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向上匯報與演講課程

 

適合對象： 

企業(yè)中高層管理者

 

課程背景：

向上匯報工作只占用了一個管理者全部工作的20%，但是這20%的匯報卻決定你80%的工作效率和工作成果。在最高管理層會議中，你的匯報不需要各種花里胡哨的修飾，但擁有影響力的表達將使你更加具有魅力。語言是后天習得的能力不是天生就會的，高層高管理者希望你的信息傳達能夠做到快速、清晰、簡潔。本課程詳細闡述了在面向高層匯報演講時的注意事項、匯報技巧和諸多建議，通過匯報模板、方法引導、現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式，結合不同的場景環(huán)境，提升當眾的語言表達與演講的能力。

 

課程收獲：

1、掌握向上匯報的模版

2、編排主題、把握關鍵

3、克服演講中的障礙

4、描述并掌握表達的流程

5、掌握極簡的匯報的技巧

6、體會微表情在表達中的作用 

 

課程大綱：

第一部分：好馬看腿，好漢看嘴

（一個能夠站在眾人面前，從容不迫、侃侃而談的人，必將是活躍受人尊重的人物。）

1、每次匯報工作，上級領導給你多長時間？

2、如何讓你的匯報擲地有聲

3、匯報工作的三大目的

4、好的演講者的三大修煉

5、大腦是有理性腦與感性腦

6、有效表達的五個標準

7、不能讓所有人都喜歡你，但可以減少別人討厭你

8、語言就是生產(chǎn)力，靠舌頭打天下

9、但凡社會有成就的人一定是談吐不凡的人

 

第二部分： 匯報工作是用你的維度還是領導的維度？

（利他主義才是核心）

1、匯報的4P流程

2、習總書記在演講中的內(nèi)涵與技巧

3、演講者的六種風格訓練

4、說得體的話，才有機會做得體的事

5、實現(xiàn)把我的思想變成對方的思想

6、匯制匯報工作地圖

7、FAB法則

8、電梯法則

 

第三部分： 匯報工作“演”的能力訓練

（打造外在氣場）

1、成功的信息就寫在臉上

2、演的效果取決于對方的回應

3、控制體態(tài)緊張的三種方法

4、目光交流三點法

5、手勢訓練展現(xiàn)個性

6、放聲訓練如何不啞

               

第四部分：講的能力訓練

（表達自然得體）

1、自我介紹三部曲

2、十種開場白是成功的一半

3、關注對方的感受勝過事實

4、成功表達的十字方針

5、結構化表達十六字訣

6、主體內(nèi)容一個中心兩個基本點

7、講三個故事

8、講三個重點

9、講三個例子

 

第五部分：應情應景的表達

（訓戰(zhàn)結合）

1、締造魅力語言表達

2、社交場合站起能說

3、參觀訪問表達得體

4、即興表達詞匯實戰(zhàn)

5、討論交流思想開闊

6、獲獎感言口吐蓮花

7、諫言獻策說話圓融

8、工作匯報條理清晰

9、主持會議擲地有聲

10、公眾演講脫穎而出

11、演講境界講演智慧

 

向上匯報與演講課程