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設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量課程

談及產(chǎn)品質(zhì)量，有專家指出：“中國(guó)產(chǎn)品圍繞質(zhì)量的索賠和投訴，有70%是設(shè)計(jì)問(wèn)題所引發(fā)。”
之于質(zhì)量，80%的質(zhì)量問(wèn)題是由設(shè)計(jì)引起的；之于成本，70%的最終成本是由設(shè)計(jì)決定的。設(shè)計(jì)問(wèn)題牽動(dòng)全局，亟待改善。
因此，
我們需要設(shè)計(jì)與質(zhì)量相結(jié)合——在質(zhì)量博弈中獲勝,
也需要設(shè)計(jì)與成本相結(jié)合——在成本博弈中領(lǐng)先,
還需要設(shè)計(jì)-質(zhì)量-成本相結(jié)合——在逆勢(shì)危機(jī)中勝出！
當(dāng)下，眾多企業(yè)欠缺的不是管理理論，而是在理論應(yīng)用到實(shí)踐方面乏善可陳；
其實(shí)，跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)都是一面面鏡子——寶貴財(cái)富，跨行的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值；
這里，我們就企業(yè)現(xiàn)實(shí)困惑提出挑戰(zhàn)，我們幫助企業(yè)對(duì)癥下藥解決棘手問(wèn)題；
這有，來(lái)自企業(yè)一線的高管、信手拈來(lái)的活教材、身經(jīng)百戰(zhàn)的酸甜苦辣的傳授
也有，世界強(qiáng)500經(jīng)典案例，行業(yè)特色案例、專題案例專項(xiàng)案例完整案例剖析；
還有，管理精英、平等交流、意見(jiàn)開(kāi)放、互助學(xué)習(xí)、思維共振、反思環(huán)境；
最終，我們將幫您把R&D質(zhì)量管理做“對(duì)”、做“優(yōu)”、做“精”
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于是否具備突破式的創(chuàng)新能力，而突破式的創(chuàng)新能力取決于企業(yè)卓越的產(chǎn)品研發(fā)能力，卓越的產(chǎn)品研發(fā)能力需要卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理來(lái)支撐，卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理需要卓越的R&D質(zhì)量管理為保障，卓越的R&D質(zhì)量管理需要一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精英來(lái)管理。

課程大綱：
切身案例分析：質(zhì)量發(fā)展歷程與R&D質(zhì)量重要性
從小q到大Q，看質(zhì)量發(fā)展理念的變化
研發(fā)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)賠償?shù)归]
手機(jī)平臺(tái)被砍，企業(yè)項(xiàng)目巨虧
實(shí)際數(shù)據(jù)分析給我們的啟示【利潤(rùn)與企業(yè)的創(chuàng)新】
為何售后不良率如何之高，但很多時(shí)候素手無(wú)策？
研發(fā)模型探秘，結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)模型解析與質(zhì)量在結(jié)構(gòu)中的定位
IPD模型的介紹與應(yīng)用案例分析
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型應(yīng)用解析
公司組織結(jié)構(gòu)與研發(fā)質(zhì)量崗位設(shè)置
研發(fā)質(zhì)量在企業(yè)中的地位與扮演的角色
專題案例分析：對(duì)癥下藥解決R&D質(zhì)量管理之典型問(wèn)題
什么是研發(fā)質(zhì)量？
如何度量研發(fā)質(zhì)量？
誰(shuí)在管控產(chǎn)品整個(gè)生命周期的質(zhì)量？
研發(fā)過(guò)程缺陷到底是質(zhì)量問(wèn)題還是技術(shù)問(wèn)題？
從量產(chǎn)->到研發(fā)；從后到前的反饋有效嗎？
怎么避免技術(shù)評(píng)審走過(guò)場(chǎng)？
怎樣提高質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力？
如何發(fā)揮質(zhì)量工具（lean,6Sigma）的作用？
怎樣準(zhǔn)確抓住客戶需求（VOC）？
怎么調(diào)節(jié)進(jìn)度，質(zhì)量，成本的永恒矛盾？
R&D質(zhì)量管理工作的全貌
全面剖析研發(fā)質(zhì)量管理路線圖
研發(fā)各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的方法與技巧
R&D質(zhì)量基本職責(zé)、在項(xiàng)目中的作用、研發(fā)成熟度的評(píng)估指標(biāo)
案例分享：某納斯達(dá)克企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理的案例
方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
如何收集客戶需求并將客戶需求有效的轉(zhuǎn)化與識(shí)別?
質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)（QFD）在項(xiàng)目中的應(yīng)用
QFD演練與案例分享
怎樣進(jìn)行方案設(shè)計(jì)
怎樣評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？、
失效模式與影響分析（FMEA）如何導(dǎo)入？
為何很多企業(yè)FMEA做了但沒(méi)效果？
FMEA的正確做法與實(shí)施技巧
案例分享：手機(jī)ODM企業(yè)的FMEA案例
初樣驗(yàn)證階段的質(zhì)量管理
怎樣進(jìn)行初樣設(shè)計(jì)準(zhǔn)備？
怎樣進(jìn)行初樣設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)測(cè)試策略？
初樣設(shè)計(jì)完成后，至設(shè)計(jì)圖樣前須做那些工作？
初樣設(shè)計(jì)中怎樣進(jìn)行質(zhì)量控制？
怎樣進(jìn)行初樣產(chǎn)品的驗(yàn)收？
初樣產(chǎn)品的試驗(yàn)計(jì)劃如何制定？
初樣設(shè)計(jì)評(píng)審制度、決策機(jī)制
初樣研制任務(wù)的提出及控制
設(shè)計(jì)輸入、過(guò)程與階段交付件的確認(rèn)
案例分享：某手機(jī)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品試樣階段的質(zhì)量管理
試樣設(shè)計(jì)目的、準(zhǔn)備、試樣小組與職責(zé)分工
試樣設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審開(kāi)展方法
階段評(píng)審開(kāi)展流程與注意事項(xiàng)
案例分享：某手機(jī)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)評(píng)審流程
試樣階段的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收準(zhǔn)備）
試樣階段的產(chǎn)品完整測(cè)試方案
試樣設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)總更改的“五條原則”
設(shè)計(jì)變更（PCN、DCN）的分級(jí)管理與變更控制
案例分享：某手機(jī)IDH公司的變更管理模板
小批量生產(chǎn)階段質(zhì)量管理
小批量生產(chǎn)的目的、開(kāi)展流程、
試產(chǎn)前后會(huì)議組織技巧與內(nèi)容
小批量批生產(chǎn)控制方案（試產(chǎn)階段的FMEA、質(zhì)量控制計(jì)劃（CP）與問(wèn)題點(diǎn)追蹤
小批量測(cè)試階段的質(zhì)量管理與測(cè)試策略
進(jìn)入下階段節(jié)點(diǎn)評(píng)審會(huì)議與標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:基于手機(jī)ODM企業(yè)的MUST研發(fā)質(zhì)量管理專利分享
轉(zhuǎn)產(chǎn)（驗(yàn)收）階段的質(zhì)量管理
轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備與確認(rèn)事項(xiàng)
鑒定試驗(yàn)確認(rèn)
設(shè)計(jì)定型批準(zhǔn)
工藝定型評(píng)審與批準(zhǔn)
認(rèn)證定型評(píng)審與批準(zhǔn)
客戶認(rèn)可與授權(quán)
量產(chǎn)批準(zhǔn)流程與確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)
首次市場(chǎng)退機(jī)分析制度與輸出報(bào)告的評(píng)審
月度市場(chǎng)表現(xiàn)分析
售后維修數(shù)據(jù)的分析與追蹤、措施跟進(jìn)落實(shí)
客戶滿意度調(diào)查與客戶關(guān)系建立
持續(xù)改進(jìn)與案例庫(kù)（FRACAS）建立之知識(shí)管理
案例分享：某手機(jī)ODM企業(yè)的首次客退品分析案例
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