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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)》
 
講師:馬海順 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:馬海順    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目全生命周期

課程大綱
前言
第一部分 工程項(xiàng)目全生命周期管理體系及基本工作體系分析
一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌
二、項(xiàng)目管理五大過程+九大知識(shí)領(lǐng)域+42項(xiàng)基本工作
三、九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系分析
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際   互動(dòng)交流  答疑解惑

第二部分BIM的概念與應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)務(wù)梳理
一、什么是 BIM?
(一)建筑信息模型(建模)
(二)BIM 包括兩個(gè)層面
1、各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行模型的建立
2、基于數(shù)字模型的工程實(shí)踐應(yīng)用 
二、BIM 有什么用?
三、 BIM在工程項(xiàng)目全生命周期各階段應(yīng)用分析
(一)項(xiàng)目的決策階段階段應(yīng)用分析
(二)設(shè)計(jì)階段階段應(yīng)用分析
(三)招投標(biāo)階段階段應(yīng)用分析
(四)施工階段階段應(yīng)用分析
(五)運(yùn)營(yíng)階段階段應(yīng)用分析 
(六)拆除階段階段應(yīng)用分析
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際   互動(dòng)交流  答疑解惑

第三部分 建筑信息模型(BIM)應(yīng)用現(xiàn)狀與機(jī)遇
一、建筑信息模型(BIM)發(fā)展應(yīng)用政策梳理解讀
二、建筑信息模型(BIM)應(yīng)用現(xiàn)狀與機(jī)遇分析
三、建筑信息模型(BIM)應(yīng)用存在的主要問題分析
四、建筑信息模型(BIM)應(yīng)用主要問題解決對(duì)策
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際   互動(dòng)交流  答疑解惑

第四部分 工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
一、建設(shè)單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
(一)建設(shè)單位的煩惱 
(二)“建設(shè)單位的煩惱”的 THS-BIM 解決方案
(三)建設(shè)單位BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
二、設(shè)計(jì)單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
(一)設(shè)計(jì)院的痛苦 
(二)設(shè)計(jì)院的 THS-BIM 解決方案 
(三)設(shè)計(jì)單位BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
三、造價(jià)咨詢單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù) 
(一)造價(jià)咨詢單位的痛點(diǎn) 
(二)造價(jià)咨詢單位的 THS-BIM 的解決方案
(三)造價(jià)咨詢單位 BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
四、施工單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù) 
(一)施工單位的痛點(diǎn) 
(二)施工單位 THS-BIM 的解決方案 
(三)施工單位BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
五、運(yùn)維管理單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù) 
(一)運(yùn)維管理方的想法 
(二)THS-BIM 的解決方案 
(三)運(yùn)維管理單位 BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
六、拆遷單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù) 
(一)拆遷單位的想法  
(二)拆遷單位THS-BIM 的解決方案 
(三)拆遷單位BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際   互動(dòng)交流  答疑解惑

第五部分工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理趨勢(shì)展望 
一、工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理趨勢(shì)展望
二、工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理風(fēng)險(xiǎn)防范
三、工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理建議
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際   互動(dòng)交流  答疑解惑
結(jié)語

工程項(xiàng)目全生命周期


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/279749.html

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    參加課程:《工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬海順
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