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精益化管理公開課

課程背景
為了擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式。隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革，精益化、數(shù)字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新技術(shù)、新能量，從粗放管理邁向精益管理，快速形成有市場競爭力的新質(zhì)生產(chǎn)力，以更高水平的經(jīng)營和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

【課程宗旨】：
1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)精益化、信息化、數(shù)字化、智能自動化，四化一體的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為制造企業(yè)詳細解析精益制造標準體系建設，以及數(shù)字化、智能自動化相關應用案例。
2、指導和傳授企業(yè)在運營轉(zhuǎn)型、精益化、數(shù)字化、智能自動化工廠設計、規(guī)劃、推行的思路、方法以及人才轉(zhuǎn)型。
3、幫助企業(yè)在面對精益化、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃與實施過程中規(guī)避誤區(qū)
與失敗，少走彎路，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功。

【課程收益】：
1、深刻理解精益化、數(shù)字化&智能自動化的本質(zhì)，打造企業(yè)核心優(yōu)勢
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估與行動路線
3、掌握精益化、數(shù)字化&智能自動化工廠全流程解決方案
4、如何用最少的投入穩(wěn)步實施精益化、數(shù)字化&智能自動化
5、了解和掌握增效、提質(zhì)，降本，敏捷交付的系統(tǒng)方法與工具
6、了解轉(zhuǎn)型升級過程中面臨哪些挑戰(zhàn)以及如何應對？

【課程對象】企業(yè)總裁/董事長/總經(jīng)理/副總、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、推行精益化、數(shù)字化&智能自動化等專業(yè)人仕和相關管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一部分、數(shù)字思維：讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
1、制造企業(yè)自身所處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點
3、數(shù)字化、智能自動化制造案例解析
中山某中小家電制造工廠數(shù)字化、自動化案例分享

第二部分、數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)增效、降本、提質(zhì)、敏捷交付
1、從業(yè)務訂單到生產(chǎn)全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產(chǎn)排單”，（APS排程）訂單流轉(zhuǎn)無縫銜接
3、一鍵物料分析，結(jié)果直達采購
4、構(gòu)建準時交付、品質(zhì)保證的SCM供應鏈系統(tǒng)平臺
5、精益MES系統(tǒng)實時掌握訂單生產(chǎn)進度
6、全流程實時看板監(jiān)控，可視化展示生產(chǎn)進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結(jié)果透明，直接調(diào)取
某企業(yè)銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲庫存信息數(shù)字一體化案例分享 

第三部分、以數(shù)字化、智能自動化為依托，實施精益工廠規(guī)劃與產(chǎn)線升級
1、智能工廠設計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)建設三方面
2、智能工廠規(guī)劃七原則
3、產(chǎn)線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化布局規(guī)劃
5、通過設備自動化和LCIA，實現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、降本
6、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題
7、打造生產(chǎn)透明化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠
8、智能自動化工廠與產(chǎn)線改造視頻分享
某家電企業(yè)，工廠布局改造、產(chǎn)線升級自動化改造實例視頻分享
某企業(yè)注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車間現(xiàn)場自動化改造視頻分享
上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線升級改造實例視頻分享
機器人、AGV自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用

第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與構(gòu)建
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計
2、數(shù)字化、智能自動化轉(zhuǎn)型三個必經(jīng)階段
3、數(shù)字化水平現(xiàn)狀評估
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路線
5、構(gòu)建以精益為基礎的智能制造體系框架
6、數(shù)字化應用與系統(tǒng)軟件工具
ERP、MES、APS、CRM、SCM、OA、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤島，構(gòu)建實用高效的產(chǎn)銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業(yè)財一體化、底層數(shù)據(jù)一體化
案例分享：數(shù)字化智能工廠實例視頻

第五部分、數(shù)字化&智能自動化的實施、問題趨避與效果評估
1、找準切入點，按下企業(yè)轉(zhuǎn)型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的關系
3、數(shù)字化&智能自動化項目實施與推進方法
4、數(shù)字化&智能自動化轉(zhuǎn)型成功的黃金定律
5、數(shù)字化&智能自動化轉(zhuǎn)型問題趨避與效果評估
6、中小企業(yè)如何申領數(shù)字化政府補貼資金

第六部分、精益化&數(shù)字化&智能自動化，人才轉(zhuǎn)型與育成
1、精益化&數(shù)字化&智能自動化人才的特征
2、人才必備技能與培養(yǎng)

講師簡介：陳景華老師 
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
企業(yè)運營與流程管理資深專家
精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
六西格瑪黑帶、品質(zhì)管理資深顧問
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
獨創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方 
法論
30多年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導服務
清華/北大、中大/華工大學MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師
曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)，擔任生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。

精益化管理公開課