīng)非常重要。

 

[課程收益]

1、認知EPC項目模式，理解EPC項目管理的核心要素，建立工程總承包項目管理思維

2、系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3、提升工程項目經(jīng)理在EPC項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力

4、學習EPC全過程合同管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

 

【課程大綱】

第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知

1、新環(huán)境下EPC發(fā)展與機會

建筑施工行業(yè)面臨的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)

EPC總承包模式在國內的發(fā)展及相關產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)

2、EPC工程總承包模式的全面認知

什么是工程總承包

EPC工程總承包管理的特點與全面理解

工程總承包開展的主要模式與分類

工程總承包對建筑施工企業(yè)的價值和意義

EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責劃分

3、EPC項目模式在各地開展的常見問題

開展EPC總承包業(yè)務對企業(yè)資質的要求

不同項目主導方（設計牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢和劣勢

國內施工或設計單位轉型EPC面臨的主要問題與風險

案例分析與研討：

某省文化園EPC總承包工程的項目管理

聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見問題探討

 

第二單元：EPC工程總承包項目的整體組織與開展

1、深度解讀EPC管理模式

EPC項目與常規(guī)工程項目的招標差異

EPC模式與傳統(tǒng)施工總承包模式主要區(qū)別和管理差異

從施工生產(chǎn)者到項目全生命周期管理的轉變

EPC工程總承包模式的集成管理要求

2、EPC工程總承包的目標與核心管控

4、EPC項目合同的簽訂與履約管理

建設項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀

案例分析與研討：

EPC工程總承包如何實現(xiàn)項目建造盈利？

案例：設計為基，全面策劃組織（E）引領發(fā)揮EPC管理價值

 

第三單元：企業(yè)構建EPC總承包運營體系的組織功能創(chuàng)新

1、要改變組織管理模式很難，為什么要變？

a) 傳統(tǒng)施工企業(yè)轉型開展工程總承包管理的短板

b) 某設計院轉型EPC工程公司的組織優(yōu)化

c) 推進工程總承包管理面臨的主要問題和解決思路

2、EPC項目實施的典型企業(yè)組織框架

a) 實施EPC工程的工程公司典型特征（國外/國內）

b) 矩陣結構的新含義：強總部、精項目

c) 工程總承包項目組織的三個層次和兩個矩陣

d) 工程總承包模式下企業(yè)組織功能要求的改變

3、建筑企業(yè)如何構建EPC總承包運營體系

a) EPC總承包管理的公司層組織架構設計與體系建設

b) EPC總承包項目層（部）的組織結構及職責

4、EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求

a) EPC工程總承包項目實施全流程介紹

b) EPC工程總承包的管理體系與管理程序

c) EPC工程總承包組織的基礎能力建設

5、EPC項目實施體系的人才隊伍構建

a) 項目經(jīng)理在EPC項目中的管理角色和定位認知

b) EPC項目經(jīng)理的能力和素質要求

c) EPC項目團隊及項目經(jīng)理的績效機制

案例與研討：

從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設

 

工程總承包項目組織體系