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企業(yè)的傳承課程

課程背景
中國家族企業(yè)30多年來從無到有，一直推動著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。然而，隨著國際經(jīng)濟(jì)版圖的調(diào)整和中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，家族企業(yè)正普遍面臨著巨大的市場壓力。如何能夠長效管理自己家族企業(yè)和家族財富，順利實現(xiàn)代際傳承，是第一代家族企業(yè)創(chuàng)始人必須解決的問題。事實上，“我沒了，企業(yè)怎么辦？”這個問題深深地困擾著很多企業(yè)家，是他們內(nèi)心的恐懼。
為什么企業(yè)的交接班問題是企業(yè)的一道生死坎？為什么我們經(jīng)常說“富不過三代”？為什么企業(yè)傳承讓企業(yè)創(chuàng)始人夜不能寐？為什么那么多家族企業(yè)后繼無人……對這些問題的深入思考，我們終于知道，家族企業(yè)接班人在傳承的過程中，需要傳承的有財富、控制權(quán)、戰(zhàn)略升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、政商關(guān)系、企業(yè)家精神等。其中，政商關(guān)系和企業(yè)家精神是最難傳承的，很多企業(yè)的傳承失敗就因為這兩點。

授課對象
家族企業(yè)創(chuàng)始人和接班人

課程模式
總裁班、EMBA、高級研修班、公開課、論壇、峰會、沙龍

課程大綱
1．理解政商關(guān)系
很多企業(yè)家的失敗、失落或者失足，都是因為不能妥善地處理政商關(guān)系。具體來說，要么是和政府關(guān)系搞得很僵，不善于妥協(xié)，不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產(chǎn)物，結(jié)果被動“挨打”；要么走得太近，過分迷戀“紅頂商人”，上桿子去求婚、結(jié)婚，但最后多數(shù)以離婚慘淡收場。離婚從來都是“雙輸”，除非有一方玩“仙人跳”。因此，企業(yè)家要了解政治體制，要學(xué)習(xí)處理政商關(guān)系的智慧，要能夠順勢而為但不要官商勾結(jié)。這恰恰是很多具有留學(xué)背景、不諳政治的接班人所缺乏的。

2．預(yù)知企業(yè)家的精神困境
很多企業(yè)家經(jīng)常迷茫于：我這么做到底是為了什么？我最純真的夢想是什么？我是否需要堅持？如何“擺脫”道德“原罪”和法律“原罪”？我是不是應(yīng)該移民……在這些問題的背后，隱藏了一個最深層次的恐懼，那就是，企業(yè)沒了，我怎么辦？同時，這些問題經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)家過度勞累陷入“亞健康”、有的甚至陷入精神困境并走向絕路。那么，如何防止企業(yè)家陷入精神困境？又如何幫助已經(jīng)深陷其中的企業(yè)家能夠安全撤離？提前了解企業(yè)的精神困境，對于接班人選擇企業(yè)家這個職業(yè)是負(fù)責(zé)任的和有必要的。

3．理解企業(yè)家職業(yè)化
由于大多數(shù)企業(yè)家擁有自己的企業(yè)，至少是企業(yè)的*控股人，所以他們很容易把自己的人生與企業(yè)的興衰緊緊地捆綁在一起。他們?yōu)槠髽I(yè)投入太多太多、甚至犧牲了健康和愛情。當(dāng)企業(yè)讓自己成為一個社會英雄的時候，企業(yè)就更會讓自己魂牽夢縈、欲罷不能；然而，企業(yè)一旦遭遇挫折或者失敗，視企業(yè)為生命的企業(yè)家會怎樣呢？令人痛心的是，企業(yè)的災(zāi)難也就被會變成企業(yè)家的災(zāi)難。一些企業(yè)家的自殺，就是再生動不過的注腳。與創(chuàng)始人相比，接班人可能會更容易理解“企業(yè)家只是一個職業(yè)”。

4．避免“原罪”
很多企業(yè)家渾身上下都流淌著“原罪”：道德“原罪”和法律“原罪”。我不是勸誡各位企業(yè)家要去做一個道德的楷模，因為我知道在利潤面前，很多東西是很難堅守的。但是，從長遠(yuǎn)的角度來看，堅守一些底線比完全放棄自我，更容易讓自己成功、也更容易讓自己幸福。很多企業(yè)家需要自我救贖。另外，與創(chuàng)始人相比，接班人是有條件避免“原罪”并且有機(jī)會成為貴族。

5．培養(yǎng)使命感
企業(yè)的價值是創(chuàng)造價值，而不是賺錢的工具，更不是企業(yè)家實現(xiàn)某種企圖的道具。無論在制定戰(zhàn)略還是在創(chuàng)新商業(yè)模式，我們都必須立足于企業(yè)家的企業(yè)使命和社會使命。其中，企業(yè)使命包括為員工謀求福利，為客戶創(chuàng)造價值，為股東賺取利潤；社會使命包括關(guān)注弱勢群體，先富帶動后富等。企業(yè)家的使命，是企業(yè)家創(chuàng)新思維的根本源泉。對于接班人來講，因為天然地度過了資本的原始積累階段，因此，塑造使命，既有“成熟”的條件，又可以幫助接班人帶領(lǐng)企業(yè)開啟新的篇章。

6．敢于冒險
“企業(yè)家”一詞來自法語，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。冒險精神是企業(yè)家難得的稀缺資源，是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵之一。對于企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是*的風(fēng)險。這是很多接班人特別缺失的。當(dāng)然，在戰(zhàn)略升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，接班人要切記盲目冒險或者過度冒險，切記過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們必須意識到，在速度方面沒有節(jié)制的“大躍進(jìn)”和在規(guī)模方面的“盲目多元化”，最終都會導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。

7．理解資本市場的“罪惡”
我更愿意把現(xiàn)在很多的資本運作說成資本炒作，這似乎更真實一些，也更貼近企業(yè)家的內(nèi)心世界。資本市場已經(jīng)淪陷成一個滋生腐敗、罪惡的場所，無限地放大了人性的貪婪與恐懼。在很多人跌倒之后，還是有很多人不斷地跟進(jìn)，前赴后繼，蔚為壯觀。一夜暴富的傳奇成為企業(yè)家在資本市場上的致命毒藥。很多接班人放棄實業(yè)而更熱衷于資本炒作，既是企業(yè)家精神流失的表現(xiàn)，又給家族企業(yè)的傳承帶來滅頂之災(zāi)。

8．重視創(chuàng)新
世界上一切優(yōu)秀的、卓有成就的企業(yè)家，都十分重視企業(yè)的創(chuàng)新工作。尤其是對于中國的民營企業(yè)，因為沒有國有企業(yè)壟斷的資源，因此，只能通過創(chuàng)新來制造稀缺資源。對于民營企業(yè)來說，不創(chuàng)新就是死路一條。因此，我們企業(yè)家應(yīng)該真正理解，創(chuàng)新的動力，來源于企業(yè)家肩負(fù)的使命。同時，企業(yè)家既需要重視“底層沖動”，又需要加強(qiáng)“頂層設(shè)計”。對于接班人來說，良好的教育拓展了他們視野，也培育了他們的創(chuàng)新思維。他們更需要深刻地理解創(chuàng)新的動力源泉。

9．善于合作
企業(yè)家與生俱來就存在著矛盾：一方面有強(qiáng)烈的個人精神，一方面又有強(qiáng)烈的合作意識。個人精神和合作意識一直“堅強(qiáng)地”存在于企業(yè)家的內(nèi)心，企業(yè)家則是個人精神和合作意識的矛盾統(tǒng)一體。不論是對外整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，還是對內(nèi)聘用職業(yè)經(jīng)理人，都需要企業(yè)家具有博大的合作精神。對于接班人來說，尤其要學(xué)會和現(xiàn)有的企業(yè)功臣、職業(yè)經(jīng)理人精誠合作。

10．堅持夢想
分析每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，他們都有一個夢想，或大或小，或遠(yuǎn)或近，或明或暗。但是，趟過創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦，還有多少人能夠一如既往地堅守內(nèi)心深處的那份童真？對于接班人來說，他們比老一輩創(chuàng)始人更具有夢想，也更容易誕生夢想。但是，并沒有經(jīng)歷過太多的成長陣痛的接班人，是不是真的能夠堅持夢想？即使遭遇可能的精神困境、身體亞健康、事業(yè)跌宕、家庭不幸。

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