課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資產(chǎn)管理體制培訓(xùn)
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）、國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與實(shí)踐新政解讀
1、相關(guān)政策解讀《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》
《關(guān)于進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的意見》
2、國有資本投資運(yùn)營公司建設(shè)
3、國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、混合所有制改革與國有資本保值增值
5、國有資本監(jiān)管與審計(jì)監(jiān)督
（二）、資本運(yùn)營策略與技巧
1、資本運(yùn)營概述與模式選擇
2、資本運(yùn)作工具與市場(chǎng)分析
3、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
4、企業(yè)融資策略與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（三）、存量資產(chǎn)盤活方法與案例分析
1、存量資產(chǎn)盤活概述與原則
2、存量資產(chǎn)盤活方法與技巧
3、國內(nèi)外存量資產(chǎn)盤活案例分析
4、企業(yè)資產(chǎn)證券化與REITs模式探討
（四）、國有資產(chǎn)全生命周期管理理念與實(shí)踐
1、資產(chǎn)全生命周期管理理念概述
2、國有資產(chǎn)全生命周期管理框架構(gòu)建
3、國有資產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
4、國有資產(chǎn)處置與退出機(jī)制探討
5、企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化管理實(shí)踐案例分享
6、全生命周期管理績效評(píng)估與優(yōu)化策略
7、國內(nèi)外全生命周期管理案例分析
（五）、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資
1、固定資產(chǎn)投資決策流程與影響因素
2、投資評(píng)估方法與財(cái)務(wù)分析工具
3、股權(quán)投資決策流程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資現(xiàn)狀與趨勢(shì)
5、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資案例分析
6、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
7、國有企業(yè)股權(quán)投資現(xiàn)狀與趨勢(shì)
8、國有企業(yè)股權(quán)投資案例分析
9、國有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與退出機(jī)制
二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)國資委（局)、財(cái)政局（國資辦）國有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理及分管國資中高層管理人員;董事會(huì)辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、各高校及其他行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
資產(chǎn)管理體制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285033.html
已開課時(shí)間Have start time
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