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領(lǐng)導(dǎo)變革的培訓(xùn)

【課程背景】
在快速變化的21世紀，一個組織如果不能主動引領(lǐng)變革，就容易被變化所淘汰。能否成功地領(lǐng)導(dǎo)組織變革，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴峻挑戰(zhàn)。而在全球范圍內(nèi)大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功？作為一個管理者，如何才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行組織變革？這是重要的管理議題。很多領(lǐng)導(dǎo)者與管理者非常關(guān)心：
如何才能成為有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者？
如何設(shè)定組織變革的愿景與路徑？
如何制定組織變革計劃并有效執(zhí)行？
如何避免組織變革的常見錯誤？
本課程通過沙盤模擬企業(yè)變革的六個階段，每個階段解決五個問題，深入淺出地剖析企業(yè)變革每個階段面臨的重點問題，幫助管理者提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會制定和實施變革方案，提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革的成功率。

【課程收益】
認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者  適合人數(shù)：建議6-8人一組，4-6組

【課程大綱】
沙盤背景：FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者，包括原公司CEO，財務(wù)總監(jiān)，市場總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。      
課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，變革中的每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你在變革中的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)，完成變革六個階段。
模塊主題
教學(xué)內(nèi)容
模塊一 建立認知
講解1：敬業(yè)度與變革準備度
講解2：組織現(xiàn)狀評估工具——組織發(fā)展薛四邊
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解3：團隊變革五項障礙概覽

模塊二 以身作則
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演
講解1：以身作則，建立信任
講解2：U型七步法突破變革共創(chuàng)障礙
練習(xí)：基于弱點的信任

模塊三 共啟愿景
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解1：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估
講解2：變革中的沖突解決模型

模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演
講解1：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主導(dǎo)變革，兌現(xiàn)承諾
講解2：卓越變革領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為
練習(xí)：制定變革主題與目標

模塊五 使眾人行
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【融合期】推演
講解1：使眾人行，直面問題
練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋

模塊六 激勵人心
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【平和期】推演
講解1：個人目標與團隊目標如何統(tǒng)一
講解2：詳解團隊變革五項障礙
講解3：摩爾變革六階段詳解
練習(xí)：愿景圖
講解4：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度

領(lǐng)導(dǎo)變革的培訓(xùn)