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財務(wù)報表商業(yè)分析培訓(xùn)

培訓(xùn)價值 ：
-掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表，了解財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
-理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，學(xué)習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；
-通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實的反饋；
-使各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
-運用財商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點。

培訓(xùn)特色：
1. 站在管理的角度看財務(wù)，培養(yǎng)管理者的財商
2. 針對不同管理者的層次，進行針對性層次性的設(shè)計
3. 以頭腦激蕩的方式進行創(chuàng)新性的引導(dǎo)
4. 極強的工具性

培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理
生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
各職能部門經(jīng)理

課程大綱：
模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策
1. 財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？
2. 財務(wù)報表分析與管理報表分析的不同

模塊二：從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘
1. 互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
1) 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用
2) OPM戰(zhàn)略的流行
3) 究竟有沒有賺錢，ROE告訴你
2. 損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式
1) 從收入、利潤到商業(yè)模式
2) 舉足輕重的毛利率—成本費用分析
3) 盈虧臨界與敏感性分析
4) 保值增值如何理解如何分析
5) 經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
3. 資金的有力支持
1) 通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？
2) 公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風險？你的債權(quán)人如何判斷你的風險？
3) CCC幫你不要破產(chǎn)

模塊三：財報的預(yù)警體系建立
1. 財務(wù)五力分析-不可忽視的短板
a) 收益力關(guān)鍵指標及分析
b) 成長力關(guān)鍵指標及分析
c) 安定力關(guān)鍵指標及分析
d) 活動力關(guān)鍵指標及分析
e) 生產(chǎn)力關(guān)鍵指標及分析
2. 平衡積分卡及其應(yīng)用
a) 四大層面指標分析
b) 財務(wù)指標如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)指標？
3. *分析
a) 企業(yè)每投入一元倒底賺多少錢？
b) 找出不作為的經(jīng)營者
c) 一眼看出競爭對手的戰(zhàn)略意圖
4. *業(yè)務(wù)差異分析體系
a) 成本效率體系分析
b) 銷售業(yè)績體系分析
c) 找到原因，誰是真正的責任部門

模塊四：運營角度的各領(lǐng)域財務(wù)決策要點
銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
a) 如何定價---價格決策
b) 銷售收入增加了，我們該高興嗎？
c) 這個訂單該不該接
d) 應(yīng)收賬款決策
采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
a) 與采購決策有關(guān)的幾個成本概念
b) 采購決策模型及其運用
投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
a) 盈虧分析
b) 投資項目決策分析

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