《戰(zhàn)略視角下的財務報表分析》
講師：閔敏 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：閔敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略視角下的財務報表分析課程
課程簡介：
阿爾法狗都戰(zhàn)勝了李世石，那么財務工作會不會哪天也被某狗取代呢？誠然，基礎的記賬工作被人工智能替代是大概率事件，但是，基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的財務分析工作仍然是全局性的不可替代的。本課程主要針對高級財務人員，銀行信貸人員、投行人員。針對現(xiàn)有財務分析強調(diào)比率的不足，提出具有統(tǒng)御作用的戰(zhàn)略視角下財務分析的理論框架，通過戰(zhàn)略導航、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈中以存貨為核心的上下游關(guān)系、合理的融資與利益分配機制四大步，層層推進，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財務報告的利器，全面透視企業(yè)健康狀況，聽出報告的“弦外之音”，使得財務分析更有前瞻性和戰(zhàn)略意義。
課程大綱/要點：
第一部分：財務報表分析的邏輯起點
1、 存量與流量：表達事實與解釋變化
2、 財務分析的利器：哈佛財務分析框架
3、 重中之重：現(xiàn)金流
第二部分：資產(chǎn)質(zhì)量與競爭力體現(xiàn)
1、資產(chǎn)負債表的基本原理與平衡
2、巴菲特的護城河：資產(chǎn)的質(zhì)量
3、存貨周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)之謎：茅臺的“慢”與快時尚的“快”
4、競爭力之一：產(chǎn)業(yè)鏈中上下游結(jié)算的議價能力
案例：格力電器與蘇寧電器
案例：上下游分析查舞弊（紫鑫藥業(yè)的人參到底補不補？）
5、競爭力之二：產(chǎn)能擴張的基本邏輯與風險
案例：為何去產(chǎn)能、去杠桿：株冶集團的供給側(cè)改革之痛及財務風險透視
第三部分：盈利能力與競爭力體現(xiàn)
1、 盈利模式：淘寶和京東是一回事么？
2、 競爭力之三：定價能力+市場擴張能力
案例之一：戰(zhàn)略視角下沃爾瑪?shù)?ldquo;每日低價”與LV的“品牌價值”
案例之二：產(chǎn)業(yè)鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份
案例之三：中小企業(yè)抱大腿模式下的風險
3、 營銷為王：格力電器的銷售費用率之謎
4、 利息保障倍數(shù)：給你一份保障
5、 競爭力之四主業(yè)突出的重要性
案例之一：買房保殼真的保得住么？
案例之二：一次性收益的不可持續(xù)
第四部分：含金量與競爭力體現(xiàn)
1、 間接法下的經(jīng)營性現(xiàn)金流推算方法
2、 結(jié)合上下游結(jié)算與利潤的綜合分析——格力“現(xiàn)金牛”
3、 企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流特征：京東VS亞馬遜VS蘋果
4、 競爭力之五：投資燒錢買未來及風險（亞馬遜、京東與樂視）
案例：樂視的供應鏈危機——問題僅僅是供應鏈么？
第五部分：集團財務報表分析
1、 深度分析工具
2、 整體分析
3、 案例深度分析：紛紛擾擾的樂視網(wǎng)
戰(zhàn)略視角下的財務報表分析課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/295771.html
