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年度經營計劃制訂課程培訓

第一講 夢想照進現實——年度經營計劃是實現發(fā)展戰(zhàn)略的基石
第一節(jié)  山重水復：為什么年度經營計劃總是得不到有效執(zhí)行
一、企業(yè)年度經營計劃執(zhí)行狀況分析
二、年度經營計劃管理常見的問題
三、正確認識年度經營計劃
第二節(jié) 柳暗花明：年度經營計劃制訂與管理六步法
一、年度經營環(huán)境分析
二、年度競爭策略規(guī)劃
三、確定年度經營目標
四、編制年度業(yè)務計劃及經營預算
五、年度經營計劃實施平臺構建
六、年度經營計劃實施評價

第二講 識得廬山真面目——認清年度經營環(huán)境
第一節(jié)企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經營環(huán)境
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)競爭環(huán)境分析
三、外部利益相關者分析
四、外部機會與威脅識別
第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評價企業(yè)內部經營環(huán)境
一、公司級KPI檢討
二、年度財務決算與財務狀況評價
三、內部價值環(huán)及業(yè)務藍圖分析
四、企業(yè)管理現狀評價
五、關鍵職位族員工適崗率評估
六、內部利益相關者分析
七、內部優(yōu)勢與劣勢識別
第三節(jié)經營三棱鏡：企業(yè)年度經營環(huán)境綜合分析

第三講  狹路相逢智者勝——年度競爭策略規(guī)劃
第一節(jié)知己知彼：行業(yè)關鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析
一、行業(yè)關鍵成功因素識別
二、鎖定競爭對手
三、競爭對手分析
四、競爭態(tài)勢分析
第二節(jié)揚長避短：年度競爭策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃
一、年度競爭策略規(guī)劃
二、年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃

第四講  紙上談兵，運籌帷幄——確定年度經營策略及目標
第一節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識別
一、年度經營環(huán)境分析輸入識別
二、年度KSF及競爭策略分析輸入識別
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略輸入識別
第二節(jié)沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖基本構成
二、年度戰(zhàn)略地圖繪制
三、確定年度經營目標
第三節(jié)排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解
一、戰(zhàn)略主題強相關識別
二、戰(zhàn)略主題衡量
三、繪制年度平衡計分卡
四、建立經營駕駛艙

第五講 兵馬未動，糧草先行——年度業(yè)務計劃與經營預算
第一節(jié)謀定而后動：編制年度業(yè)務計劃
一、年度市場營銷計劃
二、年度新產品研發(fā)計劃
三、年度供應鏈運營計劃
四、年度財務及投資計劃
五、年度人力資源計劃
六、戰(zhàn)略性新業(yè)務拓展計劃
第二節(jié)內部摘牌：推進公司級專項工作
第三節(jié)小投入，大產出：編制年度經營預算
一、年度經營預算編制
二、年度經營預算實施與控制

第六講 深挖洞，廣積糧——年度經營計劃實施平臺構建
第一節(jié)力出一孔，利出一孔：業(yè)務流程優(yōu)化與再造
一、互聯網+時代業(yè)務流程再造的關鍵
二、基于年度經營計劃的流程再造
第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：組織體系優(yōu)化
一、互聯網+時代組織模式發(fā)展趨勢
二、基于年度經營計劃的組織體系優(yōu)化
第三節(jié)路線確定后，員工是關鍵：員工成長與發(fā)展體系優(yōu)化
一、“當官”不再是員工唯 一的發(fā)展途徑
二、實施優(yōu)才計劃
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規(guī)劃
第四節(jié)激勵到位，黃牛也會吹口哨：員工激勵體系優(yōu)化
一、物質激勵與精神激勵兩手抓
二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少

第七講 論功過，明獎罰——年度經營計劃實施衡量與評價
第一節(jié) 決策看“三會”：年度經營決策組織
一、經營委員會
二、薪酬與績效委員會
三、總經理辦公會
第二節(jié) 經營抓“十會”：年度經營會議體系
第三節(jié) 重擔人人挑：績效管理與績效合同
一、目標績效管理體系
二、目標績效管理五步法
三、年度誓師大會
四、簽訂目標責任書
第四節(jié) 業(yè)績說了算：年度經營計劃實施檢討與評價
第五節(jié) 防患于未然：年度經營風險管理
一、內部年度經營風險管理
二、外部年度經營風險管理
三、有效防范與控制年度經營風險
第六節(jié) *不變的是變化：年度經營計劃動態(tài)管理

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