課程描述INTRODUCTION
建立供方質(zhì)量系統(tǒng)(BIQS)培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 品質(zhì)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立供方質(zhì)量系統(tǒng)(BIQS)培訓(xùn)
課程背景
通用汽車(GM)建立了“建立供方質(zhì)量系統(tǒng)(BIQS)”以引領(lǐng)其供應(yīng)商至*質(zhì)量水平，其過程則為積極消除浪費(fèi)、降低成本、改善零部件質(zhì)量等相關(guān)作業(yè)績(jī)效，而關(guān)鍵點(diǎn)在于:抓住高報(bào)廢率、高返工等存在較大成本改善的區(qū)域，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量控制方法通過分層審核保障過程有效性，通過PDCA保持制造/裝配的完整性，通過快速反應(yīng)平臺(tái)促進(jìn)溝通，強(qiáng)化ISO9001以及IATF16949質(zhì)量體系等。
BIQS以IATF16949為基礎(chǔ)，各個(gè)策略均可在IATF16949標(biāo)準(zhǔn)中找到對(duì)應(yīng)條款，但是比IATF16949要求高的多，IATF16949中只有原則性要求，未說明如何去做，但BIQS不僅有要求，也說明了方法和工具，明確了如何滿足顧客要求，如何提升企業(yè)績(jī)效?？梢哉f，BIQS既有戰(zhàn)略又有戰(zhàn)術(shù)，既救火又防火，且與IATF16949要求渾然一體。BIQS的成功實(shí)施可以幫助企業(yè)達(dá)到*質(zhì)量水平，做到零抱怨、零重大質(zhì)量事故，提高企業(yè)利潤(rùn)、降低低劣質(zhì)量的成本、并增加商業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化和運(yùn)營(yíng)卓越化。
培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者，包括車間主管、工藝工程師
質(zhì)量人員，包括質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理體系相關(guān)人員
供應(yīng)鏈管理人員，包括采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師
項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、前期項(xiàng)目開發(fā)工程師等
高層管理者、管理者代表
預(yù)備知識(shí)
有關(guān)電鍍基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過程的知識(shí)
ISO9001:2015或IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識(shí)
汽車行業(yè)的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）
課程收益
了解通用BIQS發(fā)展歷程
學(xué)習(xí)通用BIQS核心模塊要求；
掌握通用BIQS的核心模塊評(píng)估技巧；
學(xué)習(xí)通用質(zhì)量管理的方法和思路；
運(yùn)用過程方法在工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈有效實(shí)施BIQS 核心模塊；
借助通用BIQS工具推進(jìn)組織質(zhì)量管理能力的整體提升；
課程大綱：
| 日程 | 題目 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 第1天 | 0．BIQS概述 | 什么是BIQS |
| BIQS的起源和發(fā)展 | ||
| BIQS的基本原則 | ||
| BIQS的內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu) | ||
| 和16949的關(guān)系及其五大工具的應(yīng)用 | ||
| 評(píng)審的步驟、等級(jí) | ||
| 問題的分布和實(shí)施策略 | ||
| 1. 不合格品控制 | BIQS-1 合格與不合格物料區(qū)分 | |
| 案例分析 | ||
| BIQS-22 返工和返修 | ||
| 案例分析 | ||
| 2. 分層審核 | BIQS-2 分層審核 | |
| 案例分析 | ||
| 3. FMEA | BIQS-3 FMEA風(fēng)險(xiǎn)分析 | |
| BIQS-4 FMEA風(fēng)險(xiǎn)回顧 | ||
| 案例分析 | ||
| 4. 變更管理 | BIQS-5 臨時(shí)替代和偏差管理 | |
| BIQS-6 防錯(cuò)驗(yàn)證 | ||
| BIQS-12 變更管理 | ||
| BIQS-14 變更生產(chǎn)試運(yùn)行 | ||
| 案例分析 | ||
| 5. 測(cè)量系統(tǒng)分析 | BIQS-7 測(cè)量系統(tǒng) | |
| BIQS-17 感官檢驗(yàn) | ||
| BIQS-18 感官檢驗(yàn)的溝通 | ||
| 案例分析 | ||
| 6. 質(zhì)量問題處理 | BIQS-9 團(tuán)隊(duì)合作解決問題 | |
| BIQS-10 質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)檢查 | ||
| BIQS-13 質(zhì)量門 | ||
| 案例分析 | ||
| 第2天 | 7. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) | BIQS-11 標(biāo)準(zhǔn)化操作 |
| BIQS-19 過程控制文件 | ||
| BIQS-20 過程控制文件實(shí)施要求 | ||
| BIQS-24 培訓(xùn) | ||
| 案例分析 | ||
| 8. 過程能力研究 | BIQS-21 過程能力研究 | |
| 案例分析 | ||
| 9. 快速響應(yīng) | BIQS-8 快速響應(yīng) | |
| BIQS-15 暗燈系統(tǒng) | ||
| BIQS-16 報(bào)警升級(jí) | ||
| BIQS-23 前饋后饋 | ||
| 案例分析 | ||
| 10. 現(xiàn)場(chǎng)審核 | BIQS-25 異物控制 | |
| BIQS-26 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) | ||
| BIQS-27 先進(jìn)行出FIFO | ||
| BIQS-28 包裝規(guī)范 | ||
| 案例分析 | ||
| 11. 供方管理 | BIQS-29 分供方管理 | |
| 案例分析 | ||
| 12. 培訓(xùn)總結(jié) | BIQS-30 安全 | |
| BIQS 審核前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) | ||
| 答疑、測(cè)試及總結(jié) |
建立供方質(zhì)量系統(tǒng)(BIQS)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/293327.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- （蘇州場(chǎng)）ISO 9001 徐老師
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林