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房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬課程

Ø 課程背景 
在房地產(chǎn)大規(guī)模開發(fā)褪去之后，開發(fā)商與企業(yè)持有大量的房地產(chǎn)資產(chǎn)。如何將這些資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)好、管理好，并能高價(jià)值處置，使企業(yè)獲得高收益，是當(dāng)前各開發(fā)企業(yè)、資產(chǎn)持有企業(yè)共同期望的。 本課程以此為背景，通過模擬不同類型的企業(yè)和各類房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理和處置，讓學(xué)員直觀學(xué)習(xí)和掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、處置的根本邏輯的操作方式。 
Ø 房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與處置模擬訓(xùn)練 通過模擬企業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、招商和處置，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和處置演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)和招商概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。 課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。

學(xué)員模擬2023年之后中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的幾家開發(fā)企業(yè)和國(guó)有限公司，這些企業(yè)曾經(jīng)開發(fā)了大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目，但是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)減緩之后。企業(yè)留下了大量的尾盤、商業(yè)、公寓、寫字樓和車庫(kù)，并且較難變現(xiàn)，但預(yù)計(jì)未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，從開發(fā)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理。但是當(dāng)前市場(chǎng)上各類資產(chǎn)很多，并且運(yùn)營(yíng)收益并不高，企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)和處置資產(chǎn)？
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。
1.企業(yè)資產(chǎn)的盤點(diǎn)
2.企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與規(guī)劃
3.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估
4.資產(chǎn)變現(xiàn)能力評(píng)估
5.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策劃
6.資產(chǎn)價(jià)值重新內(nèi)部評(píng)估
7.資產(chǎn)如何增值
8.資產(chǎn)處置方案
9.商業(yè)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的招商
10.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重新整合
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
?  點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營(yíng)過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)
通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度
?  內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營(yíng)流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營(yíng)思路

適合對(duì)象：
開發(fā)商和企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
資產(chǎn)管理部門
房地產(chǎn)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)部門
產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員

  課程內(nèi)容
1、資產(chǎn)管理：
   資產(chǎn)盤點(diǎn)
   資產(chǎn)查看
   資產(chǎn)規(guī)劃
   資產(chǎn)評(píng)估
   市場(chǎng)分析
   資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案

2、資產(chǎn)策劃：
   運(yùn)營(yíng)方式策劃
   運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
   合作伙伴選擇
   尾盤、商業(yè)、公寓、寫字樓、車位等資產(chǎn)處置方案

3、招商與招商管理：
   招商對(duì)象類型策劃
   招商方式和渠道策劃
   企業(yè)和商戶結(jié)構(gòu)策劃
   招商優(yōu)惠政策策劃
   招商執(zhí)行與招商目標(biāo)管理

4、資產(chǎn)重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
   項(xiàng)目總體布局規(guī)劃
   項(xiàng)目功能布局規(guī)劃
   物業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃
   設(shè)施更新整改

5、市場(chǎng)推廣：
   項(xiàng)目賣點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值策劃
   廣告渠道選擇
   媒體策略
   線上推廣

6、資產(chǎn)處置：
   整體處置方案
   大客戶渠道營(yíng)銷
   代理商的選擇

房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬課程