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阿米巴專業(yè)培訓(xùn)課程

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，將給企業(yè)帶來的改變！
1、變“混沌經(jīng)營”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營”
★ 導(dǎo)入《經(jīng)營會計》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實態(tài)。
2、變“人心多向”為“上下同欲”
★ 確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚人心。
3、變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確” ★ 通過策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)前進(jìn)方向。
4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等” ★ 應(yīng)對市場變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對應(yīng)， 一切行動有的放矢。
5、變目標(biāo)分解的“博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃” ★ 進(jìn)行年度經(jīng)營計劃的策劃與制定。
6、變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營” ★ 各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤計劃自主經(jīng)營，各自對利潤負(fù)責(zé)。
7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼” ★ 實現(xiàn)內(nèi)部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)” ★ 建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長。
9、變“點上改善”為“系統(tǒng)改善” ★ 最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步。

一、經(jīng)營之圣與經(jīng)營哲學(xué)
（一）走進(jìn)稻盛和夫
1、稻盛和夫的“五匹馬”及五個身份
2、稻盛和夫成功三大里程碑
3、稻盛和夫經(jīng)營過程中閃光點
（二）走進(jìn)稻盛和夫
1、什么是稻盛哲學(xué)
2、稻盛哲學(xué)的體系化認(rèn)識
3、稻盛哲學(xué)的力量
4、什么是真正的“提高心性，拓展經(jīng)營”？
（三）稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的原理原則
1、關(guān)于客戶的原理
2、關(guān)于目標(biāo)的原理
3、關(guān)于經(jīng)營的原則
4、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理
（四）稻盛哲學(xué)的辯證與統(tǒng)一
1、菩薩心腸霹靂手段（愛與嚴(yán)）
2、唯物與唯心的統(tǒng)一
3、斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一
4、膽大與心細(xì)的統(tǒng)一
（五）稻盛和夫經(jīng)典語錄昭示
1、百米速度跑馬拉松
2、螃蟹只打身體那么大的洞
3、在漩渦的中心
4、不要瞄準(zhǔn)我，要瞄準(zhǔn)我指的方向
5、心靈不栽花就長草
6、只賺額頭流汗的錢
（六）稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營
1、大平臺、小組織（大平臺：四造工程與五個機(jī)制，小組織：阿米巴組織）
2、阿米巴在京瓷、第二電信日航的實踐
3、稻盛哲學(xué)對阿米巴指導(dǎo)意義
二
走近阿米巴
（一）阿米巴概述
（二）阿米巴的認(rèn)識誤區(qū)
1、一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴
2、膚淺思想阿米巴、日本思維阿米巴、技巧手法阿米巴
3、經(jīng)營對立阿米巴、知識搜索阿米巴、匆忙上馬阿米巴
4、為了面子阿米巴、思想填鴨阿米巴、口號模式阿米巴
三、走進(jìn)阿米巴
（一）真正的阿米巴
1、阿米巴是經(jīng)營系統(tǒng)
2、阿米巴是人才育成機(jī)制
3、阿米巴是經(jīng)營晴雨表
（二）阿米巴的前提
1、哲學(xué)共有
2、不一定唯阿米巴
3、特色阿米巴
4、阿米巴標(biāo)桿
（三）阿米巴與經(jīng)營
1、銷售*化、費(fèi)用最小化、時間最短化
2、定價即經(jīng)營
3、阿米巴四個打通
4、阿米巴經(jīng)營手法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別
5、阿米巴啊的“售價還原成本法”
6、阿米巴組織角色分工：經(jīng)營管理部、財務(wù)部、阿米巴的角色各自分工
（四）阿米巴在中國
1、京瓷阿美巴（上海）
2、中盛國和（上海）
3、民間阿米巴
四、阿米巴的實施
實施五步法模型
（一）構(gòu)建盈利單元
1、組織劃分，確立PC與NPC系統(tǒng)
2、確立最關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動點
3、逐級阿米巴組織
4、盈利單元樣板示例
（二）核算體系
1、訂單交付、規(guī)則制定
2、關(guān)鍵三要素：收入、費(fèi)用、時間解析
3、單位時間附加值的意義
4、結(jié)合企業(yè)實際。確立收入的三種方式
5、費(fèi)用三種方式
6、傭金結(jié)算與費(fèi)用分?jǐn)?br /> 7、三種時間的確立
8、阿米巴核算的實績管理
9、阿米巴評價、阿米巴詞典
（三）激勵體系
1、精神激勵體系、薪酬激勵體系、幸福企業(yè)八大模塊激勵體系
2、激勵體系一覽，人、單、酬激勵，幸福企業(yè)八大模塊內(nèi)容
（四）發(fā)表改善
1、阿米巴發(fā)表業(yè)績流程
（五）目標(biāo)Masterpan系統(tǒng)
1、構(gòu)建自上而下和自下而上的計劃系統(tǒng)
2、制定年度計劃，按月實施月度預(yù)計和核算管理
3、每天全員推進(jìn)與掌握
五、行阿米巴經(jīng)營會計
1、阿米巴經(jīng)營會計一覽圖
2、阿米巴經(jīng)營會計結(jié)構(gòu)構(gòu)成
3、常規(guī)財務(wù)會計損益表結(jié)構(gòu)
4、阿米巴經(jīng)營會計報表
5、阿米巴經(jīng)營會計損益表結(jié)構(gòu)
6、阿米巴經(jīng)營會計相關(guān)公式
7、阿米巴經(jīng)營報表與經(jīng)營能力改善
8、阿米巴經(jīng)營報表與經(jīng)營能力改善
9、經(jīng)營會計應(yīng)用的收益
10、阿米巴單位時間附加值核算
11、阿米巴經(jīng)營分析示例
12、阿米巴組織的量化分權(quán)
13、阿米巴組織內(nèi)部交易說明
14、阿米巴組織內(nèi)部交易本質(zhì)及三種方法
15、阿米巴內(nèi)部交易示例
16、費(fèi)用分?jǐn)偸纠?br /> 17、企業(yè)二級阿米巴報表
18、提升利潤的四種方法
19、阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
20、阿米巴經(jīng)營實施過程中常見問題
21、阿米巴經(jīng)營實施過程中常見誤區(qū)
22、在中國實施阿米巴的綱領(lǐng)、路徑
——使命、愿景梳理
——正確的道路
——必須攻克的火力點
——中國式阿米巴導(dǎo)入*實踐路徑圖
——中國式阿米巴導(dǎo)入簡易實施路徑圖
23、打造具有燃燒精神的組織與團(tuán)隊
——哲學(xué)共有
——強(qiáng)力運(yùn)行
——精細(xì)核算
24、阿米巴成功導(dǎo)入的關(guān)鍵
25、打造統(tǒng)一的阿米巴活力組織
26、阿米巴實踐小結(jié)
——打造5個工程
——4種思維
——3個共同體

阿米巴專業(yè)培訓(xùn)課程