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企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一批*企業(yè)，雅虎、柯達(dá)、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數(shù)級(jí)速度成長，成為數(shù)百億、千億市值的公司，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。 
新浪網(wǎng)僅用了1年5個(gè)月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)在中國僅用了2年多的時(shí)間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴(kuò)張；某教育集團(tuán)從1億估值轉(zhuǎn)型，1年4個(gè)月的時(shí)間完成12億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么？讓這些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力，從行業(yè)中脫穎而出？
本課程通過堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、實(shí)用的落地工具、結(jié)合多年的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用最小的成本、*的風(fēng)險(xiǎn)順利實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，抓住這次難得的時(shí)代機(jī)遇。

【課程收益】
-了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律；
-了解科技創(chuàng)新推動(dòng)下，帶來的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化及企業(yè)新機(jī)遇；
-掌握企業(yè)指數(shù)級(jí)成長體系的構(gòu)建思路，以及實(shí)施落地的系統(tǒng)方法； 
-掌握在逆境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備的實(shí)用工具和打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的方法。 

【課程對(duì)象】
董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程大綱】
一、數(shù)字化的時(shí)代給企業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)？
1、*的挑戰(zhàn)與機(jī)遇同時(shí)到來
2、指數(shù)級(jí)成長法給企業(yè)帶來新生機(jī)
3、是什么讓“指數(shù)級(jí)成長”成為現(xiàn)實(shí)？

二、企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)成長的關(guān)鍵方法是什么？
1、聚焦“價(jià)值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位
-設(shè)定有使命感的宏大愿景
-改變?nèi)祟愡M(jìn)程的七項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)
-一句話說清楚企業(yè)定位
2、找到成長的“停滯點(diǎn)”，產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局
-客戶痛點(diǎn)挖掘，創(chuàng)新產(chǎn)品核心價(jià)值
-產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)現(xiàn)快速營銷和品牌傳播
-利用數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級(jí)
3、企業(yè)價(jià)值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
-九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式
-社群模式推動(dòng)的用戶價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)新
-打破傳統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展瓶頸，使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動(dòng)企業(yè)價(jià)值
4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗(yàn)證
-如何使用*成本和最小風(fēng)險(xiǎn)完成市場驗(yàn)證
-六個(gè)市場驗(yàn)證閉環(huán)

三、如何制定保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和機(jī)制？
1、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運(yùn)行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用
-戰(zhàn)略制定的步驟和實(shí)用工具
2、企業(yè)指數(shù)級(jí)成長的組織資源保障
-如何快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
-打造高績效團(tuán)隊(duì)
重塑企業(yè)文化：打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

四、如何跨越企業(yè)轉(zhuǎn)型過程遇到的阻礙？
1、“規(guī)模”思維打破認(rèn)知偏差
2、如何應(yīng)對(duì)來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力？
3、幾點(diǎn)建議幫你提前做好規(guī)避

五、課程總結(jié)與展望

企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)課程