課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 工業(yè)工程師· 采購(gòu)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)質(zhì)量控制課程
授課對(duì)象:
質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購(gòu)工程師,銷售工程師,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)的車間主任等。
課程背景:
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性?過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策?還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過(guò)程輸出,如何進(jìn)行提前的識(shí)別及預(yù)防呢?
本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC如何在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的運(yùn)用;通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗(yàn)系統(tǒng)是否可靠;以及通過(guò)失效模式及影響分析FMEA識(shí)別過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提前做好流程的預(yù)防,保障生產(chǎn)過(guò)成的穩(wěn)定性。
講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用。
培訓(xùn)目標(biāo):
-采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式,全面介紹SPC的先進(jìn)工具及運(yùn)用原理;
-通過(guò)MSA的培訓(xùn)掌握如何進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)可靠性的評(píng)估及如何構(gòu)建測(cè)量系統(tǒng)管理體系;
-掌握FMEA對(duì)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估,以及在實(shí)際的工作中如何對(duì)流程進(jìn)行提前的預(yù)防。
課程大綱:
SPC培訓(xùn)大綱
課程導(dǎo)入
一個(gè)例子的啟發(fā)
學(xué)習(xí)小組建立及討論
課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)介紹及練習(xí)
數(shù)據(jù)類型
總體和樣本
統(tǒng)計(jì)的含義
波動(dòng)的理解
數(shù)據(jù)的分布
衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
練習(xí):統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
中心極限定理
中心極限定理的原理
中心極限定理的運(yùn)用案例分析
3. SPC概述及原理
SPC定義、起源、作用
SPC的原理
4. SPC控制圖的種類及失控解讀
控制圖的種類
8種控制圖失效模式解讀
5. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
Xbar-R控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):Xbar-R控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
Xbar-S控制圖的原理及運(yùn)用
I-MR控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):I-MR控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
6. 離散型數(shù)據(jù)控制圖
屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)
NP 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):NP 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
P 圖的原理及運(yùn)用
C 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):C 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
U 圖的原理及運(yùn)用
7. 總結(jié)與回顧
MSA培訓(xùn)大綱
測(cè)量系統(tǒng)概述
測(cè)量系統(tǒng)的重要性
測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)的定義
測(cè)量系統(tǒng)分類
連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑
準(zhǔn)確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
準(zhǔn)確性衡量指標(biāo)
準(zhǔn)確性評(píng)估流程
準(zhǔn)確性評(píng)估案例分析
練習(xí):準(zhǔn)確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
*性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
*性衡量指標(biāo)
*性評(píng)估流程
*性評(píng)估案例分析
練習(xí):*性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3. 離散型測(cè)量系統(tǒng)分析
一個(gè)例子的啟發(fā)
離散型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑
離散型測(cè)量系統(tǒng)衡量指標(biāo)
離散型測(cè)量系統(tǒng)案例分析
練習(xí):離散型測(cè)量系統(tǒng)模擬實(shí)戰(zhàn)
4. 如何建立測(cè)量系統(tǒng)管理體系
測(cè)量系統(tǒng)構(gòu)架
測(cè)量系統(tǒng)管理體系運(yùn)行流程
測(cè)量系統(tǒng)改善流程
5. 總結(jié)與回顧
FMEA培訓(xùn)大綱
課程導(dǎo)入
新版FMEA概述及原理
墨菲定律
FMEA概述
新版FMEA變化的背景及主要變化點(diǎn)- -
FMEA的邏輯結(jié)構(gòu)
FMEA的術(shù)語(yǔ)
新版設(shè)計(jì)DFMEA
新版FMEA開(kāi)發(fā)流程
新版DFEMA表格
新版DFMEA-7步法詳解
成立小組/定義范圍/結(jié)構(gòu)樹(shù)
結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析
風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化
DFMEA練習(xí)
過(guò)程PFMEA
DFMEA與PFMEA關(guān)系/PFMEA表格-- -
新版PFMEA-7步法詳解- -
定義范圍/流程圖/結(jié)構(gòu)樹(shù)介紹
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)解析-- -
RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析
風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化
PFMEA練習(xí)
總結(jié)與回顧
回顧及期望
生產(chǎn)質(zhì)量控制課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/282935.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- (蘇州場(chǎng))ISO 9001 徐老師