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財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程
課程背景
    中國(guó)企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會(huì)計(jì)”，而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”，即以財(cái)務(wù)為主線，深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律，同時(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)能力升級(jí)勢(shì)在必行。
    本課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升、稅務(wù)籌劃管理等重要內(nèi)容，旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識(shí)，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
課程收益
【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù)，從而規(guī)避決策失誤，提升決策效果
【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)

課程大綱
模塊一  戰(zhàn)略思維（3天）
    財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不再作為企業(yè)成本中心，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要站在更高更遠(yuǎn)的視角思考財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，而要放眼整個(gè)宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時(shí)，提供更有價(jià)值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。
第1天：《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析》
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
.中國(guó)經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)
.生產(chǎn)增速放緩
.生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)
.高杠桿風(fēng)險(xiǎn)
.資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善
.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策
.“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）
.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
.高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
.2016年宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
.采購經(jīng)理指數(shù)（*）
.2017年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
.2017年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題

二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
.產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
.如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息
.行業(yè)分析 （集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析）
.競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析）
.經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
.教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
.醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
.新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

三、企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)不同行業(yè)的影響
.傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

第2天：《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》
一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換
.從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？
.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
.如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？
.如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

二、財(cái)務(wù)功能再造
.基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
.如何通過有效的投融資、并購、重組等活動(dòng)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？
.如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？
.基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造
.如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
.如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心？
.基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造
.如何通過專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，
為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？
.如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)
.財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)
.基于價(jià)值的管理（VBM）
.價(jià)值創(chuàng)造與成本管理
.特殊資產(chǎn)價(jià)值管理
【大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維】

第3天：《財(cái)務(wù)分析與決策支持》
一、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
.企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
.財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
.財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
.如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
.如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題？
.如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？

二、銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策分析
.銷售數(shù)量的決策分析
.如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來的銷售量？
.銷售定價(jià)的決策分析
.價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)有何影響？如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？
.常用的銷售定價(jià)方法有哪些？
.產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
.如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？
.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？
.設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析
.如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益*化？

三、采購策略決策分析
.供應(yīng)商甄選的決策分析
.財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中提供分析支持？
.最優(yōu)采購量的決策分析
.大量訂貨會(huì)給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響？
.綜合成本*時(shí)的訂貨量要如何確定？
.復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？
.采購質(zhì)量的決策分析
.為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？
.為實(shí)現(xiàn)公司利益*化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

模塊二  價(jià)值創(chuàng)造（3天）
    為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外金融變革和動(dòng)蕩的環(huán)境，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備資本運(yùn)作的和變革環(huán)境下高效團(tuán)隊(duì)的管理能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第4.5天：《企業(yè)融資與營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新》
一、解讀企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金
.營(yíng)運(yùn)資金的組成與解讀
.運(yùn)營(yíng)資金管理核心

二、資金籌集 . 大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀
.經(jīng)濟(jì)下行背景下金融脫媒與市場(chǎng)利率化帶來的影響
.多方位探索“融資難”的原因

三、借古通今 . 合理選擇企業(yè)融資模式
.傳統(tǒng)企業(yè)融資方式
.內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資
.優(yōu)弊端分析
.從優(yōu)序融資理論看我國(guó)企業(yè)融資模式的選擇
.現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資
.多角度融資方式的選擇策略
.優(yōu)先債務(wù)融資
.優(yōu)先股權(quán)融資
.綜合融資模式

四、敢為人先 . 金融創(chuàng)新融資新模式
.融資租賃成為企業(yè)融資新方向
.BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
.資產(chǎn)證券化ABS的運(yùn)用
.圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應(yīng)鏈金融模式
.基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式
.多元渠道下PPP項(xiàng)目融資
.不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇

五、精益求精 . 合理制定融資決策
.目標(biāo)管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機(jī)會(huì)
.融資期限：
.確定資金投放期限
.健全期限管理帳表
.制定逾期制約措施
.融資方案設(shè)計(jì)：站在全局角度整合資源
.方案實(shí)施與跟蹤反饋
.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案
實(shí)戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設(shè)計(jì)案例

六、企業(yè)日常資金管理 . 優(yōu)化資源配置
.企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金存在的問題
案例分析：營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)?shù)陌咐?br /> .貨幣資金管理 . *現(xiàn)金持有量 . 四種模式
.成本/存貨/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)/隨機(jī)模式
.集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式 . 五種模式
.資金預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理
.支出/投資預(yù)算
.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)/操作風(fēng)險(xiǎn)/信用風(fēng)險(xiǎn)

七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金創(chuàng)新管理
.完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理體系
.高質(zhì)量流動(dòng)資產(chǎn) . 零營(yíng)運(yùn)資本
.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 . 零庫存
.多層次資本市場(chǎng)交易
.業(yè)務(wù)流程整合 . 信息流、物流、資金流
.最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
.合理利用商業(yè)信用資金
.國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新
.完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制制度
.完善內(nèi)部控制環(huán)境
.全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
小組討論： 結(jié)合案例如何規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

第6天：《動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
一、動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位
.動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力框架
.動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)技能要求
.動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位

二、如何塑造您的領(lǐng)導(dǎo)力
.專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)
.具備領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和魅力
.擁有傳染士氣的熱情
.有效的溝通技巧
.懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)

三、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
.團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素
.團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素
.不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
.如何讓正確的人做正確的事情
.如何合理授權(quán)
.學(xué)會(huì)善用激勵(lì)

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何解決棘手問題
.如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?br /> .如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？
.如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？
.如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊(duì)伍？
.如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？

模塊三  業(yè)財(cái)融合（3天）
   管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)規(guī)范管理，提高供應(yīng)鏈價(jià)值，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化。
第7天：《基于財(cái)務(wù)視角的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》
一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
.供應(yīng)鏈管理定義和原理
.供應(yīng)鏈到價(jià)值增值鏈
.如何理解追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性
.供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃
.戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理
.企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理
.基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)
.內(nèi)部與交互信息流管理

二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理.傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展
.采購及供應(yīng)商成本控制
.供應(yīng)商定價(jià)合理性評(píng)估
.庫存成本和生產(chǎn)成本控制
.物流成本優(yōu)化：自營(yíng)物流Or外包物流

三、財(cái)務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
.如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理
.成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計(jì)
.如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
.如何通過營(yíng)銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本
.尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)重組
.價(jià)值鏈管理上下游擴(kuò)展
.競(jìng)和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
.供應(yīng)鏈金融和價(jià)值整合
.提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系

第8.9天：《內(nèi)部控制2.0..從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造》
一、內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”
.內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
.內(nèi)控評(píng)價(jià)體系“流于形式”
.內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
.內(nèi)控人員走入“思維陷阱”

二、內(nèi)控2.0時(shí)代的“新趨勢(shì)”
.所處時(shí)代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”VS“工業(yè)時(shí)代”
.內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變：“價(jià)值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
.內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
.實(shí)施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”

三、樹立內(nèi)控“新思維”
.真實(shí)情景導(dǎo)入：飛機(jī)上和一位商界大佬的對(duì)話
.內(nèi)控的本質(zhì)：“簡(jiǎn)單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”
.內(nèi)控新思維：OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
.具體實(shí)操應(yīng)用：OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考

四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”
.真實(shí)情景導(dǎo)入：部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力，卻又力不從心
.內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn)：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
.高效實(shí)施內(nèi)控新方法：6P
.具體實(shí)操應(yīng)用：營(yíng)改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本

五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
.真實(shí)情景導(dǎo)入：一個(gè)內(nèi)控實(shí)踐者的反思
.工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)控聚焦點(diǎn)
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要被重新定義的兩個(gè)內(nèi)控要素
.控制環(huán)境：社群和共享
.信息與溝通：移動(dòng)互聯(lián)
.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
.社群鏈接：OTO 移動(dòng)互聯(lián)社群
.分享互動(dòng)：強(qiáng)鏈接形成信任關(guān)系
.價(jià)值創(chuàng)造：生態(tài)體系孵化新商機(jī)
【精英交流】：財(cái)務(wù)智能，開啟企業(yè)智能化管理新篇章..走進(jìn)德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人

模塊四  管理增值（3天）
    管理增值=財(cái)務(wù)管控硬工具+財(cái)務(wù)技能軟工具。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價(jià)值，必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等財(cái)務(wù)管控工具的管理，另一方面要提升財(cái)務(wù)管理者的軟技能。
第10天：《全面預(yù)算管理實(shí)踐與突破》
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
.企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
.基于業(yè)務(wù)鏈的分解..責(zé)任具體化與資源配置的過程
.什么是預(yù)算控制？

二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
.控制的本質(zhì)..改善or牽制？
.預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
.預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問題

三、全面預(yù)算的反饋，調(diào)整和應(yīng)變
.預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去
.面對(duì)阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙，預(yù)算是否調(diào)整？
.屬于預(yù)算偏差，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)
.屬于執(zhí)行偏差的，分析癥結(jié)所在
.預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建：加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程
.財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析
.動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理：流程再造過程中不斷改進(jìn)

四、預(yù)算的考評(píng)：心動(dòng)不如行動(dòng)
.構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的八大步驟
.KPI考核方法：SMART原則
.戰(zhàn)略和績(jī)效落地之平衡計(jì)分卡
.預(yù)算考評(píng)如何促進(jìn)有效的激勵(lì)
.超越預(yù)算..如何跳出年度績(jī)效評(píng)估的陷阱”

第11天：《企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
一、*稅收政策與動(dòng)態(tài)
.*六項(xiàng)減稅新政要點(diǎn)及解讀 
.新出臺(tái)的稅收政策解讀（財(cái)稅[2017]39號(hào)、財(cái)稅[2017]37號(hào)等）
.金稅三期下企業(yè)被如何監(jiān)控？

二、企業(yè)稅收籌劃的路徑
.稅收籌劃的技術(shù)手段
.如：免稅技術(shù)手段、減稅技術(shù)手段、稅率差異技術(shù)手段、延期納稅技術(shù)手段等
.增值稅的籌劃及“營(yíng)改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新
.增值稅納稅人的身份選擇
.不同商業(yè)促銷方式下的籌劃
.“營(yíng)改增”后“三率齊飛”
.“營(yíng)改增”后的稅收籌劃點(diǎn)
.企業(yè)所得稅的籌劃
.企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”
.稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇
.稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃
.個(gè)人所得稅的籌劃
.職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧
.工資與獎(jiǎng)金納稅最優(yōu)分配
.企業(yè)所得與高管個(gè)稅籌劃的混合運(yùn)用
.企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
.納稅自查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
.稅負(fù)異常與否分析
.費(fèi)用合理性分析
.關(guān)聯(lián)方定價(jià)合理性分析
.分稅種納稅自查
.分析稅務(wù)稽查形勢(shì)
.當(dāng)年稅務(wù)稽查任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域
.了解稅務(wù)稽查流程、研究近期稅務(wù)稽查案例
.了解各稅種的稽查方法，如：企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅等
.如何協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系？

第12天：《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》
一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力
. 高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征
. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職能與角色定位
. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策
. 經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)賴

二、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù)
. 復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系
. 管人與管事：授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)
. 花時(shí)間與你的下屬交談
. 了解下屬的期望值

三、如何在部門溝通中獲得談判力
. 面子與道理
. 財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同
. 合作的態(tài)度..財(cái)務(wù)如何獲得各方支持
. 因人而異的溝通..典型人格分析
. 沖突處理五大技巧

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何成為一個(gè)超級(jí)智囊
. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何訓(xùn)練思維能力
. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何發(fā)揮專業(yè)技能
. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程時(shí)間安排
上海：7月13日.7月15日     8月24日.8月26日    9月28日.9月30日          10月19日.10月21日
上海：11月23日.11月25日   12月21日.12月23日  2019年：1月18日.1月20日   2月22日.2月24日
深圳：7月20日.7月22日     8月17日.8月19日    9月14日.9月16日          10月12日.10月14日
財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程