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戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程

課程背景：
阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態(tài)，阿里業(yè)務發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織能力保障，了解一個真實的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來感悟。

課程收益：
-了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營的核心邏輯
-學習阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑
-掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能
-啟發(fā)學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場可根據(jù)學員的學習風格做相應的調(diào)整。

課程大綱
一、阿里巴巴組織制勝之道
1、企業(yè)成功的核心原因是什么？
2、阿里巴巴戰(zhàn)略思維？

二、阿里巴巴的各時期的生態(tài)戰(zhàn)略
1. B2B營銷創(chuàng)新及生態(tài)建設
2、淘寶C2C的創(chuàng)新和生態(tài)建設
3. 螞蟻金服的創(chuàng)新和生態(tài)建設
4、阿里云的創(chuàng)新和生態(tài)建設

三、阿里如何實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略落地
1：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1) 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰(zhàn)略三個產(chǎn)品
3) 戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)
4) 做戰(zhàn)術-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng)：
5) 策略：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)
7) 從未來看當下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
2：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1) 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設計組織架構(gòu)：排兵布陣，誰與誰組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
4) 提升組織能力：人才盤點、人才梯隊的搭建
3：做導演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍

戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程