精益生產(chǎn)單元設計培訓
講師：韓文召 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 中層領導
培訓講師：韓文召
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)單元設計課程
【課程背景】
首先，國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，制造企業(yè)需要更加精準的把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時代的脈搏
其次，由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。造成員工士氣低落，離職率高，面對居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？
精益生產(chǎn)方式在國內(nèi)的傳播和應用已經(jīng)多年，但面對變化越來越快的產(chǎn)品和市場，多品種，小批量越來越成為常態(tài)的中國制造現(xiàn)實，精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)線，也許是您最理想的參照。
【課程收益】
1、掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn) 來降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力；
2、學習和掌握精益生產(chǎn)常用工具；
3、學習如何通過學習精益生產(chǎn)單元的實施來，化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑；
4、精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式推行步驟的掌握
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工藝部、調(diào)度、班組長、中高層管理人員
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式介紹
1、精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的起源
-歐美60年代開始應用推行；
-日本上世紀80年代開始這方面的研究
-松下、NEC、奧姆龍、佳能、奧林巴斯等紛紛導入單元生產(chǎn)方式
2、精益生產(chǎn)單元的定義
-單元/細胞（精益生產(chǎn)單元）生產(chǎn)線
-單件流+彈性生產(chǎn)
3、精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的優(yōu)點
-多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求形態(tài)
-生產(chǎn)時間短
-在制品存量少
-占用生產(chǎn)面積小
-易暴露問題點
-容易適應市場與計劃的變更
-有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
-有利于安全生產(chǎn)
-不需要高性能的、大型化的設備
4、精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的特點
-按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線
-多制程的生產(chǎn)方式
-固定的、單一的物流
-采用穩(wěn)定性好的小型設備
-產(chǎn)品單件流動
-作業(yè)員一人多崗
二．精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的應用
1、 精益生產(chǎn)單元線的設計
-設計布局及其要點
-簡單明了的標準作業(yè)流程
-沒有浪費的物流
-高度可視化的情報流動
-少人化的生產(chǎn)線布局
-能100%保證的品質(zhì)系統(tǒng)
-設備的保全性
-生產(chǎn)過程的安全性
-人、機、料、法、環(huán)的后勤保障系統(tǒng)
2、 精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式對設備的要求
-簡易小型化設備
-流動的設備
-靈活、柔性的設備
-狹窄作業(yè)面的設備
-動作理想的設備
3、 精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式對人的要求
-多能工----一人多崗制
-作業(yè)標準化----改善的前提
-少人化----有彈性的組織
-輔助人員----做非標準的工作
-團隊協(xié)作----榮辱與共
4、 精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的物流原則
-單件流動
-單向流動
-零切換的流動
-可流動的周轉(zhuǎn)箱
5、 案例分析/分享（視頻）
三、問答、互動
學員提問
布置作業(yè)
精益生產(chǎn)單元設計課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287922.html
已開課時間Have start time
- 韓文召
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