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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)
 
講師:溫茗 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫茗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)并購(gòu)重組操作

課程背景:
當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),世界各地的經(jīng)濟(jì)連成一體,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈,金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會(huì)席卷全球,我國(guó)國(guó)有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以,為了提高企業(yè)自身發(fā)展水平,企業(yè)加強(qiáng)并購(gòu)是重要的市場(chǎng)手段是提升企業(yè)規(guī)模和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。深入學(xué)習(xí)了解企業(yè)如何運(yùn)用并購(gòu)及相關(guān)運(yùn)作,能有效提升卓越運(yùn)營(yíng)水平。
企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的是做大、做強(qiáng)、做專。在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中要對(duì)并購(gòu)重組過(guò)程的估值方法、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資分析都十分清楚。從盡職調(diào)查,估價(jià),到最后的并購(gòu)整合,每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定了并購(gòu)重組過(guò)程是否能成功。
本課程通過(guò)理論結(jié)合案例,剖析物業(yè)企業(yè)并購(gòu)的操作核心理論和案例,揭示物業(yè)企業(yè)并購(gòu)的核心關(guān)鍵邏輯和路徑。

課程收益:
● 掌握企業(yè)并購(gòu)的基本操作步驟和方法
● 深刻并購(gòu)盡職調(diào)查的內(nèi)容
● 深刻掌握并購(gòu)重組過(guò)程的關(guān)鍵操作重點(diǎn)
● 理解理解企業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
● 理解理解企業(yè)并購(gòu)重組的投資分析

課程對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層

課程大綱
前言:中國(guó)企業(yè)并購(gòu)潮
第一講:認(rèn)識(shí)并購(gòu)
一、公司并購(gòu)的含義和類型
1、并購(gòu)的兩層含義
2、并購(gòu)的三種類型
3、并購(gòu)的重要意義
案例:海爾在并購(gòu)中成長(zhǎng)壯大
二、并購(gòu)問(wèn)題
1、并購(gòu)存在的外部問(wèn)題
2、并購(gòu)存在的內(nèi)部問(wèn)題
3、決定并購(gòu)成敗的4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
4、亟待破解的并購(gòu)阻礙
三、公司并購(gòu)的八大方式
1、股份購(gòu)買的方式
2、購(gòu)買公司的資產(chǎn)
3、以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
4、承擔(dān)債務(wù)的方式
5、以股票購(gòu)買資產(chǎn)
6、以股換股的方式
7、間接獲得控制權(quán)
8、政府的無(wú)償劃撥
四、并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
1、決策風(fēng)險(xiǎn)
2、購(gòu)買公司的資產(chǎn)
3、以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

第二講:物業(yè)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作
一、并購(gòu)準(zhǔn)備階段
1、并購(gòu)決策
2、找準(zhǔn)自己的并購(gòu)目標(biāo)
3、并購(gòu)估值
二、盡職調(diào)查
1、盡職調(diào)查的方法、流程和重點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)盡調(diào)
3、法務(wù)盡調(diào)
4、財(cái)務(wù)盡調(diào)
5、運(yùn)營(yíng)盡調(diào)
三、并購(gòu)雙方的談判及后續(xù)程序
1、并購(gòu)的溝通與談判策略
2、并購(gòu)意向書
3、募集并購(gòu)交易所需的資金
四、交易
1、并購(gòu)的交易方式
2、設(shè)計(jì)交易方案的要素
五、并購(gòu)后的交接、整合與重組
1、開展并購(gòu)后的交接
2、整合讓兩家公司融合
3、重組的工作

第三講:并購(gòu)重組的深度應(yīng)用
一、并購(gòu)過(guò)程的相關(guān)法律法規(guī)解讀
二、并購(gòu)過(guò)程若干專業(yè)問(wèn)題
1、公司股權(quán)并購(gòu)的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問(wèn)題
2、上市公司收購(gòu)的特別規(guī)定和疑難問(wèn)題
3、公司資產(chǎn)并購(gòu)的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問(wèn)題
4、上市公司重大資產(chǎn)重組的特別規(guī)定及疑難問(wèn)題
5、公司合并的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問(wèn)題
6、上市公司合并的特別規(guī)定及疑難問(wèn)題
7、公司分立的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問(wèn)題
8、上市公司分立的特別規(guī)定及疑難問(wèn)題
9、公司債務(wù)重組的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問(wèn)題
10、上市公司債務(wù)重組的特別規(guī)定及疑難問(wèn)題

企業(yè)并購(gòu)重組操作


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/281244.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)

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溫茗
[僅限會(huì)員]