課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Scrum實(shí)操培訓(xùn)
課程背景
今天這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面，需求是模糊的，是隨時(shí)變換的，對(duì)應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨著需求的不確定也變得模糊起來(lái)了，但是對(duì)項(xiàng)目的交付質(zhì)量和速度還要求極高，并且要求隨時(shí)接受新需求。
瀑布式與敏捷式是兩種完全不同項(xiàng)目管理方式，對(duì)于企業(yè)員工原有的認(rèn)知會(huì)有很大的沖擊，所以很多企業(yè)這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)并且痛苦，還存在人員流失的可能。
課程對(duì)象
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、敏捷轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷教練以及他們的高管
其他對(duì)敏捷項(xiàng)目管理感興趣的人
小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
課程大綱
1、順勢(shì)循道：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理是什么?
時(shí)代背景
- 管理使命
- 時(shí)代特征
- 現(xiàn)狀弊端
- 變革呼聲
概念認(rèn)知
- 項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目類型
- 敏捷價(jià)值
- 敏捷宣言
- 敏捷類型
2、識(shí)法明理：敏捷項(xiàng)目管理的工作組織與技術(shù)框架是什么
工作組織
- 人員構(gòu)成
- 工作組織技術(shù)框架
- 目的地：產(chǎn)品愿景
- 路線圖：產(chǎn)品路線圖
- 行程單：發(fā)布計(jì)劃
- 執(zhí)行令：開發(fā)沖刺
- 說(shuō)明書：發(fā)布沖刺
- 邀請(qǐng)函：產(chǎn)品發(fā)布
3、精術(shù)利器：什么是敏捷管理的典型方法？
典型方法
- SCRUM再認(rèn)識(shí)
- SCRUM流程
- SCRUM價(jià)值觀
- SCRUM分工協(xié)作
實(shí)操工具
- 產(chǎn)品梳理會(huì)議
- 計(jì)劃會(huì)議
- 沖刺
- 沖刺評(píng)審
- 沖刺回顧
Scrum實(shí)操培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285214.html
已開課時(shí)間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 品類管理*實(shí)踐 王杰明
- 新時(shí)代銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)管理 胡元未
- 《精益上市，快速變革時(shí)代下 武建偉
- 擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 胡元未
- 《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略市場(chǎng)分 喻國(guó)慶
- 產(chǎn)品介紹必修課 劉漢斌
- 《滿足用戶需求打造爆款產(chǎn)品 喻國(guó)慶
- 《產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘與呈現(xiàn)》 喻國(guó)慶
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 徐驥
- 商品管理研習(xí)班 張存武
- 數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略——“爆 黃潔
- 《IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu) 黃飛宏