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學(xué)習(xí)工作匯報(bào)課程

課程背景：
工作匯報(bào)是職業(yè)生涯中*復(fù)雜多樣性和*挑戰(zhàn)的溝通任務(wù)。如果能順利進(jìn)行，對(duì)下屬的成長(zhǎng)、對(duì)上司的決策水平，以及雙方職業(yè)生涯的質(zhì)量，都有不可估量的好處。理解工作匯報(bào)的不同情境，在信息不對(duì)稱和高度壓力狀態(tài)下?lián)Q位思考，在績(jī)效挑戰(zhàn)和時(shí)間壓力下展現(xiàn)觀點(diǎn)、思路和邏輯。學(xué)習(xí)向上匯報(bào)的信息組織策略和情感策略，重塑你的匯報(bào)信息架構(gòu)和敘事風(fēng)格，讓上司看到他想看到的，也是你想讓他看到的。
你可能會(huì)有這些問題：
1.你是否有過站在臺(tái)前滿腦子?xùn)|西卻不知如何結(jié)構(gòu)化表達(dá)？
2.措辭語句不知如何修飾才能緊緊抓住聽眾？
3.肢體語言怎樣配合才能精準(zhǔn)傳遞、引起共鳴？
4.縱有宏圖大略，也需表達(dá)得宜！
5.為讓我們的匯報(bào)工作更加結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化

課程對(duì)象：
中/高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)員工、工程師、設(shè)計(jì)師、儲(chǔ)備干部、中高層管理者、急需提升邏輯思維能力的人

課程模型：
高效工作匯報(bào)—四力模型

課程大綱
導(dǎo)入：如何高效工作匯報(bào)
1.案例分析：秘書該如何匯報(bào)？
2.工作匯報(bào)的痛點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)的抱怨VS下屬的抱怨
3.小組討論：如果你是小麗，如何清楚地向老板匯報(bào)開會(huì)事宜？
4.工作匯報(bào)四大秘訣：思考力+結(jié)構(gòu)力+邏輯力+演講力
5.用《結(jié)構(gòu)演講力》匯報(bào)技巧=結(jié)構(gòu)化思維+演講力

一、思考力：從資料到觀點(diǎn)的思考過程
1.從繁復(fù)背景資料一步步梳理成為清晰觀點(diǎn)
2.匯報(bào)準(zhǔn)備的流程及其工具。
3.幫助你思考和看清信息層次的工具
4.如何避開冗余和跑題？
5.如何轉(zhuǎn)換到觀眾的立場(chǎng)和價(jià)值上講問題？
6.如何讓你的觀點(diǎn)清晰而有力？

二、結(jié)構(gòu)力：從表達(dá)觀點(diǎn)到呈現(xiàn)價(jià)值要點(diǎn)的過程
1.工作匯報(bào)的原則：四大表達(dá)核心原則
結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)
2.工作匯報(bào)的內(nèi)容：2種構(gòu)建結(jié)構(gòu)的方式
① 自上而下：作疑問回答
② 自下而上：作總結(jié)概括
③ 示范：兩種構(gòu)建分層次的方法示范
④ 剖析：工作匯報(bào)層次案例剖析
⑤ 演練：對(duì)你的工作匯報(bào)分層次
3.工作匯報(bào)的策略
① 以“策略情境矩陣”定位你的陳述的類型和策略
② 以“PPT視覺輔助工具”結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)匯報(bào)內(nèi)容

三、邏輯力：工作匯報(bào)的邏輯和框架
1.三種常見的邏輯結(jié)構(gòu)：
① 時(shí)間結(jié)構(gòu)：一種使人放松的結(jié)構(gòu)，讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá)；
1)什么是時(shí)間結(jié)構(gòu)
2)哪些匯報(bào)場(chǎng)合用時(shí)間結(jié)構(gòu)
3)練習(xí)：時(shí)間結(jié)構(gòu)名人盛典
4)總結(jié)：如何用好時(shí)間結(jié)構(gòu)
② 空間結(jié)構(gòu)：一種隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓你的表達(dá)生動(dòng)形象；
1)什么是空間結(jié)構(gòu)
2)空間結(jié)構(gòu)的3種形式
3)練習(xí)：用空間結(jié)構(gòu)演講
4)案例：司機(jī)應(yīng)聘空間結(jié)構(gòu)剖析
5)總結(jié)：如何用好時(shí)間結(jié)構(gòu)
③ WWH結(jié)構(gòu)：一種最常規(guī)的演繹結(jié)構(gòu)，讓演講邏輯清晰，論證縝密，通俗易懂
1)WWH結(jié)構(gòu)的3種形式
2)演講1-2-3極簡(jiǎn)模型
2.三種常見的匯報(bào)框架：
① 向上工作匯報(bào)的框架：常規(guī)匯報(bào)怎么能簡(jiǎn)潔又有新意？
基于信息對(duì)稱度和上司參與度的匯報(bào)策略和框架。
② 提案和提議匯報(bào)：如何向上級(jí)提出建議和提議更有效？
?內(nèi)容的價(jià)值類型（描述-歸因-預(yù)測(cè)-計(jì)劃）和內(nèi)容層次（信息層-分析層-觀點(diǎn)層）。
③ 述職或晉升匯報(bào)的策略框架：如何充分表達(dá)年度階段的績(jī)效與進(jìn)步？
基于“挑戰(zhàn)-問題分析解決-成績(jī)”和前瞻視角的“W”框架。

四、演講力：良好講臺(tái)形象讓工作匯報(bào)更專業(yè)
1.眼法：三種眼神使用技巧
2.身法：男士女士身法要求
3.聲法：聲音停頓和節(jié)奏技巧
4.手法：4種手勢(shì)類型
5.步法：步法5個(gè)要求
6.器法：演講輔助道具運(yùn)用技巧

五、課堂大演練：小組共同抽簽完成話題任務(wù)，用把所學(xué)方法融會(huì)貫通
1.“刻意練習(xí)”的3F法則
1)Focus：專注
2)Feedback：反饋
3)Fix：糾正
2.分組演練，實(shí)戰(zhàn)PK
3.建設(shè)性點(diǎn)評(píng)反饋及改善

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