課程描述INTRODUCTION
培訓講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為發(fā)展經(jīng)營管理課程
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當初幾個人的團隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？這其中，既有企業(yè)文化的力量，因為它代表著企業(yè)的價值追求和方向；也有組織管理和戰(zhàn)略經(jīng)營的力量，因為它支撐了企業(yè)的價值創(chuàng)造。兩手抓，兩手都要硬，兩者相互影響、相得益彰。那么，華為公司的這種做法有哪些底層邏輯？其他公司如何從中借鑒并完善自己的企業(yè)管理？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學習華為經(jīng)營管理的深層思維邏輯
2、學習以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理
3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學習華為戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營理念
5、提高公司管理能力和企業(yè)經(jīng)營效率
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業(yè)文化體系
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
-企業(yè)的價值
-價值創(chuàng)造元素
-技術創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
-企業(yè)生存與管理導向
3、華為的企業(yè)文化體系
-愿景
-使命
-價值觀
研討：企業(yè)文化體系
-企業(yè)文化的四個層面
二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)
1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
-以客戶為中心的體現(xiàn)
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-不同崗位的價值創(chuàng)造
2、正式組織與華為流程管理
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務流程：ITR
3、華為的組織定位與組織特色
-華為矩陣式組織架構(gòu)
-矩陣式組織架構(gòu)運營分析
-華為狼狽組織定位
-華為組織特色與創(chuàng)新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內(nèi)涵
2、奮斗者的文化要求
-關于奮斗者的基本問題
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準則
團隊合作：勝則舉杯相慶
堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
崗位意識：小改進大激勵
-研討：企業(yè)文化解析與要求
3、以奮斗者為本的管理
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-華為績效管理特色
-任職資格與能力認證
-價值評價的誤區(qū)
-以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理框架與邏輯
四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營管理
1、目標市場細分與選擇
-市場細分與STP
-任正非的戰(zhàn)略觀
-市場定位分析
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例：華為農(nóng)村包圍城市
2、市場洞察與應對策略
-市場洞察與分析工具
案例：華為彎道超車戰(zhàn)略
研討：市場洞察與應對措施
3、華為戰(zhàn)略經(jīng)營與領導力
-戰(zhàn)略矛盾論
-壓強原則與戰(zhàn)略聚焦
-戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略調(diào)整
-任正非的戰(zhàn)略周期論
-戰(zhàn)略危機論與戰(zhàn)略階段論
4、華為戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM
五、回顧與總結(jié)：華為價值創(chuàng)造體系與管理
華為發(fā)展經(jīng)營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279243.html
