課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳小之
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)格談判課程
課程觀點(diǎn)
本課程從實(shí)際案例出發(fā)，打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義，通過陳小之老師的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，源于企業(yè)，用于企業(yè)，總結(jié)多年采購談判案例，多家企業(yè)談判精華，提煉看似不可談的談判案例，開闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和互動(dòng)演練加上對抗性談判的真實(shí)模擬，讓您對采購談判有更新的認(rèn)知，從一個(gè)知道談判流程的你，做到一個(gè)可以駕馭談判全局的你。
課程收益
通過案例掌握對內(nèi)對外談判的基本法則
了解強(qiáng)勢供應(yīng)商的談判中的技巧和方法
掌握在供應(yīng)商稽核過程中的談判要點(diǎn)
掌握供應(yīng)商價(jià)格談判中的籌碼運(yùn)用方法
培訓(xùn)對象
采購負(fù)責(zé)人、采購工程師、采購員和相關(guān)人員
課程大綱
第一篇 吸星大法，典型案例出方法
1 對內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)
案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求
案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助
案例：和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠
2 對外談判案例實(shí)戰(zhàn)
案例：對于供應(yīng)商延期的談判------無法達(dá)成我們的訂單要求
案例：關(guān)于供應(yīng)商漲價(jià)的談判------市場在漲價(jià)我們?nèi)绾问刈〉拙€
案例：供應(yīng)商評估稽核時(shí)的談判----如何建立供應(yīng)商水池
3 貌似不可解決的談判問題
案例：強(qiáng)勢供應(yīng)商的談判-----如果拿到和大客戶一樣的待遇
案例：在不可抗力原則下談判----如何在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達(dá)到自己的訴求
第二篇 降龍十八掌，循序漸進(jìn)出技巧
1 談判前的三大布局—談判不是隨隨便便的唇*舌戰(zhàn)
案例：戰(zhàn)國歷史的啟發(fā)
2 談判組員的設(shè)定技巧--談判是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，而非英雄主義
角色分工和團(tuán)隊(duì)配合（專業(yè)人做專業(yè)的事）
3 談判時(shí)的目標(biāo)的設(shè)定（匹配，對等，量化）--是堅(jiān)守底線還是讓步
案例：中國合伙人
4 談判中三大禁忌---壟斷品還是競爭品，可談性有幾分
案例：裝修中的報(bào)價(jià)問題
5 談判中籌碼的使用之十大招式
6 談判中籌碼的使用之三大內(nèi)功
7 談判中籌碼的使用之三大絕招
8 談判中籌碼的使用之二大升華
案例：大型談判模擬對抗----分組，角色扮演，真是案例實(shí)戰(zhàn)
第三篇 修煉內(nèi)功，手中無劍勝似有劍
1 談判五大策略主線
需求強(qiáng)度分析
共同利益假定
談判路線設(shè)定
替代方案準(zhǔn)備
談判籌碼收集
案例：不同供應(yīng)商談判的側(cè)重點(diǎn)的問題分解（三大模型運(yùn)用）
2 談判六大戰(zhàn)術(shù)滲透
聲東擊西、轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)：
掩人耳目、渾水摸魚：。
請君入甕、自食其果：
以甲攻乙、貓玩老鼠：
若無異議，自動(dòng)生效：。
已成共識，額外條件：
案例：視頻欣賞—遛馬蠶食
3 談判七原則的運(yùn)用
談判中到底誰先開價(jià)
到底誰起草合同
附加協(xié)議怎么使用
團(tuán)隊(duì)作業(yè)還是一言堂
堅(jiān)守底線還是差不多原則
鎖住自己的立場還是不攻自破
故作遲疑還是爽快答應(yīng)
案例：視頻欣賞---高手對決
價(jià)格談判課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285336.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳小之