QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講師：劉立戶 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉立戶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC七大工具和PDCA
課程目標(biāo)與重點(diǎn)
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程是資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師的經(jīng)典課程，在全國(guó)范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，課程具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、 實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐化：劉立戶老師通過(guò)豐富的案例應(yīng)用，解決了QC工具培訓(xùn)容易理論化的問(wèn)題；
2、 通俗易懂化：部分QC工具例如直方圖等屬于比較難以理解和應(yīng)用的工具，劉立戶老師的培訓(xùn)應(yīng)用了故事、實(shí)戰(zhàn)案例等方法讓學(xué)員能夠快速掌握并應(yīng)用；
3、 系統(tǒng)全面化：不僅包括新老QC七大工具，也包括質(zhì)量成本，更包括QCC發(fā)展歷史，而QCC在企業(yè)中的推進(jìn)技巧與常見(jiàn)問(wèn)題處理等，在課程中都得到了充分的講解。
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 TQM質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位
2、 掌握提升TQM全員質(zhì)量意識(shí)的具體方法
3、 全面推進(jìn)和應(yīng)用QC工具進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)與分析方法
4、 掌握QC七大工具
5、 了解新老QC七大工具區(qū)別與應(yīng)用
6、 熟知PDCA與戴明環(huán)
7、 了解TQM的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展歷史
8、 在企業(yè)中推進(jìn)QCC系統(tǒng)的步驟與方法等
課程對(duì)象
1、 企業(yè)質(zhì)量部門的所有人員
2、 企業(yè)中質(zhì)量部門的所有管理人員、骨干員工等
3、 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級(jí)管理人員
4、 企業(yè)基層管理者，包括班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等
5、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的骨干員工
課程提綱
3M的18種狀態(tài)與TQM管理
1、3M的18種狀態(tài)
2、質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用
3、有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用
4、浪費(fèi)的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量缺陷分析方法與QC工具應(yīng)用
1、質(zhì)量缺陷記錄單與應(yīng)用
2、四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)
3、質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
4、質(zhì)量管理與崗位SOP系統(tǒng)
5、連續(xù)四周的質(zhì)量移動(dòng)分析
6、基于趨勢(shì)圖的生產(chǎn)差異分析
質(zhì)量成本管理技術(shù)應(yīng)用
1、質(zhì)量成本與QCC系統(tǒng)建設(shè)
2、質(zhì)量缺陷分析與應(yīng)用
a) 質(zhì)量成本與PONC
b) 質(zhì)量成本與核算方法
3、質(zhì)量成本分析系統(tǒng)建設(shè)
a) 4個(gè)“5”的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)
b) 質(zhì)量成本分析模型建設(shè)
c) 質(zhì)量成本指標(biāo)體系建設(shè)
d) 質(zhì)量成本分析與改進(jìn)
QC工具與應(yīng)用
1、 魚刺圖及其應(yīng)用
2、 熟練應(yīng)用排列圖
3、 甘特圖與創(chuàng)新應(yīng)用
4、 對(duì)策表與雙簽管理
5、 控制圖和正態(tài)分析
6、 直方圖與柱狀圖之區(qū)分應(yīng)用
7、 對(duì)策表與6W3H1C
8、 散布圖及其應(yīng)用
9、 雷達(dá)圖與餅圖之應(yīng)用
10、 矩陣圖與應(yīng)用
11、 系統(tǒng)圖與應(yīng)用
12、 關(guān)聯(lián)圖與應(yīng)用
13、 分層法與應(yīng)用
14、 檢查表與應(yīng)用
15、 新老QC七大工具之區(qū)別與應(yīng)用
16、 PDCA循環(huán)與應(yīng)用
QCC系統(tǒng)建設(shè)
1、 TQM發(fā)展歷史
2、 QCC系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
3、 QCC系統(tǒng)章程與應(yīng)用
a) 建設(shè)企業(yè)QCC系統(tǒng)章程
b) 應(yīng)用章程做好QCC推進(jìn)
4、 QCC推進(jìn)方式與技巧
a) QC小組的成立
b) QC選題（提案）管理
c) QC項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
5、 QC報(bào)告編制與匯報(bào)會(huì)
a) 簡(jiǎn)單又科學(xué)編制QC報(bào)告
b) QC報(bào)告的評(píng)價(jià)方法
c) QC發(fā)布會(huì)管控技巧
d) QC成果評(píng)價(jià)與管理
e) 國(guó)內(nèi)外QC獎(jiǎng)項(xiàng)介紹
6、 QCC系統(tǒng)與持續(xù)改善
課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、 QC工具課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、 QC報(bào)告編制課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
QC七大工具和PDCA
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/277271.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉立戶
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- （蘇州場(chǎng)）ISO 9001 徐老師
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉