《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展及招商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)》
講師：王玉祥 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王玉祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展課程
課程大綱
第一部分：現(xiàn)狀與困境
-城投類(lèi)公司發(fā)展現(xiàn)狀
-城投類(lèi)公司發(fā)展困境
第二部分：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
-新一輪國(guó)資國(guó)企改革帶來(lái)的鳒魚(yú)洲發(fā)展機(jī)遇
-國(guó)資優(yōu)化布局與整合重組下鳒魚(yú)洲面臨挑戰(zhàn)
第三部分：鳒魚(yú)洲企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
-品牌定位、核心價(jià)值及架構(gòu)分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及成長(zhǎng)性分析
-所處行業(yè)內(nèi)地位及主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四部分：鳒魚(yú)洲開(kāi)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合SWOT分析
-發(fā)展優(yōu)勢(shì)
-發(fā)展劣勢(shì)
-發(fā)展機(jī)遇
-發(fā)展威脅
第五部分：他山之石城投類(lèi)公司破局探索及案例分析
-鄭州興港投資商業(yè)模式解析
-張江高科商業(yè)模式解析
-招商蛇口商業(yè)模式解析
-天津模式：推進(jìn)混改，化解債務(wù)
-渝富集團(tuán)：改組組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的“五個(gè)探索”
-亦莊國(guó)投：多元化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、全方位金融服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)智型產(chǎn)業(yè)集聚基地
-廣投集團(tuán)：5P現(xiàn)代企業(yè)管理模式，多元化跨越發(fā)展
第六部分：塑造鳒魚(yú)洲的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路
-明確戰(zhàn)略定位：做高站位、聚集資源
-制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：多元發(fā)展、產(chǎn)融互動(dòng)
-完善組織保障：市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理
第七部分：鳒魚(yú)洲產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃
-成立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)分公司（獨(dú)資/合資）
-集團(tuán)使命、公司愿景、核心價(jià)值觀
-集團(tuán)組織架構(gòu)
-集團(tuán)業(yè)務(wù)模式
-集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系
-集團(tuán)產(chǎn)業(yè)盈利模式
-集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系
-企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；
（二）鳒魚(yú)洲戰(zhàn)略資源導(dǎo)入
-地產(chǎn)項(xiàng)目資源
-政府資源
-產(chǎn)業(yè)資源
-人才資源
（三）贏城核心資源導(dǎo)入
-贏城產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)品牌資源
-贏城產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資源
-贏城大數(shù)據(jù)招商資源（商協(xié)會(huì)、科研院校及企業(yè)等）
-贏城產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)資源
（四）戰(zhàn)略推廣
-集團(tuán)展廳規(guī)劃
-集團(tuán)官網(wǎng)與微信公眾平臺(tái)規(guī)劃
-集團(tuán)宣傳畫(huà)冊(cè)及宣傳短片規(guī)劃
-集團(tuán)品牌發(fā)布會(huì)、產(chǎn)業(yè)論壇等活動(dòng)規(guī)劃
-集團(tuán)線上推廣規(guī)劃
（五）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略布局
-鳒魚(yú)洲產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
-鳒魚(yú)洲現(xiàn)有地產(chǎn)項(xiàng)目升級(jí)改造規(guī)劃
-產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、招商及運(yùn)營(yíng)
-標(biāo)桿項(xiàng)目打造及實(shí)施全國(guó)戰(zhàn)略布局規(guī)劃
第八部分：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)策略總結(jié)招商篇——
（一）招商板塊
-產(chǎn)業(yè)園招商“六部曲”
-產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心價(jià)值的梳理
-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商手段
-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
（二）推廣板塊
-園區(qū)的品牌打造
-園區(qū)的活動(dòng)推廣
-園區(qū)的話題事件與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
（三）案例
案例一：匯峰總部基地
案例二：松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園
案例三：新智匯智能產(chǎn)業(yè)總部基地
運(yùn)營(yíng)篇——
（一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的三駕馬車(chē)
-物業(yè)管理是基礎(chǔ)
-商業(yè)配套是保障
-產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是驅(qū)動(dòng)
（二）產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新途徑
-園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
-園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
-園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新
（三）運(yùn)營(yíng)案例解析
-深圳國(guó)際科技商務(wù)平臺(tái)
-深圳國(guó)際科技金融平臺(tái)
-深圳科技服務(wù)交易平臺(tái)
-蘇州工業(yè)園
-騰訊開(kāi)源研發(fā)平臺(tái)
-贏城六大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
-綠地企服平臺(tái)
（四）科技孵化器的運(yùn)營(yíng)
（五）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的常見(jiàn)“病”
-運(yùn)營(yíng)不適癥的四大癥候
-少理念，園區(qū)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略缺失
-欠路數(shù)，園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式模糊
-缺專(zhuān)才，園區(qū)運(yùn)營(yíng)人員匱乏
-沒(méi)章法，園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理滯后
（六）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴(kuò)張
-園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營(yíng)的前提條件
-園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營(yíng)的模式
-品牌擴(kuò)張較為成功的例子
-園區(qū)異地?cái)U(kuò)張的三個(gè)誤區(qū)
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285423.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王玉祥
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