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中國企業(yè)培訓講師
傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型培訓
 
講師:胡進 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)

培訓講師:胡進    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

O2O轉(zhuǎn)型課程

課程背景
2012年的數(shù)據(jù)顯示,中國線上消費只占3%,線下消費的比例依舊高達97%。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,線上經(jīng)濟的份額急劇攀升,線下經(jīng)濟的份額日漸萎縮。馬云與王健林的驚世賭局:2020年,也就是5年后,電商在中國零售市場占50%!請記住,中國的整個消費市場規(guī)模是30萬億。2014年在線消費了2.9萬億元,并且以環(huán)比49%的速度瘋狂增長。這意味著,在未來5年,線下消費將流失整整12萬億的生意,而這些量都會轉(zhuǎn)移到線上消費。這是一個明確的、巨大的風口,你是準備迎風飛揚,還是選擇被時代淘汰? 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),讓商業(yè)世界的迭代變得緊張而迅速,傳統(tǒng)企業(yè)所掌握的知識結構遇到了強力的挑戰(zhàn)。原有只懂得貨品上架、陳列、派傳單的手法,根本無法應對新的如狼似虎的對手競爭。為了能在不斷變化的環(huán)境中適者生存,傳統(tǒng)企業(yè)必須開展O2O轉(zhuǎn)型,學會線下和線上結合的經(jīng)營手段。 互聯(lián)網(wǎng)普及、智能手機遍地、社交媒體盛行……種種因素相互交織,形成了人人都是互聯(lián)網(wǎng)、人人都是自媒體的網(wǎng)絡生態(tài)環(huán)境。O2O商業(yè)模式也應運而生,并迅速形成燎原之勢。這種模式是以線上營銷、線上購買支付來帶動線下經(jīng)營和線下消費,將線下商務機會與互聯(lián)網(wǎng)技術結合在一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線上和線下交易的前臺,實時統(tǒng)計消費數(shù)據(jù)提供給商家,再把商家的商品和評價信息準確推送給消費者。這種線下與線上的融合,實現(xiàn)了實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的對接,由消費者、線上平臺、線下實體店共同組成了O2O的生態(tài)圈。 本課程胡進老師從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,用實戰(zhàn)的方法講解傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型,并融入經(jīng)營管理中。幫助學員掌握*的O2O方法與技巧,有效提升企業(yè)經(jīng)營管理骨干的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營能力,打造企業(yè)核心競爭力。

課程目標
1、幫助學員從戰(zhàn)略上理解O2O的核心價值 
2、幫助學員掌握O2O的思路與方法,提升學員的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營能力 
3、幫助學員O2O的關鍵技能與操作實務,提升企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營水平 
4、為企業(yè)樹立團隊升級轉(zhuǎn)型的信心,打造優(yōu)秀的人才隊伍,支持企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

課程大綱
前言 O2O如何改變了我們的生活
一、消費者到底發(fā)生了什么變化?
二、這些變化是怎樣影響了生意?
三、為什么說O2O是必然的趨勢
【案例分析】金利來集團的困局與掙扎
【小組討論】你們的實體企業(yè)遇到了什么問題?你們打算怎么去應對?
一單元    O2O為實體插上電商的翅膀
1、實體缺乏電商手段被動挨打,O2O改變這一局面
2、O2O利用位置技術和交互通信,打通供需兩端
3、線上引流,線下消費,覆蓋更大范圍的客戶
【案例分析】山東老家用原始O2O收到奇效,金利來決心大力投入O2O建設
【小組討論】評估你所在的企業(yè),選擇做O2O或純電商,哪個投入產(chǎn)出比更高?

第二單元    O2O的業(yè)務流程及商業(yè)模式
1、典型的O2O商業(yè)模式
2、完整的O2O場景
3、O2O的多種銷售場景
4、O2O的多種盈利模式
【表單與工具】企業(yè)O2O業(yè)務流程說明書
【小組討論】你的企業(yè)適合哪種O2O模式?你的重點計劃放在哪塊?

第三單元    O2O行業(yè)大佬的實例內(nèi)幕剖析--全部是真實的第一手素材,了解大佬如何做決策
1、蘇寧云商幕后操盤手如何策劃O2O戰(zhàn)略,令阿里巴巴與其合股
2、百度糯米如何做到李彥宏愿意3年追加200億
3、聯(lián)想投資的15分生鮮創(chuàng)始人如何經(jīng)歷九死一生
4、諾基亞為何在趕集網(wǎng)上的投資賺了大錢
5、那些失敗掉的O2O案例,千萬不要犯同樣的錯誤
 【小組討論】傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型做O2O,必須要注意多少個坑?

第四單元    實施你的O2O系統(tǒng)
 1、O2O所需要的能力體系
 2、O2O實施的挑戰(zhàn)--內(nèi)容生產(chǎn)工作量巨大
 3、O2O實施的挑戰(zhàn)--建立和會員的情感聯(lián)系
 4、O2O實施的挑戰(zhàn)--營銷末梢的綜合能力
 5、O2O需要配套的組織
【小組討論】制定你所在企業(yè)的O2O實施計劃

O2O轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/292748.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型培訓

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胡進
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