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執(zhí)行力建設(shè)的培訓(xùn)

課程背景：
在管理學(xué)中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會(huì)這么說呢？因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見一斑。
軍隊(duì)中有名行話叫“兵熊熊一下，將熊熊窩 ”，一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘，如果主帥不會(huì)帶兵，等待這支軍隊(duì)的只有失敗。
解放軍正是在中國的土地上，在毛澤東思想的指引下，由弱到強(qiáng)，一步一步成長為一支鋼鐵之師，戰(zhàn)勝了一切與之較量的敵人。企業(yè)家如果能夠向解放軍學(xué)習(xí)，借鑒解放軍管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，帶出一支“思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)有力”的員工隊(duì)伍，那么，這支企業(yè)團(tuán)隊(duì)必定是不可戰(zhàn)勝的！
只有組建一支鋼鐵的團(tuán)隊(duì)再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力就會(huì)有騰飛，就會(huì)變得不可戰(zhàn)勝！

課程收益：
-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基石
-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)到執(zhí)行的過程重點(diǎn)
-影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三個(gè)因素
-熟練掌握培訓(xùn)及輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧
-掌握自我提升執(zhí)行力的六個(gè)方法

課程對(duì)象：管理干部及優(yōu)秀員工代表

課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大基石-執(zhí)行力的基礎(chǔ)建設(shè)
一、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
1、七項(xiàng)行為解讀
方法：七項(xiàng)行為自測(cè)
2、建立執(zhí)行文化體系
方法：文化體系檢查表
3、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)
方法：選定核心關(guān)鍵任務(wù)

第二講：目標(biāo)落地——目標(biāo)指引執(zhí)行
一、管理者如何制定目標(biāo)，上下齊心
1、企業(yè)高、中、基層的工作目標(biāo)
方法：工作目標(biāo)的異差性
1、目標(biāo)制定的SMART
方法：目標(biāo)制定的方法
2、目標(biāo)分解到人員
方法：目標(biāo)分解的方法
3、從目標(biāo)到執(zhí)行的7個(gè)連環(huán)
方法：目標(biāo)到執(zhí)行的7步

第三講：執(zhí)行任務(wù)-人員輔導(dǎo)推進(jìn)
一、管理者如何高效的輔導(dǎo)下屬
1. 輔導(dǎo)的依據(jù)——標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
方法：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的五性
2. 輔導(dǎo)的措施——有效的訓(xùn)練
方法：訓(xùn)練中的兩個(gè)核心要點(diǎn)
3. 輔導(dǎo)的過程——嚴(yán)格的檢查
方法：過程管控中檢查的核心
4. 輔導(dǎo)的成果——結(jié)果的驗(yàn)證
方法：結(jié)果的有效驗(yàn)證
4、輔導(dǎo)的講解——高效秒懂
方法：三種方式講解
互動(dòng)：學(xué)一項(xiàng)輔導(dǎo)的技能

第四講：持續(xù)執(zhí)行——員工激勵(lì)
一、人為什么要激勵(lì)？
解讀：研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)，能力發(fā)揮能達(dá)到80％－90％；
1. 人盡其才、物盡其用
2. 不斷的去激勵(lì)會(huì)得到異想不到的效果
三、掌握激勵(lì)的方法及技巧
方法：經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)兩大激勵(lì)手段
四、不同層次的人如何有效激勵(lì)
討論：如何用工作本身激勵(lì)員工？
討論：如何用團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)員工？
討論：如何用成長與發(fā)展激勵(lì)員工？
實(shí)操：制定團(tuán)隊(duì)的人員激勵(lì)措施

第五講：提升自身執(zhí)行力的五個(gè)方法
一、計(jì)劃（學(xué)會(huì)計(jì)劃）
解讀：為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？
討論：工作計(jì)劃制定中的核心要點(diǎn)
工具：完美計(jì)劃七步曲
二、行動(dòng)（立即行動(dòng)）
公式：行動(dòng)力=執(zhí)行力
講解：說一千、道一萬，如何付出行動(dòng)！
三、溝通（高效溝通）
方法：
1. 溝通順暢是確保信息的對(duì)稱
2. 信息對(duì)稱是執(zhí)行的重要保障
四、效率（能）（提升效率/能）
1. 效率指的是速度
2. 效能指的是質(zhì)量
總結(jié)：執(zhí)行中，既要有效率又要有效能
案例分析：倉管員盤點(diǎn)
五、壓力（排解壓力）
解讀：學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力
方法：使壓力變成動(dòng)力

第六講：執(zhí)行人員應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向
一、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換
二、員工不做結(jié)果的根源是什么
1. 認(rèn)識(shí)問題（不知道什么是結(jié)果）
2. 態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）
3. 能力問題（做不出結(jié)果）
三、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
1. 辛勞≠結(jié)果
2. 做了≠結(jié)果
3. 任務(wù)≠結(jié)果
四、結(jié)果考核的三大要素
1. 有時(shí)間
2. 有價(jià)值
3. 可考核
五、為什么要做結(jié)果
1. 結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
2. 結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

第七講：執(zhí)行中，確保溝通順暢——信息對(duì)稱
一、溝通交流的核心要點(diǎn)
1. 溝通的態(tài)度（積極主動(dòng)）
2. 溝通的方法與技巧
二、工作過程中的溝通方法與技巧
1. 聽的技巧——心態(tài)歸零、認(rèn)真聆聽、信息反饋、雙方確認(rèn)、留下證據(jù)
視頻：書記與局長的對(duì)話
2. 說的技巧——說清楚、講明白、聽得懂、記得住、用得上
如何把話說好？說話是一個(gè)技術(shù)也是一門藝術(shù)！
3. 問的技巧——開放式、封閉式、鼓勵(lì)式、詢問式、反應(yīng)式、重述式
4. 看的技巧——察言觀色
現(xiàn)場(chǎng)演練

第八講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“七個(gè)不放過”
1. 找不到問題的根源“不放過”
2. 找不到問題的責(zé)任人“不放過”
3. 找不到問題的解決方案“不放過”
4. 解決方案落實(shí)不到位“不放過”
5. 問題的責(zé)任人沒有受到教育“不放過”
6. 沒有長期改進(jìn)措施“不放過”
7. 沒有建立檔案“不放過”

執(zhí)行力建設(shè)的培訓(xùn)