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戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討課程

課程大綱
第一部分 思維分析方法
1、系統(tǒng)思維
1.1 如何進行差距分析
1.2 什么是關鍵行動舉措
2、全局思維與概念性思維
3、分類思想的重要性

第二部分 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1、企業(yè)戰(zhàn)略
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 我們的戰(zhàn)略是什么
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行存在問題
2 戰(zhàn)略解碼釋義與方法選擇
2.1 為什么要戰(zhàn)略解碼
2.2 戰(zhàn)略解碼釋義
2.3 戰(zhàn)略解碼方法選擇
2.4 戰(zhàn)略解碼方法選擇
2.5 戰(zhàn)略解碼的意義

第三部分 戰(zhàn)略解碼會要求
1、突破舒適區(qū)
2、研討會規(guī)則戰(zhàn)略解碼會要求
3、戰(zhàn)略解碼會要求

第四部分 如何戰(zhàn)略解碼（高層）
1、一個愿景，一個聲音
1.1確定2023年必須打贏的仗
1.1.1 什么是必須打贏的仗
1.1.2 什么是必須打贏的仗？
1.1.3 必須打贏的仗示例
1.1.4 討論仗并形成共識
1.2 主帥任命
1.2.1 何為主帥---責任與權力
1.2.2 選主帥儀式的規(guī)則
1.2.3 何謂副帥---協(xié)助與配合
1.2.4 必須打贏的仗及主帥、副帥匯總
1.3 主帥出征
1.4 描述并澄清戰(zhàn)略重點
1.4.1 為什么要描述必須打贏的仗
1.4.2 從那些維度描述必須打贏的仗
1.4.3 描述模板分析（是什么）
1.4.3 描述模板分析（成功時的樣子、衡量指標）
a 衡量工作標準的四類關鍵指標
B 衡量標準的類別和舉例
1.4.4 必須打贏的仗描述示例
1.4.5 描述模板分析（有利因素、障礙因素）
1.4.6 必須打贏的仗描述示例
1.4.7描述并澄清2023年必須打贏的仗（討論確定）
2、上下同欲者勝（行動計劃）
2.1  2023年仗、描述回顧
2.2 制定行動計劃
2.2.1 為什么要制定行動計劃
2.2.2 行動分解：必須打贏的仗的啟示
2.2.3 行動分解---物理分解和化學分解
2.2.4 物理分解和化學分解舉例
2.2.5 行動計劃分解模板示例（行動、時間）
2.2.6 設定衡量指標的基本原則
2.2.7 行動計劃小練習
2.2.8 行動計劃分解模板示例（衡量指標）
2.2.9 職責履行角色分類
2.2.10 管理權責關系（IRMA）圖示
2.2.11 行動計劃分解模板示例（職責角色）
2.2.12 行動計劃示例
2.2.13 必須打贏的仗的行動計劃討論
3、軍中無戲言（個人績效合約）
3.1 建立承諾文化的工具
3.2 績效閉環(huán)與PBC
3.3 個人績效合約的形成方法
3.4 行動計劃產(chǎn)出績效指標的方法
3.5 衡量標準選擇
3.6 設定績效指標的基本原則
3.7 績效指標常見錯誤
3.8 個人績效合約（PBC）內(nèi)容
3.8.1 關鍵績效指標
3.8.2 關鍵績效指標/指標權重與指標數(shù)量的設置
3.8.3 定量指標---目標值和挑戰(zhàn)值
3.8.4 共背指標設置
3.9 個人績效合約（PBC）示例
3.10 個人績效合約（PBC）模板---行動計劃匯總
3.11 績效合約的關鍵撰寫原則
3.12 永不言棄視頻觀看
3.13 個人績效合約撰寫
3.14 個人績效合約PK
3.15 簽約儀式
3.16 總結致辭

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