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金融發(fā)展趨勢(shì)課程

課程收益：
了解互聯(lián)網(wǎng)思維以及以移動(dòng)互聯(lián)為方向的未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展格局，結(jié)合金融行業(yè)的自有特性，為目前流行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)把脈診斷，并借此分析這些行業(yè)對(duì)于銀行業(yè)的沖擊，引起銀行從業(yè)人員的關(guān)注和意識(shí)覺醒，進(jìn)而闡述銀行可資借鑒的應(yīng)對(duì)方式，為銀行業(yè)的發(fā)展助力。

課程大綱：
一、詳解互聯(lián)網(wǎng)金融與未來(lái)趨勢(shì)展望
1、政策面的態(tài)度
1.1民進(jìn)國(guó)退，鼓勵(lì)民間資本支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1.2寧可放過(guò)，絕不殺錯(cuò)
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
2.1當(dāng)代思想的體驗(yàn)化思維（體驗(yàn)主義）
2.2互聯(lián)網(wǎng)的情感化思維（讀圖時(shí)代）
2.3互聯(lián)網(wǎng)的去中心化思維（個(gè)體做主）
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展展望
3.1移動(dòng)終端取代PC
3.2移動(dòng)支付成為互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
3.3社交平臺(tái)回歸大眾傳播成為中堅(jiān)力量
4、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式
4.1平臺(tái)代運(yùn)營(yíng)模式
4.2大賣場(chǎng)模式
4.3 U盤式直銷模式
4.4菜市場(chǎng)模式
5、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式
5.1 P2P/P2B/A2P
5.2寶寶類產(chǎn)品與新型觸媒O2O嫁接
5.3大宗消費(fèi)品平臺(tái)
5.4生活化的資產(chǎn)證券化

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的沖擊
1、弱化商業(yè)銀行的支付功能
1.1互聯(lián)網(wǎng)金融不會(huì)影響央行的清算地位
1.2互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)沖擊銀行的區(qū)域結(jié)算優(yōu)勢(shì)
1.3支付結(jié)算的價(jià)格進(jìn)一步透明
2、加速商業(yè)銀行的金融脫媒
2.1資金繞行無(wú)法沉淀和追蹤
3、互補(bǔ)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)
3.1客群因?yàn)楸憷栽蛄魇?br /> 3.2審貸營(yíng)銷人才流失風(fēng)險(xiǎn)增加
3.3渠道建設(shè)成本進(jìn)一步增加
4、促進(jìn)商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
4.1商業(yè)銀行品牌定位出現(xiàn)障礙
4.2競(jìng)爭(zhēng)失去針對(duì)性

三、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融
1、應(yīng)對(duì)趨勢(shì)
1.1進(jìn)軍直銷銀行
1.2搭建電商平臺(tái)
1.3網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)型
1.4線下轉(zhuǎn)線上社交
1.5拓展移動(dòng)金融
1.6開發(fā)線上供應(yīng)鏈金融
1.7實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)智能化升級(jí)
1.8另辟蹊徑——走社區(qū)金融道理
2、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)面臨的問(wèn)題
2.1不對(duì)等監(jiān)管制約
2.2缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維影響創(chuàng)新效率
2.3傳統(tǒng)運(yùn)作模式制約創(chuàng)新成效
2.4風(fēng)控流程與互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)不符
2.5缺乏推廣平臺(tái)和通道
2.6營(yíng)銷力度決策無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、給商業(yè)銀行創(chuàng)新的建議
3.1業(yè)務(wù)監(jiān)管向功能監(jiān)管融合
3.2以收購(gòu)代引入技術(shù)
3.3整合資源不拘泥于線上線下
3.4構(gòu)建多元化合作渠道
3.5引入咨詢機(jī)構(gòu)改革經(jīng)營(yíng)管理

金融發(fā)展趨勢(shì)課程