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財務(wù)報表分析與防范                    

課程背景：
現(xiàn)實中的財務(wù)人員大多把精力放在了記賬出具報表上，不是真正的企業(yè)需要的“分析”人員，常被人戲稱“表哥表姐”，這些人本質(zhì)上是按照固定的格式進(jìn)行整理的“秘書”，是什么導(dǎo)致了財務(wù)人員淪為下等公民？
很多企業(yè)，老板自己在做分析，財務(wù)人員被迫成為收集資料的秘書;市場競爭日益激烈，粗放經(jīng)營模式已經(jīng)成為過去時，企業(yè)的決策不借助財務(wù)分析，根本搞不清狀況；企業(yè)越做越大，以管理者個人的聰明才智已經(jīng)無法延展，必須借助有效的分析手段才能HOLD?。还芾碚咝枰獮槠髽I(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方針服務(wù)，他們沒有精力親力親為，需要財務(wù)部擔(dān)當(dāng)此任，而現(xiàn)實中極為缺少有能力的財務(wù)分析人員；財務(wù)人員意識到了分析是靠企業(yè)高層最近的一環(huán)，但是苦于沒地方學(xué)習(xí)真正的財務(wù)分析技能，傳統(tǒng)教科書上都是基于稅局或者投資者的外部分析，不能真正幫到老板。
因此，財務(wù)分析這項技能在當(dāng)前企業(yè)管理中被推上了歷史舞臺，風(fēng)險防范對于企業(yè)來說變得越來越重要，財務(wù)人員能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，降低風(fēng)險。你能擔(dān)當(dāng)此重任嗎？理想中的薪酬還會離你很遠(yuǎn)嗎？

課程對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等

課程大綱
第一講：財務(wù)分析解析與風(fēng)險測試
1、案例：油條大爺?shù)姆治鏊?br /> 通過案例分析，感知財務(wù)分析的魅力與防范風(fēng)險的重要性
提示：分析不是簡單的財務(wù)指標(biāo)的堆砌，分析也不是簡單說好壞，高低
2、財務(wù)分析的內(nèi)容及范圍
1）為企業(yè)外部使用報表
2）為企業(yè)內(nèi)部使用報表
3、財務(wù)報表分析常見問題
4、用戶思維下的財務(wù)分析就是有用+好用
1）有用的分析什么樣
2）好用的分析什么樣

第二講：傳統(tǒng)財務(wù)分析-第一境界修煉
1、財務(wù)分析的四大方法解析
案例演練
2、基于財務(wù)報表的分析（分析企業(yè)大面）
特點：主要針對財務(wù)數(shù)字進(jìn)行；基礎(chǔ)工作，帶有統(tǒng)計特性；發(fā)現(xiàn)問題為主；有一定比例的問題是由于財務(wù)自身的原因造成
3、透過報表展開能力分析（通過對比，發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險）：
1）償債能力
短期償債能力：流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率（現(xiàn)金類資產(chǎn)/流動負(fù)債）
長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率，權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn)/所有者權(quán)益），利息保障倍數(shù)（稅息前利潤/利息）
2）運營能力
反映資源管理，運用效率的情況。
存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3）盈利能力
營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量同凈利潤的比值）、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率項
上市公司：經(jīng)常采用每股收益、每股盈利、市盈率、每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)。
4）發(fā)展能力
營業(yè)收入增長率、資本保值增值率（期末所有者權(quán)益÷期初所有者權(quán)益）、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)利潤增長率、技術(shù)投入比率、營業(yè)收入三年平均增長率和資本三年平均增長率

第三講：直擊問題的專項分析-第二境界修煉
1、專項分析的魅力
練習(xí)：如何通過財務(wù)分析方法分析企業(yè)銷售費用
2、專項分析典范
1）平效比、人效比
2）每基站費用比
3）OR分析
4）*10分析
3、案例探討：如何從企業(yè)經(jīng)營流程中探尋營運能力及風(fēng)險防范
1）采購環(huán)節(jié)
2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)
3）銷售環(huán)節(jié)
4）收款環(huán)節(jié)
4、如何分析應(yīng)收賬款

第四講：基于價值提升的決策分析-第三境界修煉
1、企業(yè)價值詮釋
2、價值提升打通2個維度，做到6看
3、案例展示：A企業(yè)財務(wù)總監(jiān)是如何通過從報表建模到報表分析再到報表報告，做到企業(yè)的有效決策支撐和風(fēng)險防范，以達(dá)到提升企業(yè)價值？
4、如何撰寫一篇漂亮的財務(wù)報告
5、財務(wù)建模展示

第五講：課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

財務(wù)報表分析與防范