課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳萬林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量管理數(shù)字化培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
質(zhì)量管理人員、高中層管理人員
【培訓(xùn)大綱】
第一講 質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)概念的理解與辨析（數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。）
2、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)
4、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義作用價值
5、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點工作
6、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略
7、戰(zhàn)略推動制造業(yè)質(zhì)量邁向中高端
8、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3+4布局
9、質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1+3關(guān)鍵場景
10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新思維
11、全面質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡介（案例）
12、質(zhì)量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別
13、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化的理解和需求
第二講 創(chuàng)建質(zhì)量管控數(shù)字化系統(tǒng)
1、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)控和離線分析系統(tǒng)（案例）
2、基于數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)實現(xiàn)精益生產(chǎn)（案例）
3、打造質(zhì)量數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)提升全面管控能力（案例全供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)）
4、強(qiáng)化數(shù)字化質(zhì)量分析結(jié)果對決策的支撐作用（案例）
5、選擇質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)軟件實現(xiàn)閉環(huán)管理（案例）
6、案例分享：質(zhì)量追溯管理數(shù)字化平臺具體應(yīng)用場景
7、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型
第三講 質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理
1、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+大數(shù)據(jù)搭建閉環(huán)管理體系（含案例：六大業(yè)務(wù)模塊）
2、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型藍(lán)圖
3、質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)核心能力解析（含案例：3大建設(shè)+4大能力）
4、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化閉環(huán)管理建設(shè)中的優(yōu)缺點
第四講 質(zhì)量管理數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
1、 數(shù)字化制造技術(shù)的內(nèi)涵組成
2、 數(shù)字化制造技術(shù)的工作流程
3、數(shù)字化制造技術(shù)在汽車制造中的應(yīng)用
（含虛擬設(shè)計、制造建模、數(shù)字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等）
4、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用場景
第五講 汽車行業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是什么？
2、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基數(shù)數(shù)據(jù)有哪些？
3、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙是什么？
4、汽車行業(yè)質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型11個方面
5、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運營體系119架構(gòu)方案
6、汽車行業(yè)質(zhì)量管控數(shù)字化平臺建設(shè)落地方案
7、研討交流：淺談本企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化平臺建設(shè)的主要方法
第六講 質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索亮點
1、汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入數(shù)字化“算力”驅(qū)動的新階段
2、汽車產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化新舉措和新探索
3、案例：東風(fēng)汽車質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234亮點
4、案例：上汽集團(tuán)質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234亮點
第七講 質(zhì)量管理數(shù)字化QMS系統(tǒng)
1、質(zhì)量管理軟件QMS系統(tǒng)內(nèi)涵
2、為何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)
3、導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)解決哪些問題
4、如何導(dǎo)入QMS質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)
5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產(chǎn)品型）
6、QMS建設(shè)方案規(guī)劃內(nèi)容有哪些？
7、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)總體框架
8、數(shù)字化質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯、防錯管理、成車檢驗、大數(shù)據(jù)分析等）
9、研討交流：本次培訓(xùn)的收獲和啟發(fā)。
質(zhì)量管理數(shù)字化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/290286.html
