課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
群訴輿情處理培訓(xùn)
課程目標(biāo):
1、了解房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的初衷，業(yè)務(wù)維度、價值主張等
2、了解群訴、輿情事件的根因分析，組織和人員素質(zhì)要求
3、熟悉群訴輿情事件的處理的方法和策略
4、知悉短中長期視角下企業(yè)的虛擬小組制以及全員對客服務(wù)意識的重要
課程對象:
運營、工程、物業(yè)，營銷、設(shè)計、投資、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體客服人員等。
課程大綱:
第一部分、行業(yè)新趨勢下的品質(zhì)服務(wù)新驅(qū)動
九、社會發(fā)展、行業(yè)趨勢、政策導(dǎo)向、市場規(guī)律、客戶特點
十、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、客戶服務(wù)本質(zhì)剖析
十一、地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營新挑戰(zhàn)
十二、品質(zhì)服務(wù)新驅(qū)動，企業(yè)突破新思路
第二部分、黑鐵時代客戶關(guān)系管理價值新主張
七、客戶關(guān)系管理的起源、雛形以及發(fā)展詳解
八、標(biāo)桿企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展的戰(zhàn)略定位
1、客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略意義
2、客戶關(guān)系管理的組織搭建、費用預(yù)算、崗位配置
3、客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)維度解析
九、黑鐵時代下客戶關(guān)系管理價值新主張
第三部分、群訴應(yīng)對及輿情處理應(yīng)對策略
一、客訴群訴成因分析
1、客群、客戶敏感點的變化趨勢
2、大環(huán)境下的過渡維權(quán)
3、客戶預(yù)期和現(xiàn)實的差距
4、內(nèi)外部視角的群訴成因
二、群訴危機(jī)事件應(yīng)對處理策略
1、五個核心解決概要（業(yè)主、媒體、政府、內(nèi)部、業(yè)務(wù)視角/管理視角）
2、重點危機(jī)客戶識別（老師律師媒體同行、政府、關(guān)聯(lián)行業(yè)）
3、群訴危機(jī)事件發(fā)展階段：潛伏期、爆發(fā)期、僵持期、善后期
4、心理分析：心理因素-群體非理性，非理性應(yīng)對-62314規(guī)則
5、應(yīng)對處理原則：第一反映原則/分級處理原則
6、溝通策略及處理技巧：“四有”溝通/兩抓三原則/三種結(jié)果
三、輿情媒體接待溝通技巧分享
1、輿情產(chǎn)生的誘因及應(yīng)對原則：時間原則、上報原則、三大紀(jì)律八大原則
2、網(wǎng)絡(luò)負(fù)面處置：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想、微博舉報、網(wǎng)絡(luò)曝光
3、媒體記者分類及媒體記者的6個底線和5大原則
4、媒體接待禮儀和素質(zhì)要求及接待溝通技巧
5、媒體記者接待的應(yīng)對策略、媒體記者接待避免的坑
6、輿情負(fù)面信息處理564法則
討論&互動：
1、群訴危機(jī)事件案例練習(xí)
2、輿情處理負(fù)面案例剖析
3、分組演練匯報&應(yīng)對媒體記者采訪回答
交流答疑環(huán)節(jié)
群訴輿情處理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/291325.html
已開課時間Have start time
- 李祥