《品管圈QCC實(shí)戰(zhàn)演練/成功開展QC小組改善活動》
講師：楊家來 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊家來
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品管圈QCC實(shí)戰(zhàn)課程
【課程背景】
正確認(rèn)識并掌握設(shè)計(jì)開發(fā)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，幫助企業(yè)即時偵測到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對策。
社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。
然而往往很多企業(yè)現(xiàn)場管理臟亂差、質(zhì)量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責(zé)不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實(shí)在太多。
QC小組改善活動是企業(yè)正常管理的重要內(nèi)容，它圍繞身邊的浪費(fèi)，效率，質(zhì)量，成本，交期，流程，現(xiàn)場5S等等問題，主要以員工提案的方式來改善，它可以快速地給企業(yè)帶來財務(wù)方面的巨大收益，使客戶滿意度提升，降低不良損失，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，并提升企業(yè)員工士氣，營造持續(xù)改善和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，企業(yè)能快速收獲巨大的改善成果。
然而很多企業(yè)在推行QC小組改善活動，走偏走形，幾個月后，偃旗息鼓，效果不好！
本課程幫助企業(yè)解決這些問題，把企業(yè)品管圈的實(shí)際做法及技巧，以簡潔的語言，實(shí)務(wù)性，可操作性強(qiáng)的方式，合成一個品管圈推進(jìn)模式。
對企業(yè)推行品管圈所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對性講解，是企業(yè)推行品管圈的重要實(shí)戰(zhàn)演練，愿品管圈在企業(yè)開展得生機(jī)勃勃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取*的收益！
【課程收益】
1、掌握QCC改善活動的組織形式。
2、掌握QCC改善活動的10大步驟和技巧。
3、掌握QCC實(shí)施流程和方法，以及QCC工具的應(yīng)用。
4、能夠幫助學(xué)員快速全面掌握QCC實(shí)施方法，在企業(yè)內(nèi)部推行QCC，提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)競爭力！
【課程對象】 全體基中層干部、工程師、班組長以上人員。
【課程大綱】
第一章 概述
1、 品管圈的產(chǎn)生
2、 品管圈定義
3、 品管圈活動的基本概念
4、 QCC小組分類
5、 品管圈的主要活動
6、 品管圈的意義
第二章 QCC成立及原則
1、 品管圈的成立
-品管圈編組的目的
-品管圈的編組原則
-品管圈的編組形式
-圈長的產(chǎn)生
-圈名的決定
-品管圈登記
2、 品管圈活動原則
-小組活動選題
-活動計(jì)劃表(甘特圖)
-圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)
-有效QCC小組特征
-QCC小組失敗原因
3、 品管圈圈會
-圈會的任務(wù)
-圈會的方式與時機(jī)
-圈會的準(zhǔn)備
-圈會的進(jìn)行方法
-會議記錄
第三章 QCC流程與實(shí)施
1、 開展QCC小組活動流程
2、 QCC活動推進(jìn)與運(yùn)行流程
3、 QCC小組組建程序
4、 QCC實(shí)施
一、發(fā)掘問題
什么是問題
問題點(diǎn)種類
列出問題點(diǎn)的原則
本方法及容易出現(xiàn)的問題
分組練習(xí)一
二、選定題目及目標(biāo)
選題步驟
選題評分標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)定目標(biāo)的方法
案例解析
容易出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)
分組練習(xí)二
三、追查原因
實(shí)施步驟
追查原因3種工具應(yīng)用
容易出現(xiàn)的問題
分組練習(xí)三
四、分析資料（確定主因）
收集資料的方法
分析工具方法
案例解析
分組練習(xí)四
五、提出對策
提出對策方法
案例解析
常見的問題
分組練習(xí)五
六、選擇對策
選擇對策方法
注意事項(xiàng)
分組練習(xí)六
七、實(shí)施對策
實(shí)施對策方法
注意事項(xiàng)及存在的問題
案例解析
八、成果比較
九、標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的理解
案例解析
十、遺留問題及下一步打算
第四章 QCC案例分享、研討
品管圈QCC實(shí)戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287604.html
已開課時間Have start time
- 楊家來
[僅限會員]
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《QC品質(zhì)管理活動及工具應(yīng) 刁東平
- 基于質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則的 雷雨