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大數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)

【課程背景】
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和第四次工業(yè)革命的新生產(chǎn)要素。隨著信息化技術(shù)的演進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用的普及，產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)。這些海量數(shù)據(jù)的生成為智能化技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的新的契機(jī)，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)，比如如何利用與開發(fā)數(shù)據(jù)？如何保護(hù)個(gè)人隱私？數(shù)據(jù)的所有權(quán)與數(shù)據(jù)共享的平衡點(diǎn)到底在哪里？數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)如何確權(quán)？在數(shù)字化企業(yè)中，如果說數(shù)據(jù)是原油，那么數(shù)據(jù)治理則是輸油管、煉油廠、儲油庫。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)難題也是一個(gè)迫切需要解決的問題。
本課程對大數(shù)據(jù)治理的對象、主題、框架和方式等進(jìn)行分析，從國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)、工具、*實(shí)踐等多方面進(jìn)行闡述，詳細(xì)介紹行業(yè)大數(shù)據(jù)治理的方式、方法及數(shù)據(jù)治理策略，通過典型的實(shí)際案例，分析驗(yàn)證大數(shù)據(jù)治理體系，有利于指導(dǎo)基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)際工作，有效提高大型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平，促進(jìn)大型企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系的建立和數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)挖掘。

【課程收益】
-可以有效指導(dǎo)企業(yè)全方位開展高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理
-對行業(yè)大數(shù)據(jù)治理的理念、路徑、方法的全面系統(tǒng)闡述，見解獨(dú)到，對數(shù)字化工作者具有重要的啟示意義
-數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)，以及數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實(shí)施方法
-既是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，也是數(shù)據(jù)治理的實(shí)操指導(dǎo)
-深度解析業(yè)界主流的數(shù)據(jù)治理理論框架，包含多年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
-詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)治理的理論、方法、技術(shù)和工具，為企業(yè)打好數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供啟示和幫助
-由表及里地分析了系統(tǒng)性提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性

【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)治理的行業(yè)需求及核心框架
1、行業(yè)現(xiàn)象和數(shù)據(jù)治理需求
-數(shù)據(jù)的困惑
-大型企業(yè)的數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
-行業(yè)的數(shù)據(jù)治理需求
2、數(shù)據(jù)治理再認(rèn)識
-數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理的區(qū)別（數(shù)據(jù)治理概念和范疇）
-數(shù)據(jù)治理的背景（不良數(shù)據(jù)治理導(dǎo)致的損失）
-數(shù)據(jù)治理的價(jià)值與基本法則
3、數(shù)據(jù)治理體系結(jié)構(gòu)
-數(shù)據(jù)治理體系結(jié)構(gòu)
-數(shù)據(jù)治理的整體流程
4、數(shù)據(jù)治理案例分析
-數(shù)據(jù)治理應(yīng)用案例常見的問題（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析）
-系統(tǒng)級數(shù)據(jù)治理（國企電信運(yùn)營商）
-企業(yè)級數(shù)據(jù)治理（國企能源企業(yè)）
-物流運(yùn)輸相關(guān)數(shù)據(jù)治理案例
-市場監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)治理案例
5、數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)品體系
-數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品與數(shù)據(jù)服務(wù)的關(guān)系
-數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品價(jià)值
-數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品體系
6、數(shù)據(jù)治理的意義
-數(shù)據(jù)治理人員的發(fā)展進(jìn)階路線
-為什么要學(xué)數(shù)據(jù)治理？（員工層面）
-為什么要做數(shù)據(jù)治理？（企業(yè)層面）

二、行業(yè)大數(shù)據(jù)的深度治理平臺及解決方案
1、大數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)治理體系的聯(lián)系與區(qū)別
-大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)治理壓力
-大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)治理（典型案例）
2、企業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型
-大數(shù)據(jù)治理與創(chuàng)新能力提升（管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)）
3、大數(shù)據(jù)治理框架
-大數(shù)據(jù)治理框架
-大數(shù)據(jù)治理要點(diǎn)（技術(shù)原則）
4、數(shù)據(jù)架構(gòu)及相關(guān)核心概念
-主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理
-元數(shù)據(jù)管理
5、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案
-新一代大數(shù)據(jù)中心
-大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺
-大數(shù)據(jù)治理平臺
-大數(shù)據(jù)智能分析平臺
-大數(shù)據(jù)可視化平臺

三、數(shù)字化改革及大數(shù)據(jù)治理優(yōu)化
1、數(shù)字化改革
-消費(fèi)市場的重新定義（供給側(cè)改革）
-供給側(cè)數(shù)字化改革的要點(diǎn)以及要避免的誤區(qū)
-供給側(cè)改革的數(shù)據(jù)化助力
2、行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)圈
-大數(shù)據(jù)生態(tài)圈的能力建設(shè)
-大數(shù)據(jù)生態(tài)圈的規(guī)劃
3、大數(shù)據(jù)治理的管理體系
-大數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)
-數(shù)據(jù)管理專員制度
-大數(shù)據(jù)治理的管理組織（管理團(tuán)隊(duì)的角色分工）
4、大數(shù)據(jù)的全生命周期治理及相關(guān)核心概念
-大數(shù)據(jù)全生命周期管理
-大數(shù)據(jù)全生命周期中的四種角色 
5、大數(shù)據(jù)治理優(yōu)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量
-林林總總的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和示例
-數(shù)據(jù)質(zhì)量需求的定義與首要管理工作
-全生命周期的數(shù)據(jù)管控體系與數(shù)據(jù)質(zhì)量保障

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理實(shí)踐
1、行業(yè)數(shù)據(jù)治理的行業(yè)需求及治理規(guī)范
-數(shù)據(jù)治理的國家規(guī)范
-行業(yè)數(shù)據(jù)治理的行業(yè)規(guī)范
2、行業(yè)數(shù)據(jù)治理的主要內(nèi)容
-項(xiàng)目建設(shè)的主體框架
-需要解決的主要問題
-數(shù)據(jù)治理的合規(guī)性
3、行業(yè)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施
-對數(shù)據(jù)治理和規(guī)劃的要求
-開展數(shù)據(jù)治理工作的重要步驟
-快速啟動數(shù)據(jù)治理
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
5、數(shù)據(jù)治理的主數(shù)據(jù)管理
-主數(shù)據(jù)管理的范疇
-主數(shù)據(jù)管理的實(shí)施
6、數(shù)據(jù)治理成效的保障方式
-數(shù)據(jù)治理工作的長效與速贏
-數(shù)據(jù)管控體系的落地
-制度管理要求的執(zhí)行
7、關(guān)于大數(shù)據(jù)治理的非技術(shù)話題
-數(shù)據(jù)治理優(yōu)化項(xiàng)目的扎實(shí)推動
-數(shù)據(jù)治理優(yōu)化的心得

大數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)