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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法培訓(xùn)

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下，企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，而運(yùn)營(yíng)的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營(yíng)階段性的目標(biāo)來(lái)去設(shè)計(jì)具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)策略是一個(gè)很大的話(huà)題，涉及到對(duì)于用戶(hù)的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化，然后對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分群分層，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶(hù)生命周期價(jià)值的LTV的總體目標(biāo)。要達(dá)成這個(gè)總體目標(biāo)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一系列的動(dòng)作包括數(shù)據(jù)的搜集、分析、聚類(lèi)、設(shè)計(jì)策略、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和具體內(nèi)容、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、A/B測(cè)試、復(fù)盤(pán)迭代等。
此外，營(yíng)銷(xiāo)策略的最終目標(biāo)是為了達(dá)成用戶(hù)的增長(zhǎng)，促使企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，形成用戶(hù)心智，那么營(yíng)銷(xiāo)策略與用戶(hù)增長(zhǎng)之間的關(guān)系是什么？互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的背景下，用戶(hù)增長(zhǎng)的要點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)方法又是什么？海盜模型的深入拆解指標(biāo)是什么？如何進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)？
本課程基于以上的思考，萃取互聯(lián)網(wǎng)大廠的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了一套完整的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的課程，能夠快速有效的搭建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的完整思維體系，并掌握相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【課程大綱】
一、運(yùn)營(yíng)知識(shí)總體概論
1.  運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)知識(shí)框架梳理
-為什么做運(yùn)營(yíng)
-運(yùn)營(yíng)的分類(lèi)
-產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
-市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
-內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
-社區(qū)運(yùn)營(yíng)
-用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
-類(lèi)目運(yùn)營(yíng)
-新媒體運(yùn)營(yíng)
-數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
-運(yùn)營(yíng)應(yīng)該掌握的基本技能
-基本方法論：利用人性弱點(diǎn)、目標(biāo)拆解、5W2H、SWOT
-從4P到4C到4R
-基本工具：思維導(dǎo)圖、流程圖、線(xiàn)框圖等
-基本知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維、常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)等
2.  人貨場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)概念
3.  運(yùn)營(yíng)崗位的分類(lèi)
-基于產(chǎn)品分類(lèi) 
-基于技能分類(lèi)
4.  運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理四個(gè)發(fā)展階段 
-實(shí)習(xí)生
-初級(jí)運(yùn)營(yíng)階段
-資深運(yùn)營(yíng)階段
-運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家階段 
5.  如何看待運(yùn)營(yíng)與兄弟部門(mén)的關(guān)系
-運(yùn)營(yíng)部與市場(chǎng)部 
-運(yùn)營(yíng)部與產(chǎn)品部
-運(yùn)營(yíng)部與設(shè)計(jì)崗
-運(yùn)營(yíng)部與研發(fā)崗
-運(yùn)營(yíng)部與財(cái)務(wù)、人力、行政等部門(mén)

二、各種運(yùn)營(yíng)技能詳解 
1.  內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 
-一切呈現(xiàn)皆?xún)?nèi)容：文字、圖片、音視頻……
-內(nèi)容的作用
-真正的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是怎樣的？
-產(chǎn)品是1、營(yíng)銷(xiāo)是10-100-……
-話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)
-事件營(yíng)銷(xiāo)
-創(chuàng)意+病毒營(yíng)銷(xiāo)
-口碑營(yíng)銷(xiāo)
-情感營(yíng)銷(xiāo)
-內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的渠道
-操作系統(tǒng)
-網(wǎng)絡(luò)接入方式
-大流量入口級(jí)應(yīng)用
-私域流量和公域流量
-印刷媒體
-媒體定位和產(chǎn)品目標(biāo)相匹配
-內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)流程
-精準(zhǔn)定位
-內(nèi)容策略
-內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)
-內(nèi)容投放
-營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、kpi制定
-復(fù)盤(pán)優(yōu)化
-運(yùn)用用戶(hù)思維做內(nèi)容
-內(nèi)容怎么變現(xiàn)
案例：杜蕾斯、二手車(chē)廣告、味千拉面、咪蒙、華為Mate book e……
2.  渠道運(yùn)營(yíng) 
-渠道的分類(lèi)
-常用渠道詳解
-如何選定可用的渠道
-如何評(píng)估渠道質(zhì)量 
3.  產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
-了解產(chǎn)品
-了解用戶(hù)
-產(chǎn)品價(jià)值推廣
-創(chuàng)意與執(zhí)行
-數(shù)據(jù)分析
-產(chǎn)品經(jīng)理及格線(xiàn)模型及高級(jí)模型
案例：某電商平臺(tái)新客頻道運(yùn)營(yíng)
4.  不同類(lèi)型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)
-平臺(tái)
-工具
-電商
-自媒體
-社群
-ToB
-教育
5.  活動(dòng)運(yùn)營(yíng) 
-活動(dòng)的指標(biāo) 
-如何策劃活動(dòng) 
-活動(dòng)流程
-什么是成功的活動(dòng)
案例：微信GMG老帶新活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
課上作業(yè)：以11.11為主題，結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或所處的企業(yè)，做一個(gè)完整的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案

三、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)是根本
1.  用戶(hù)運(yùn)營(yíng)五大體系
-用戶(hù)生命周期
-用戶(hù)分層
-金字塔級(jí)用戶(hù)分層
-雙金字塔分層
-用戶(hù)分群
-RFM模型分群
-不同行業(yè)的RFM變體模型
-算法分群
-用戶(hù)激勵(lì)
-用戶(hù)畫(huà)像
2.  用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的15種思維模型
-AARRR漏斗模型
-RARRA模型新漏斗
-帕累托分層模型
-金字塔分層模型
-RFM用戶(hù)分析模型
-單用戶(hù)價(jià)值模型
-用戶(hù)生命周期（LTV/ARPU/ARPPU）模型
-用戶(hù)盈利能力模型
-用戶(hù)增長(zhǎng)模型
-用戶(hù)心理常見(jiàn)5種模型
-用戶(hù)上癮4步曲模型
-用戶(hù)裂變病毒系數(shù)K值模型
-用戶(hù)調(diào)研實(shí)操模型
-常見(jiàn)用戶(hù)體系搭建模型
-游戲化管理用戶(hù)模型

四、用戶(hù)增長(zhǎng)和用戶(hù)留存概論
1.  鯨魚(yú)模型和用戶(hù)留存
-鯨魚(yú)模型和用戶(hù)生命周期概念
-用戶(hù)生命周期凈值管理
-死磕AARRR-硅谷公司也在用的海盜模型
-把每一步落到指標(biāo)里
2.  數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與增長(zhǎng)飛輪
-關(guān)于數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
-用戶(hù)數(shù)據(jù)
-行為數(shù)據(jù)
-產(chǎn)品數(shù)據(jù)
-如何選擇指標(biāo)
-好的指標(biāo)，應(yīng)該是比率
-根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)找核心指標(biāo)
-虛榮指標(biāo)vs北極星指標(biāo)
-北極星指標(biāo)的概念
-不同產(chǎn)品的北極星指標(biāo)不同
-北極星指標(biāo)的原則
作業(yè)：分析自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的商業(yè)模式、核心價(jià)值及北極星指標(biāo)是什么？
-虛榮指標(biāo)與增長(zhǎng)飛輪
-亞馬遜增長(zhǎng)飛輪概念
-增長(zhǎng)飛輪與第二曲線(xiàn)
-如何用指標(biāo)解決問(wèn)題？
思考題：自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品當(dāng)前所處的階段以及當(dāng)前階段的常見(jiàn)關(guān)鍵指標(biāo)是什么？
3.  什么是用戶(hù)增長(zhǎng)
-用戶(hù)增長(zhǎng)的概念
-已經(jīng)驗(yàn)證了市場(chǎng)需求PMF
-可被規(guī)模性擴(kuò)張
-PMF驗(yàn)證產(chǎn)品的價(jià)值
-PMF驗(yàn)證六步法
-第一步，確定你的目標(biāo)客戶(hù)
-第二步，找到那些未被滿(mǎn)足且你有能力解決的需求
-第三步，明確你的價(jià)值定位
-第四步，明確產(chǎn)品MVP核心功能
-第五步，把產(chǎn)品的模型做出來(lái)
-第六步，驗(yàn)證
-螺旋上升的PMF
-創(chuàng)新擴(kuò)散曲線(xiàn)
-增長(zhǎng)黑客的工作
-關(guān)注整個(gè)用戶(hù)生命周期，而不僅僅是獲客階段
-通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，不斷試驗(yàn)迭代
-將增長(zhǎng)機(jī)制產(chǎn)品化，把增長(zhǎng)做到產(chǎn)品里面去
4.  增長(zhǎng)vs產(chǎn)品和市場(chǎng)
-產(chǎn)品vs增長(zhǎng)
-最常見(jiàn)的增長(zhǎng)嘗試切入點(diǎn)
-改善未登錄狀態(tài)體驗(yàn)
-提升新用戶(hù)首次體驗(yàn)
-發(fā)更好的召回郵件和通知
-增加引薦或者病毒傳播效果
-SEO...
-市場(chǎng)vs增長(zhǎng)
-傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)漏斗VS增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)漏斗
-其他方面的差異：付費(fèi)與免費(fèi)、團(tuán)隊(duì)、知識(shí)技能……
-產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值，增長(zhǎng)讓價(jià)值傳遞時(shí)的阻礙更少
-市場(chǎng)是曝光邏輯，增長(zhǎng)是裂變邏輯
-增長(zhǎng)不是特定的工種，而是一種思考問(wèn)題的方式和工作習(xí)慣

五、為什么用戶(hù)留存比增長(zhǎng)更重要
1.  留存指標(biāo)是產(chǎn)品所有指標(biāo)中最重要的一個(gè)指標(biāo)！
-用戶(hù)留存率每提高5個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)就會(huì)提高25~ 95個(gè)百分點(diǎn)
-獲取新用戶(hù)的成本太高
-而且現(xiàn)在爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)在線(xiàn)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 這導(dǎo)致廣告成本不斷飆升
2.  不管獲客怎么樣，留存率會(huì)改變累積用戶(hù)的斜率
3.  RARRA模型突出了用戶(hù)留存的重要性
4.  RARRA模型的真正的價(jià)值
-實(shí)現(xiàn)二次購(gòu)買(mǎi)/復(fù)購(gòu)，拉長(zhǎng)用戶(hù)的生命周期
-實(shí)現(xiàn)交叉購(gòu)買(mǎi)
-實(shí)現(xiàn)低成本的拉新獲客
5.  留存率累計(jì)效應(yīng)差距巨大
6.  留存和用戶(hù)生命周期、收入的關(guān)系
7.  留存的幾種算法
-用戶(hù)屬性
-時(shí)間維度
8.  留存分析模型一：Cohort Analysis
-新老用戶(hù)同期群分析(Cohort Analysis)方法
-如何繪制同期群數(shù)據(jù)表
-如何分析同期群的數(shù)據(jù)：橫向、縱向
-為什么要區(qū)分新、老用戶(hù)
-留存用戶(hù)的顆粒度拆分及黏性指標(biāo)分析
-DAU/MAN：用戶(hù)黏性指標(biāo)分析
-用戶(hù)分層模型：RFM
-什么是R/F/M
-RFM→FMR→FMP
-RFM的優(yōu)點(diǎn)和局限性
-RFM的深層問(wèn)題
9.  留存分析模型二：渠道同期群分析方法
10.  留存分析模型一：產(chǎn)品功能留存矩陣
-分析了解各個(gè)功能的價(jià)值
-找到各個(gè)功能的提升空間
-通過(guò)功能優(yōu)化來(lái)整體提升用戶(hù)留存
案例：咪咕音樂(lè)：如何找到影響留存率的最關(guān)鍵核心指標(biāo)以及如何設(shè)計(jì)優(yōu)化方案
-找到提升用戶(hù)留存率的關(guān)鍵點(diǎn)（Magic Number）
思考題：假設(shè)收藏功能對(duì)于留存率的重要性是顯著的，那么你打算怎樣優(yōu)化收藏功能呢？從哪幾個(gè)維度或方法進(jìn)行優(yōu)化

六、如何防止用戶(hù)池流失
1.  當(dāng)我們?cè)谡劻舸娴臅r(shí)候我們?cè)谡勈裁矗?br /> -活躍池
-沉睡池
2.  用戶(hù)流失原因決策樹(shù)
-客戶(hù)主導(dǎo)的流失
-企業(yè)主導(dǎo)的流失
案例：用戶(hù)旅程地圖發(fā)現(xiàn)用戶(hù)不開(kāi)心的流失：58同城發(fā)帖
3.  兩個(gè)80/20法則
4.  如何識(shí)別“關(guān)鍵時(shí)刻”
案例：咪咕視頻

七、新用戶(hù)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的黃金斷崖點(diǎn)
1.  產(chǎn)品核心體驗(yàn)流程
2.  轉(zhuǎn)換鏈路的效率
3.  黃金斷崖點(diǎn)
4.  魔法數(shù)字

八、產(chǎn)品生命周期概念和管理
1.  產(chǎn)品生命周期與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系
2.  什么是產(chǎn)品生命周期
3.  產(chǎn)品生命周期不同階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)
-投入期什么最重要:創(chuàng)新能力
-成長(zhǎng)期什么最重要:銷(xiāo)售
-成熟期什么最重要:利潤(rùn)
-衰退期什么最重要：成本 

九、比運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)更重要的是產(chǎn)品定位
1.  比用戶(hù)增長(zhǎng)更重要的是產(chǎn)品定位
-什么叫定位及其重要性
-拋開(kāi)數(shù)字背后的真相→產(chǎn)品價(jià)值和定位
2.  幾種不同的定位趨勢(shì)
3.  定位的重要性和分析方法（象限圖分析）
案例：電商、視頻、音樂(lè)等類(lèi)型產(chǎn)品的定位分析
4.  不停的調(diào)整定位，就是在不停的調(diào)整你的增長(zhǎng)策略
案例：同樣的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作針對(duì)不同的平臺(tái)的差異性，淘寶和得物

十、數(shù)據(jù)分析體系的兩大價(jià)值與四個(gè)搭建原則
1.  數(shù)據(jù)分析體系的價(jià)值
-支持經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
-支撐過(guò)程管理
2.  搭建方法
-業(yè)務(wù)分析
-體系規(guī)劃
-四個(gè)原則
-關(guān)注長(zhǎng)期，面向?qū)ο?br /> -分層定責(zé)，分維歸因
-邏輯清晰，循序漸進(jìn)
-表達(dá)清晰，口徑統(tǒng)一

十一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)
1.  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)
-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自哪里
-如何篩選需要的數(shù)據(jù)指標(biāo)
2.  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)謊
3.  如何讓數(shù)據(jù)靠譜
4.  從零開(kāi)始做數(shù)據(jù)分析
-數(shù)據(jù)分析做產(chǎn)品設(shè)計(jì)
-數(shù)據(jù)分析做產(chǎn)品規(guī)劃
-數(shù)據(jù)分析做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
-數(shù)據(jù)分析做渠道運(yùn)營(yíng)
5.  數(shù)據(jù)分析常用工具
6.  如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析
-問(wèn)有效的問(wèn)題
-建立一些假設(shè)
-尋找正確的數(shù)據(jù)
-分解手中數(shù)據(jù)的關(guān)系
-KISS
-驗(yàn)證假設(shè)和結(jié)果的關(guān)系 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法培訓(xùn)