課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為持續(xù)增長之道課程
【課程背景】
華為，一家民營高科技企業(yè)，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強(qiáng)國，舉全國之力，在全球范圍內(nèi)打壓華為，華為迎來至暗時刻。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強(qiáng)勁的競爭力？除了對這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學(xué)到什么？縱觀華為發(fā)展歷程，*的施壓確實是一次極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但絕不是*的挑戰(zhàn)。華為今天的成績，恰恰是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果，并實現(xiàn)彎道超車。那么，華為持續(xù)增長的秘密是什么？其他公司可以從中有何借鑒？這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與管理要求
2、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
3、學(xué)習(xí)華為組織流程與能力建設(shè)
4、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)與管理要求
5、提升企業(yè)經(jīng)營管理與增長能力
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、華為持續(xù)增長的企業(yè)文化與要求
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
-企業(yè)的價值
-價值創(chuàng)造元素
-技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
-企業(yè)生存與管理導(dǎo)向
-華為的企業(yè)文化體系
-研討：企業(yè)文化體系
3、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
-以客戶為中心的體現(xiàn)
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-不同崗位的價值創(chuàng)造
4、以奮斗者為本的管理
-以奮斗者為本的內(nèi)涵
-關(guān)于奮斗者的思考
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準(zhǔn)則
-研討：企業(yè)文化解析與要求
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-任職資格與能力認(rèn)證
-價值評價的誤區(qū)
-以奮斗者為本的管理
5、華為人力資源管理框架與原則
二、華為持續(xù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
2、戰(zhàn)略意圖與差距分析
-業(yè)績差距與機(jī)會差距
-差距分析練習(xí)
3、市場洞察與應(yīng)對
市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用
機(jī)會點分析的四個維度
案例：華為彎道超車，成為世界第一
練習(xí)：市場分析與洞察
-戰(zhàn)略應(yīng)對與創(chuàng)新
-業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計
-互鎖S曲線與應(yīng)用
4、業(yè)務(wù)設(shè)計與任務(wù)設(shè)計
-STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶分析
-五力模型與競爭力分析
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例：華為的農(nóng)村包圍城市
戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計
三、華為持續(xù)增長的組織能力與管理
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才要求
-人才需求與人才定義
-崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
-素質(zhì)的構(gòu)成
-性格分析DISC
-動機(jī)的分類與分析
-麥克利蘭素質(zhì)模型
研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
案例：華為人才發(fā)展與培訓(xùn)
案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才需求
2、正式組織與文化氛圍
-組織架構(gòu)與組織流程
-組織管理與激勵
-組織氛圍與文化
-組織氛圍的六個維度
-基于組織氛圍的管理優(yōu)化
3、企業(yè)價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
-價值觀是基礎(chǔ)
-領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)
-任正非戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力
-組織能力建設(shè)的維度
研討：組織能力建設(shè)
四、華為持續(xù)增長的干部職責(zé)與要求
1、華為干部的職責(zé)與使命
-傳遞企業(yè)文化與價值觀
-促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
-持續(xù)有效增長的內(nèi)涵
-干部的職責(zé)使命
-領(lǐng)袖的價值
-端到端管理流程優(yōu)化
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR
-華為狼狽組織定位
-華為矩陣式組織架構(gòu)
-矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)營分析
-促進(jìn)組織能力提升
-不同時期的干部使命
2、華為干部的選拔與要求
-華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
-干部能力四象限
-華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、華為干部的調(diào)整管理
五、回顧與總結(jié)：華為持續(xù)增長的經(jīng)營管理之道
華為持續(xù)增長之道課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279242.html
