課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程造價課程
培訓(xùn)對象
1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。
2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。
3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負責(zé)人。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：《新清標(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等*法規(guī)政策深度解讀
1.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)；
2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)；
3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財建〔2022〕183號)；
4.財政部、應(yīng)急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)；
5.住建部《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標〔2021〕153號)；
6.住建部《工程造價改革工作方案》(建辦標〔2020〕38號)；
7.住建部、市場監(jiān)管總局《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)；
8.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)；
9.發(fā)改委、住建部《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)；
10.中國建筑業(yè)協(xié)會《全過程工程咨詢服務(wù)管理標準》(T/CCIAT0024— 2020)；
11.*辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)。
第二部分：《新清標(征)》下工程計價與結(jié)算重點與難點問題實操解決方案與案例解讀
1.工程計價內(nèi)容的招標設(shè)計；
2.工程費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定；
3.最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策；
4.《新清標(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例；
5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；
6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；
7.人材機調(diào)價時單價差與消耗量確定；
8.工程量增減與不平衡單價；
9.材料單價不合理情形下變更置換計價；
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；
11.工程簽證類型與計價處理；
12.材料設(shè)備認價性質(zhì)界定與案例；
13.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例；
14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；
15.工程結(jié)算審計定性分析及案例。
第三部分：《總計規(guī)》下總承包(EPC)投資控制與結(jié)算難題破解與案例解讀
1.EPC價格構(gòu)成內(nèi)容分析：哪些費用能進入EPC價格，哪些費用不能進入EPC價格？
2.EPC工程費用性質(zhì)分析：區(qū)分不同性質(zhì)的費用在結(jié)算處理時所呈現(xiàn)的不同特征——按實核定與包干固定；
3.EPC計價范圍與計價機制：辨析EPC總價合同的不同形式，厘清國內(nèi)EPC合同計價特點；
4.EPC過程結(jié)算/過程支付：區(qū)分EPC過程結(jié)算與施工承包合同計量支付結(jié)算的本質(zhì)不同；
5.EPC計價風(fēng)險與調(diào)整：EPC限額價格到底“限”的是什么價格? EPC竣工結(jié)算價格能否突破限額價格？
6.EPC變更計價：厘清EPC變更計價責(zé)任，分析變更對EPC限額與施工圖預(yù)算的影響，通過案例給出EPC變更計價的操作方法；
7.EPC暫估價項目計價：暫估價計價方式的合規(guī)風(fēng)險分析，暫估價材設(shè)的認價內(nèi)涵；
8.EPC計價機制的困境與突破：分析限額模式下EPC計價的內(nèi)在矛盾，提出EPC招標計價創(chuàng)新方案；
9.EPC造價審計定性：國內(nèi)EPC總價合同面臨審計風(fēng)險分析，澄清運用審計結(jié)果與開展審計監(jiān)督的概念混淆，剖析工程造價審計的職業(yè)倫理。
第四部分：總承包(EPC)項目全流程精細化管理與操作方法
1. EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢及項目交付（BIM及數(shù)字化交付）；
①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）；
3.項目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.項目管理流程及管控要點；
5.決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）；
6.項目啟動、策劃階段管控要點；
7.項目勘察設(shè)計階段管控要點；
8.項目采購階段管控要點；
9.項目施工、試運行階段管控要點；
10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點；
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點。
第五部分：全過程工程咨詢控制要點、操作實務(wù)與風(fēng)險防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；
2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；
3.全過程工程咨詢的概念與辨析；
4.全過程工程咨詢實施體系設(shè)計。
（二）全過程工程咨詢實施方案策劃
1.全過程工程咨詢特點及相關(guān)重要政策解析；
2.全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點；
3.全過程項目管理咨詢方案與技術(shù)要點；
4.全過程造價咨詢方案與技術(shù)要點；
5.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點；
6.勘察設(shè)計管理咨詢方案與技術(shù)要點；
7.招標采購咨詢方案與技術(shù)要點；
8.施工階段咨詢方案與技術(shù)要點；
9.工程監(jiān)理咨詢方案與技術(shù)要點；
10.項目收尾階段方案與技術(shù)要點；
11.運營維護咨詢方案與技術(shù)要點；
12.工程項目后評價咨詢實務(wù)要點。
（三）全過程工程咨詢實務(wù)操作
1.全過程工程咨詢服務(wù)模式落地；
2.全過程工程咨詢服務(wù)實踐探索；
3.全過程工程咨詢計費方法。
（四）全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險防范
1.全過程工程咨詢應(yīng)注意的法律問題；
2.工程建設(shè)各個階段的主要責(zé)任及風(fēng)險；
3.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析；
4.全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控。
建設(shè)工程造價課程
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