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風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程

課程背景
中國企業(yè)暫時(shí)無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。
國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風(fēng)險(xiǎn)的理論落地，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？
邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的深刻認(rèn)識(shí)，推出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程。幫助學(xué)員迅速了解風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具和方法，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中加以運(yùn)用，從而起到完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青助力。

課程收益
1、幫助學(xué)員了解全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)的分類
2、幫助學(xué)員了解各層級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
3、幫助學(xué)員了解如何構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4、幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和技術(shù)
5、幫助學(xué)員了解各業(yè)務(wù)循環(huán)中的具體風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
6、通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，助力企業(yè)價(jià)值的提升

課程大綱
第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性
1.案例1
2.案例2
3.案例3
4.教訓(xùn)與啟示

第二章 認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立
1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？
1.2何為企業(yè)價(jià)值？
1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義
2.1國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
2.2對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
3.風(fēng)險(xiǎn)的分類
3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類
3.2巴塞爾協(xié)議分類
3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類
4各層級(jí)各部門在其中的角色和定位
4.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)舉例
4.2各層級(jí)的作用

第三章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，三道防線
3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成功因素
4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)階段
4.1準(zhǔn)備與動(dòng)員
4.2診斷與評(píng)估
4.3規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4.4實(shí)施階段
4.5運(yùn)行總結(jié)階段

第四章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程
1.風(fēng)險(xiǎn)管理過程
1.1定義
1.2構(gòu)成及關(guān)系
1.3主要內(nèi)容
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的
2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別六種導(dǎo)向
2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七種方法
【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)例分析
2.4部門與方法結(jié)合展開
2.5風(fēng)險(xiǎn)分類與方法結(jié)合展開
3.風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的
3.2風(fēng)險(xiǎn)分析的過程和內(nèi)容
3.3風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.1風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的建立
4.2準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實(shí)際應(yīng)用
4.3定量（結(jié)合定性）分析評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)
4.4重大風(fēng)險(xiǎn)排序
4.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4.6重大風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策影響模擬分析
4.7根據(jù)需要形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告
4.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則實(shí)例講解
5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概念和目的
5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
6.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
6.1風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義
6.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好的幾種方法
6.3如何利用風(fēng)險(xiǎn)偏好
6.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則建立
6.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立
【實(shí)例分析】風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)操作實(shí)例
7.風(fēng)險(xiǎn)文化
7.1風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的必要性
7.2風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的方法和步驟
【案例分析】國內(nèi)知名公司風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)案例
8.總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理十八步法

第五章 各業(yè)務(wù)循環(huán)中風(fēng)險(xiǎn)管理
1.人力資源管理
1.1業(yè)務(wù)模塊分類
1.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
1.3對(duì)應(yīng)控制措施
2.財(cái)務(wù)管理
2.1業(yè)務(wù)模塊分類
2.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
2.3對(duì)應(yīng)控制措施
3.生產(chǎn)管理
3.1業(yè)務(wù)模塊分類
3.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
3.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施
4.采購管理
4.1業(yè)務(wù)模塊分類
4.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
4.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施
5.倉儲(chǔ)物流管理
5.1業(yè)務(wù)模塊分類
5.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
5.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施
6.技術(shù)及研發(fā)管理
6.1業(yè)務(wù)模塊分類
6.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
6.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施
7.銷售管理
7.1業(yè)務(wù)模塊分類
7.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
7.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施
8.工程管理
8.1業(yè)務(wù)模塊分類
8.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
8.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施
9.資產(chǎn)管理
9.1業(yè)務(wù)模塊分類
9.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
9.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施
10.業(yè)務(wù)外包管理
10.1業(yè)務(wù)模塊分類
10.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
10.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施
11.合同管理
11.1業(yè)務(wù)模塊分類
11.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
11.3對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程