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打造卓越團(tuán)隊(duì)的方法

培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理干部

課程目標(biāo)
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的知識(shí)和技能
-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
-激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
-掌握打造卓越團(tuán)隊(duì)的方法，成為凝聚人心的卓越領(lǐng)導(dǎo)
-理解如何建立卓越的影響力
-掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法

課程大綱
一、卓越的團(tuán)隊(duì)管理
（一）、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和匹配你的團(tuán)隊(duì)
1、組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)果
2、團(tuán)隊(duì)的定義極其要素
3、健康團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有的特點(diǎn)（PERFORM）
4、塑造你的團(tuán)隊(duì):4F（Future、Focus、Fit、Family）
5、*測(cè)試：如何發(fā)展和利用團(tuán)隊(duì)角色
6、從珍珠到項(xiàng)鏈：分析一下你的團(tuán)隊(duì)
（二）、如何建立和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)
1、聯(lián)想管理三要素：定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍
2、案例分析與討論：小王所長(zhǎng)的故事
3、塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
4、建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作
5、如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段實(shí)施彈性領(lǐng)導(dǎo)
（三）、如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)
1、案例分析與討論：小D的離職
2、管理者在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位
3、Q12——激勵(lì)員工的利器
4、三效理論及其應(yīng)用
5、激勵(lì)的菜譜：如何調(diào)動(dòng)員工積極性
6、邁向卓越：從雇傭軍到志愿軍

二、 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升
（一）、領(lǐng)導(dǎo)者的定義
1、領(lǐng)導(dǎo)者定義
2、領(lǐng)導(dǎo)者的含義：
3、討論：怎樣做一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者
（二）、提升威信與影響力
1、權(quán)利和影響力的差異
2、影響力的特點(diǎn)
3、影響力的組成
4、加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
（三）、邁向領(lǐng)導(dǎo)的最高的境界
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試：你是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
2、幾種典型的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)者
3、上善若水與情景領(lǐng)導(dǎo)
4、案例分析：做一個(gè)有彈性的領(lǐng)導(dǎo)
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
6、角色演練：三效理論與應(yīng)用
課程回顧與總結(jié)、制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹
何冰老師
背景介紹：何老師，畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，扎實(shí)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的理論知識(shí)。中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科大、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、營(yíng)銷總監(jiān)班客座教授，何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng),成為近十年來(lái)*的培訓(xùn)師之一。

打造卓越團(tuán)隊(duì)的方法