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提案改善項目

課程背景
提案改善活動的目的是讓企業(yè)通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專業(yè)人才才能做的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”等KPI指標的績效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業(yè)市場競爭力的提升

課程對象
副總經(jīng)理、經(jīng)理、生產(chǎn)部門主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長

課程目標及效果
-認知提案改善；
-運用提案改善解決生產(chǎn)或工作中的相關問題，讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定；
-運用提案改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低；
-運用提案改善強化員工崗位工作能力；
-員工的改善能力和意識增強，改善思考的習慣，增進員工能力的開發(fā)；
-發(fā)揮員工智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力，激發(fā)員工改善意愿和進取心；
-建立持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍等等。

課程綱要
第一部分：認知提案改善；
1.企業(yè)無法獲得認知之外的獲益；
2.什么是提案？
3.什么是改善？
4.什么是提案改善？
5.提案改善的意義是什么？
6.什么是問題？
7.提案改善活動的思路？
8.提案改善的主要功能？
9.提案改善運行特征？
10.  提案改善的制度？

第二部分： 提案改善活動運行
1. 開展提案改善的原則；
2. 創(chuàng)建提案改善推行機制；
3. 領導者的擔當與職責；
4. 提案改善制度的運行；
5. 提案改善由量變到質(zhì)變的4個階段；
6. 提案改善審核流程；
7. 提案改善的審查機制；
8. 設定提案改善的目標；
9. 提案改善制作簡要流程及表單；
10.   提案改善的水平推廣；

第三部分：提案改善推行注意事項
1. 提案改善啟動；
2. 提案改善激勵；
3. 提案改善方向（八大浪費、Q*M）；
4. 提案改善推行組織建設；
5. 提案改善類別取舍；
6. 提案改善推行的投入與收益。

第四部分：案例分享實戰(zhàn)訓練
1. 制作企業(yè)提案改善模板格式；
2. 提案改善題目選定；
3. 提案改善現(xiàn)狀、目標、分析、改善、追蹤；
4. 提案改善的評審；
5. 提案改善的激勵；
6. 提案改善的發(fā)表于展示；
備注：以上課程大綱及課件設計為通用版，如若客戶需求或者客戶行業(yè)特殊，可以安排半天（0.5天的現(xiàn)場調(diào)研，通過現(xiàn)場走訪、人員訪談、搜集數(shù)據(jù)、把握客戶需求老師可以進行課程定制傾向安排。

提案改善項目