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讀懂審計報告

【課程背景】
近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。
財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。
企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務(wù)。

【課程大綱】
一、三大報表中財務(wù)指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)
1、報表概述
1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)
2）利潤表的構(gòu)成與解讀
3）資產(chǎn)負債表的構(gòu)成與解讀
4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1）財務(wù)報表指標(biāo)分析
2）財務(wù)比率與管理短板對接
3、財務(wù)報表的舞弊分析
1）實務(wù)案例報表分析
2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

二、營運資金管理技巧
1、營運資金效率分析
2、存貨分析
3、應(yīng)收賬款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預(yù)測實務(wù)

三、成本管理問題
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑

四、采購基本流程及各不相容職務(wù)分離情況
1、請購環(huán)節(jié)與請購審批
2、采購詢價及確定供應(yīng)商
3、合同擬定及合同審批
4、采購執(zhí)行及采購驗收
5、付款、記賬及對賬

五、采購環(huán)節(jié)及審計要點
1、對采購計劃進行審計
1）采購部門物料需求計劃
2）采購數(shù)量、采購時間、運輸、使用、質(zhì)量的有保證措施
2、采購詢價審計
1）不同供應(yīng)商的COST COMPARE（成本比較），——貨比三家
2）供應(yīng)商的類型及對口跟蹤
3、采購選擇審計
1）供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量保證、供貨能力、公司經(jīng)營和財務(wù)狀況的調(diào)查
2）長期合作過的供應(yīng)商的周期性的評審
4、合同的審計
1）審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況
2）對不符合合同部分的跟蹤處理
5、驗收入庫的審計
1）是否對收貨、入庫、發(fā)放過程進行驗收控制；
2）對不合格品控制執(zhí)行情況審計
3）審查是否對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時記錄；
4）是否及時反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商的處理方式是什么；
5）是否保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失；
6）是否保持一定的料件存貨以滿足需求增長引起的生產(chǎn)需要；
7）是否建立牢固的外部契約關(guān)系，保證供貨渠道穩(wěn)定，降低風(fēng)險，規(guī)避成本

六、管理中需要知道的稅務(wù)知識
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1）生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅
2) 稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)
2、稅務(wù)風(fēng)險與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險
4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險
5、虛開發(fā)票的警示

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