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建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

 

【課程背景】

數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力變革、效率變革、質(zhì)量變革的重要途徑。2020年8月，國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》（簡稱《通知》），《通知》指出“制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，納入企業(yè)年度工作計劃”。接下來，國企將以切實行動，堅定推動全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)而言，不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施環(huán)境和成熟度是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是對之前的認(rèn)知的一種顛覆。

國有建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有一定的共性，呈現(xiàn)了“管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展特征。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入方式上，無論是技術(shù)切入還是業(yè)務(wù)切入，轉(zhuǎn)型過程中都需要保證業(yè)務(wù)和技術(shù)的充分融合。為幫助國有建筑企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)和困難，降低轉(zhuǎn)型成本和轉(zhuǎn)型風(fēng)險，設(shè)計《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》研討課程。

 

【課程收益】

了解建筑企業(yè)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。

認(rèn)清建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙與主要機(jī)會。 

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑轉(zhuǎn)型模式。 

了解工程總承包企業(yè)與施工總承包企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。

了解房建、基建、工建等領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新技術(shù)、新模式。

了解建筑企業(yè)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”信息系統(tǒng)建設(shè)實踐經(jīng)驗。

了解工程建設(shè)領(lǐng)域人工智能（AI）的實際應(yīng)用與發(fā)展趨勢。

 

【課程對象】

建筑企業(yè)中高層管理人員

 

【課程大綱】

一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念

1、建筑業(yè)發(fā)展形式分析 

? 轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效 

2、數(shù)字、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

? 數(shù)字化時代與數(shù)字化技術(shù) 

? 從“信息化”到“數(shù)字化” 

3、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的10個關(guān)鍵詞 

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三層面九要素共同轉(zhuǎn)型 

5、數(shù)字化的核心

6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗 

7、案例：裝配式建筑企業(yè)數(shù)字孿生（2016） 

8、工程公司數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)的主要問題 

9、全過程數(shù)字化解決方案 

10、工程項目實施現(xiàn)場應(yīng)用人工智能、機(jī)器人等技術(shù)解決實際問題方向

 

二、建筑企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃

1、傳統(tǒng)建筑設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向 

2、全景化業(yè)務(wù)藍(lán)圖 

3、工程項目管理系統(tǒng) 

4、案例：中國能建山西院流程體系 

5、工程公司進(jìn)行信息化規(guī)劃路徑 

6、戰(zhàn)略、管控、管理、流程對信息化的要求 

7、工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點問題與突破方向 

8、案例：鋼結(jié)構(gòu)工程項目供應(yīng)鏈金融（2014） 

9、工程公司信息化規(guī)劃總體思路 

10、工程公司信息化建設(shè)四個階段 

11、案例：財務(wù)共享中心建設(shè)（業(yè)財一體化） 

12、工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造 

13、工程項目全周期的數(shù)據(jù)治理規(guī)范 

14、不同階段的實施規(guī)劃路線圖 

15、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為工程公司提升管理能力和經(jīng)濟(jì)效益

 

三、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1、案例：中國電建集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展方向分析 

2、案例：河北建設(shè)集團(tuán)綜合管理信息平臺及業(yè)財一體化 

3、案例：中國電建華東院數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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