課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DFMEA應(yīng)用課程
主要變化
1)七步法
2)增強(qiáng)的策劃與準(zhǔn)備(包括基礎(chǔ)FMEA概念正式提出)
3)提高標(biāo)準(zhǔn)的具體特征:SOD評(píng)分準(zhǔn)則、AP取代RPN
4)增添了一個(gè)監(jiān)視與系統(tǒng)反饋的FMEA(FMEA-MSR)。
課程介紹INTRODUCTION
兩天課程本課程基于AIAG&VDA聯(lián)合版本FMEA手冊(cè)第一版的七步法:
概念:AIAG&VDA版本背景、過(guò)渡策劃、FMEA小組/推進(jìn)者變化、不同的FMEA方法及其關(guān)系、FMEA工作表變化、FMEA與FTA的區(qū)別、七步法概念;
七步法
1.FMEA策劃與準(zhǔn)備(這是影響DFMEA分析有效性與工作量的關(guān)鍵):
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)與DFMEA分析層級(jí)的關(guān)系
產(chǎn)品功能特性、物理特性、產(chǎn)品功能展開(kāi)
技術(shù)規(guī)劃的決定性影響
確定DFMEA分析層級(jí)的方法要點(diǎn)
FMEA文件結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)DFMEA與項(xiàng)目DFMEA關(guān)系
2.結(jié)構(gòu)分析:DFMEA結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立,DFMEA工作表中“結(jié)構(gòu)分析”的填寫
3.功能分析:功能展開(kāi)與功能樹(shù)、DFMEA工作表中“功能分析”的填寫
4.失效分析:
失效鏈概念
失效模式的識(shí)別方法
失效模式的定義與失效數(shù)據(jù)庫(kù)
失效影響分析,分析層級(jí)關(guān)系、FMEA的局限與孤立原則、專業(yè)知識(shí)的支持、安全法規(guī)的理解、與特殊特性的關(guān)系
失效原因分析:分析層級(jí)、界外原因、界內(nèi)原因、DFMA、失效鏈、混淆/穿越/職業(yè)、與門/或門、設(shè)計(jì)責(zé)任。
5.風(fēng)險(xiǎn)分析:
預(yù)防(防止發(fā)生)與探測(cè)(防止流出)、DFMEA與研發(fā)流程、DVP&R、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、測(cè)試體系;
嚴(yán)重度:設(shè)備與消費(fèi)品、安全法規(guī)、功能等級(jí);
頻度三原則:數(shù)據(jù)、技術(shù)成熟度、預(yù)防措施有效性;
探測(cè)度:探測(cè)的時(shí)機(jī)、探測(cè)的方法;
措施優(yōu)先級(jí)AP;
6.優(yōu)化:現(xiàn)行(當(dāng)前)與優(yōu)化的區(qū)分、措施的定義、措施的狀態(tài)管理、措施后管理;
7.結(jié)果文件化:
輸出:基礎(chǔ)DFMEA、項(xiàng)目DFMEA、評(píng)審、動(dòng)態(tài)管理;
流程:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、FMEA方法工作手冊(cè)/規(guī)范、問(wèn)題解決/持續(xù)改進(jìn)流程、變更流程;
特別提示:我們還有專門針對(duì)制造設(shè)計(jì)工程師(工藝)的兩天PFMEA課程;有專門針對(duì)質(zhì)量/SQE的兩天FMEA課程。
培訓(xùn)前準(zhǔn)備
分組:
每組人數(shù):請(qǐng)將參加培訓(xùn)的學(xué)員按照每組不超過(guò)6人的方式分成不同的小組;
成員:每個(gè)小組以產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師為主,其他職能成員均勻分配至各小組(一般常見(jiàn)的其他職能成員包括:FMEA推進(jìn)者、測(cè)試工程師、質(zhì)量、可靠性工程師等);
小組產(chǎn)品/技術(shù):最好以公司的產(chǎn)品類型作為分組的基礎(chǔ)(如組內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員都是同一個(gè)系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員)
人數(shù)超出規(guī)定的處理:建議的學(xué)員人數(shù)總數(shù)不超過(guò)30人(五組),如果組數(shù)超過(guò)五組,小組成果分享、培訓(xùn)師對(duì)小組練習(xí)的輔導(dǎo)會(huì)受到影響。如果有超出,培訓(xùn)師會(huì)選擇性的進(jìn)行輔導(dǎo)和分享,或者增加培訓(xùn)人天數(shù)。
技術(shù)資料準(zhǔn)備:如涉及保密問(wèn)題,以下資料不需要提交給我們
產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清單、設(shè)計(jì)BOM
售后故障/質(zhì)量資料(用于失效模式識(shí)別)
之前在DFMEA應(yīng)用方面遇到的問(wèn)題(在培訓(xùn)前評(píng)估中也有相關(guān)的提問(wèn))
之前內(nèi)外部審核中遇到的問(wèn)題(在培訓(xùn)前評(píng)估中也有相關(guān)的提問(wèn))
原有的DFMEA文檔
建議:在DFMEA培訓(xùn)前,建議客戶對(duì)擬參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)前的評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果和以下信息傳達(dá)給我們,以加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性:
對(duì)DFMEA的任何疑問(wèn);
審核發(fā)現(xiàn):之前在接受內(nèi)外部審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的與DFMEA應(yīng)用有關(guān)的問(wèn)題;
重點(diǎn):組織和學(xué)員希望培訓(xùn)解決的重點(diǎn)內(nèi)容
課程收益KEY BENEFITS
1.以客戶的真實(shí)產(chǎn)品作為實(shí)戰(zhàn)演練的對(duì)象:以學(xué)員熟悉的產(chǎn)品為對(duì)象,有利于技能的掌握,培訓(xùn)師具備很高的對(duì)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行講評(píng)的能力;
2.大量的小案例:FMEA中有很多容易誤解的概念與邏輯,針對(duì)每一個(gè)概念和邏輯,培訓(xùn)師都會(huì)運(yùn)用容易理解的小案例解讀。你可能記不住概念/邏輯名詞,但一定會(huì)記住培訓(xùn)師的道具和案例。
3.大量的設(shè)問(wèn)與解答:培訓(xùn)中只有極少量的陳述性講解,大量的內(nèi)容是采用“設(shè)問(wèn)”“挖坑式提問(wèn)”“互動(dòng)解答”“案例解答”的方式完成。
4.關(guān)鍵詞總結(jié):對(duì)于需要理解的內(nèi)容,培訓(xùn)師會(huì)整理每一部分的“關(guān)鍵詞”,有助于學(xué)員的記憶。
參加人員:
以產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師為主。其他人員可以包括擬定的FMEA推進(jìn)者(FMEA工程師)、質(zhì)量/可靠性工程師;供應(yīng)商質(zhì)量工程師;制造工程師主管等與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的崗位人員。
課程大綱COURSE CONTENT
日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
第
FMEA 概述
(約時(shí))
AIAG&VDA本背景
從老版本向新版本的過(guò)渡要求與實(shí)施方法
FMEA 義、背景、不同的MEA冊(cè)
FMEA作表變化、MEATA區(qū)別
FMEA 組組成及其要求的變化、MEA進(jìn)者
FMEA 研發(fā)流程中的位置,與PQP關(guān)系
DFMEAFMEA關(guān)系
FMEA 基本流程—七步法
DMEA準(zhǔn)備(約.5時(shí))
(七步法之規(guī)劃與準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)分析、功能分析)
DFMEA規(guī)劃與準(zhǔn)備:
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述常用方法(OM爆炸圖、結(jié)構(gòu)樹(shù))
特性能特性理特性
產(chǎn)品功能的建立
產(chǎn)品功能的展開(kāi)
DFMEA析層級(jí)(約定層級(jí))的定義:
設(shè)計(jì)責(zé)任
技術(shù)規(guī)劃——功能層級(jí)與結(jié)構(gòu)層級(jí)、OM應(yīng)用情形
DFMEA向——結(jié)構(gòu)導(dǎo)向與功能導(dǎo)向
邏輯總成——功能定義、裝配性總成
技術(shù)規(guī)劃——重用性設(shè)計(jì)
功能分配的影響
基礎(chǔ)FMEA項(xiàng)目FMEA
DFMEA作表結(jié)構(gòu)分析:
結(jié)構(gòu)樹(shù)與邊界圖():作用、表達(dá)方式
產(chǎn)品OM級(jí)與FMEA析層級(jí)(FMEA構(gòu)樹(shù))的關(guān)系
用戶與特性類型
多級(jí)表達(dá)的關(guān)系
DFMEA作表功能分析:
穩(wěn)健性設(shè)計(jì)與
功能矩陣與功能樹(shù)
功能描述的深度要求
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
小組進(jìn)行。
以小組熟悉的產(chǎn)品(客戶的真實(shí)產(chǎn)品)為案例,并且是之后所有練習(xí)的案例基礎(chǔ)
產(chǎn)品可以是系統(tǒng)級(jí)別或者子系統(tǒng)級(jí)別或零件級(jí)別
描述產(chǎn)品不同層級(jí)的功能與結(jié)構(gòu)
發(fā)表與培訓(xùn)師講評(píng)
DFMEA失效分析(約時(shí))
(七步法之:失效分析)
失效鏈與FMEA析邏輯
故障失效模式、缺陷、失效模式
失效模式M開(kāi)發(fā):
識(shí)別方法:提問(wèn)法、技術(shù)要求描述、結(jié)構(gòu)與可靠性
失效模式識(shí)別的充分性、合并與拆分、分析與不分析
失效模式與失效數(shù)據(jù)庫(kù):失效模式義
變形與斷裂是幾個(gè)失效模式?有關(guān)聯(lián)嗎?
不同位置的斷裂需要識(shí)別為不同的是失效模式嗎?
零件失效在零件還是系統(tǒng)的FMEA分析
最少需要分析那些失效模式
軸扭斷、拉斷、剪斷是是哪個(gè)還是一個(gè)失效模式
那種描述是正確的:“現(xiàn)象”“對(duì)象象”“對(duì)象件象”
失效影響E析:
與失效鏈的關(guān)系,后果應(yīng)該分析到下面什么層次:
下一級(jí)(直接后果)
OEM如整車戶界面)
消費(fèi)者或使用者的最終影響
“孤立”原則:發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸斷裂是否影響車輛安全
專業(yè)知識(shí):線束斷裂是否影響安全
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
以練習(xí)基礎(chǔ)
識(shí)別失效模式:采用培訓(xùn)師推薦的方法
分析失效影響:專業(yè)描述
小組發(fā)表與培訓(xùn)師講評(píng)
日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
第
DFMEA效分析(續(xù))
潛在原因C析:
原因分析的邊界;
外部接口有關(guān)的原因
顧客使用不當(dāng)是C?
周邊零件產(chǎn)生的影響是C?
對(duì)環(huán)境條件的識(shí)別、使用壽命的定義是原因嗎?
包裝、運(yùn)輸條件是原因嗎?
界內(nèi)原因:
下一級(jí)間的相互作用
DFMEA
下一級(jí)的失效模式
對(duì)下一級(jí)的技術(shù)要求的定義
過(guò)多原因的處理
邏輯門與FMEA因的表達(dá)
FC達(dá)方式與M達(dá)方式的差異
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
繼續(xù)練習(xí)
完成原因分析
小組發(fā)表與培訓(xùn)師講評(píng)
DFMEA風(fēng)險(xiǎn)分析(約.5時(shí))
(七步法之:風(fēng)險(xiǎn)分析)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程—VP&RFMEA系:
常規(guī)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程節(jié)點(diǎn)
常見(jiàn)的樣件與試驗(yàn)階段—VVVVC
DVP&RFMEA關(guān)系
DFMEA析時(shí)機(jī),以及預(yù)防測(cè)與分析時(shí)機(jī)的關(guān)系
當(dāng)前預(yù)防控制措施C發(fā):
當(dāng)前的含義?
與經(jīng)驗(yàn)體系的關(guān)系?
預(yù)防措施與問(wèn)題解決的差異?
預(yù)防措施是否需要證據(jù)?
CV驗(yàn)是探測(cè)還是預(yù)防?
CAEEA探測(cè)還是預(yù)防?
經(jīng)驗(yàn)是否必須形成文件或者申請(qǐng)專利
當(dāng)前探測(cè)控制措施C發(fā):
探測(cè)的對(duì)象是失效模式還是失效原因?
與VP&R關(guān)系
尺寸檢查是FMEA是FMEA探測(cè)措施
供應(yīng)商和顧客實(shí)施的試驗(yàn)是組織的探測(cè)措施嗎?
試驗(yàn)計(jì)劃與試驗(yàn)大綱的區(qū)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):
嚴(yán)重度:
基于整車還是基于分析對(duì)象
評(píng)價(jià)的基本原則:RF安全、法規(guī)、功能等級(jí))
評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的補(bǔ)充和修訂方法
設(shè)計(jì)和顧客理解的差異
頻度:
針對(duì)失效模式還是針對(duì)失效原因?
不發(fā)生的頻度是“還是“?
定型分析和定量分析的差異
三原則:數(shù)據(jù)、技術(shù)成熟度、預(yù)防措施有效性
SOP的試驗(yàn)數(shù)據(jù)可以改變頻度評(píng)價(jià)結(jié)果嗎?
探測(cè)度:
試驗(yàn)時(shí)機(jī)和試驗(yàn)方法的影響
試驗(yàn)結(jié)果與探測(cè)度有關(guān)嗎?
探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的補(bǔ)充與修訂
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
繼續(xù)練習(xí)
完成控制措施分析(預(yù)防與探測(cè))
完成嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)價(jià)
發(fā)表與培訓(xùn)師講評(píng)
DFMEA化與文件化(約時(shí))
(七步法之優(yōu)化;結(jié)果文件化)
優(yōu)化:
AP則的理解與應(yīng)用、不同的規(guī)則
優(yōu)化措施的制定與狀態(tài)管理、優(yōu)化措施對(duì)OD-AP影響
結(jié)果文件化:
輸出:基礎(chǔ)FMEA項(xiàng)目FMEA動(dòng)態(tài)管理、評(píng)審
特殊特性清單
流程文件:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、MEA作規(guī)范、問(wèn)題解決流程、更改流程
DFMEA應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/285507.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- (蘇州場(chǎng))ISO 9001 徐老師
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師