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共享經(jīng)濟的培訓(xùn)

對象
高階經(jīng)理人、中小企業(yè)主

目的
讓您在生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建有系統(tǒng)，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態(tài)系統(tǒng)可視化的藍(lán)圖。

內(nèi)容
共享經(jīng)濟下上市公司如何布建生態(tài)系統(tǒng)
——關(guān)鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具
內(nèi)容提要
本課程提出2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關(guān)鍵，用生動的比喻，來說明理論，配合大量的案例來佐證理論。
共享經(jīng)濟下如何從環(huán)境偵側(cè)與趨勢預(yù)側(cè)，同時提出生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)與品牌系統(tǒng)的架構(gòu)，協(xié)助上市公司布建生態(tài)系統(tǒng)的心法與路徑，同時用兩個關(guān)鍵的工具的運用將生態(tài)系統(tǒng)的布局完成。并用三大地產(chǎn)的生態(tài)系統(tǒng)布局圖解說，同時用農(nóng)業(yè)生態(tài)布局圖，說明五次的生態(tài)系統(tǒng)天花板如何突破與迭代。

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握2332的方法論，即使現(xiàn)在滴滴出行請您當(dāng)CEO，您也胸有成竹。讓您在生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建有系統(tǒng)，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態(tài)系統(tǒng)可視化的藍(lán)圖。

課程大綱
一、共享經(jīng)濟下，上市公司的重構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)
共享經(jīng)濟下，洞見未來與創(chuàng)造未來的兩條天線
共享經(jīng)濟下，生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)看規(guī)模與市值對比
共享經(jīng)濟下，裝備制造業(yè)的七層金字塔分析
從2005年看2015年，再預(yù)測2025年市場發(fā)展趨勢
從1978年到2035年的現(xiàn)況偵測與趨勢預(yù)測
案例：兩個著名企業(yè)，一個滅亡，一個興盛的理由

二、共享經(jīng)濟下上市公司生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)
共享模式下，透視傳統(tǒng)的商業(yè)模式
共享經(jīng)濟下的新隆中三策
關(guān)鍵：上市公司轉(zhuǎn)型升級的三個心法與三個做法
上市公司的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建框架
討論：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換下，行業(yè)變化的兩個案例

三、共享經(jīng)濟下，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的三個秘訣
生態(tài)鏈的關(guān)鍵三個秘訣
生態(tài)企業(yè)的發(fā)展路徑
分析：傳統(tǒng)出租車行車的變化，互聯(lián)網(wǎng)化模式
共享經(jīng)濟下，生態(tài)企業(yè)的兩個工具
討論：假如滴滴請您當(dāng)CEO？

四、共享經(jīng)濟下，生態(tài)鏈的布局思維
小米生態(tài)圈的設(shè)計原理
樂視生態(tài)圈的布局方法
案例：中國地產(chǎn)三種生態(tài)系統(tǒng)布局
案例：中國農(nóng)業(yè)的生態(tài)設(shè)計，五次迭代的理由
結(jié)論：生態(tài)重構(gòu)之2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關(guān)鍵

共享經(jīng)濟的培訓(xùn)