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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊——企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化解決之道
 
講師:邢云鵬 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邢云鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化課程
 
【課程背景】
從紙媒時(shí)代開始,營(yíng)銷就是企業(yè)永恒的話題。1898年廣告學(xué)家E.S.劉易斯提出了“AIDMA”模型,認(rèn)為消費(fèi)者從接觸信息到購(gòu)買需經(jīng)歷:引起注意-引起興趣-喚起欲望-留下記憶-購(gòu)買行動(dòng)這5個(gè)階段。顯然,100多年后的今天,這一消費(fèi)行為模型仍然具備很強(qiáng)的代表性。但是隨著時(shí)代變遷,新的消費(fèi)模型開始出現(xiàn)。不同時(shí)代模型中的細(xì)節(jié)改變、鏈條延長(zhǎng),背后是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的一次次改變。
當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)已進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一浪潮之中。營(yíng)銷作為大部分行業(yè)的剛需,需要應(yīng)對(duì)快速變遷的渠道、觸點(diǎn)、用戶需求,體現(xiàn)了營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)需求的迫切性。由于企業(yè)營(yíng)銷模塊有自身的KPI體系,結(jié)果可量化并且效果能夠快速反應(yīng)到增長(zhǎng),使得企業(yè)更易接受營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而且作為重要模塊,往往營(yíng)銷模塊是企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)最好的!
-經(jīng)銷商信息如何及時(shí)掌握?
-消費(fèi)者如何快速觸達(dá)?
-導(dǎo)購(gòu)如何高效管理?
-動(dòng)銷政策如何快速達(dá)到終端?
-滯銷和缺貨同時(shí)發(fā)生怎么處理?
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中作者親自主導(dǎo)的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化的過程中面臨的“經(jīng)銷商難管理、消費(fèi)者難觸達(dá)、,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的營(yíng)銷數(shù)字化之路。
 
【課程收益】
-了解營(yíng)銷數(shù)字化的概念
-了解營(yíng)銷數(shù)字化的發(fā)展歷程;
-掌握營(yíng)銷數(shù)字化的建設(shè)過程
-掌握營(yíng)銷數(shù)字化項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵點(diǎn)
-掌握營(yíng)銷數(shù)字化的持續(xù)運(yùn)營(yíng)(數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng))方法
-了解營(yíng)銷數(shù)字化的未來發(fā)展趨勢(shì)
 
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷數(shù)字化高級(jí)經(jīng)理、中臺(tái)總經(jīng)理、等中高層管人員
 
【課程大綱】
一、引言
1、消費(fèi)者需求變遷。
2、傳統(tǒng)營(yíng)銷的演變。
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)?
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷怎么不靈了?
-賣場(chǎng)促銷
-持續(xù)打折
2、面臨的挑戰(zhàn)
-導(dǎo)購(gòu)人員管理繁瑣
-經(jīng)銷商管理復(fù)雜
3、電商對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
三、營(yíng)銷數(shù)字化的定義
1、定義
2、說明
3、范圍
4、邊界
四、營(yíng)銷數(shù)字化項(xiàng)目選型要點(diǎn)
1、目標(biāo)(高層認(rèn)可的)
2、自研還是外購(gòu)?
3、本地化還是SaaS?
4、產(chǎn)品框架
5、用戶體驗(yàn)
6、業(yè)務(wù)優(yōu)先原則
案例:L集團(tuán)營(yíng)銷平臺(tái)選型要點(diǎn)
五、營(yíng)銷數(shù)字化平臺(tái)如何建設(shè)?
1、品牌方相關(guān)模塊
2、經(jīng)銷商相關(guān)模塊
3、終端相關(guān)模塊
4、消費(fèi)者相關(guān)模塊
案例:L集團(tuán)的營(yíng)銷數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)地圖
六、營(yíng)銷數(shù)字化平臺(tái)如何持續(xù)運(yùn)營(yíng)?
1、組織保障
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
案例:L集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)-數(shù)字大屏展示項(xiàng)目
3、營(yíng)銷數(shù)字化的未來趨勢(shì)
 
企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化課程

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/286034.html

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    參加課程:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊——企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化解決之道

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邢云鵬
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