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六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶公開課

【時(shí)間】2024年05月31-6月02日+06月28-30日 共 6天
 培訓(xùn)費(fèi)用： ￥9,800元 (含培訓(xùn)教材、培訓(xùn)證書、集體合影、課間茶點(diǎn)、午餐等) 
 認(rèn)證費(fèi)用： ￥1800元／人（含考試費(fèi)、證書費(fèi)）

【課程背景】
隨著六西格瑪研究的進(jìn)一步深入，經(jīng)驗(yàn)表明一旦流程的能力達(dá)到了4.5σ到5σ的時(shí)候，對(duì)流程的進(jìn)一步改善很難取得突破，只有通過(guò)對(duì)流程或產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)才能達(dá)到更高的能力。
一套應(yīng)用于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的六西格瑪方法論DFSS應(yīng)運(yùn)而生，其相對(duì)應(yīng)的就是DMADV理論――定義（Defie）、測(cè)量（Measure）、分析（Aayze）、設(shè)計(jì)（Desig）和驗(yàn)證（Verify）。
DFSS是按照合理的流程、運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對(duì)新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行健壯設(shè)計(jì)、使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平，同時(shí)使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設(shè)計(jì)是幫助我們實(shí)現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時(shí)降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實(shí)用價(jià)值。
這是一套有別于DMAIC的理論，它不是在原來(lái)流程上的改善，而是對(duì)新產(chǎn)品或新流程的設(shè)計(jì)。六西格瑪設(shè)計(jì)的模式—DMADV過(guò)程每個(gè)階段的工作內(nèi)容如下:
定義階段(D)：主要是收集市場(chǎng)和客戶信息、找到突破的機(jī)會(huì)和目標(biāo)、并且對(duì)新產(chǎn)品和新流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
測(cè)量階段(M)：主要是把市場(chǎng)和客戶的信息進(jìn)行整合和分解；在分析階段，把市場(chǎng)和客戶的信息進(jìn)一步細(xì)分，并把它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和流程必須要具有的特性或功能；
分析階段(A)：主要是通過(guò)分析研究出高水平的設(shè)計(jì)，并且通過(guò)評(píng)估設(shè)計(jì)能力選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案；
設(shè)計(jì)階段(D)：針對(duì)產(chǎn)品和流程必須要具有的特性或功能，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，包括可預(yù)測(cè)性設(shè)計(jì)、可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)等，得到比較好的實(shí)行方案；
驗(yàn)證階段(V)：對(duì)新的產(chǎn)品和流程進(jìn)行驗(yàn)證，收集數(shù)據(jù)，以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

【培訓(xùn)收益】
了解六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）產(chǎn)生背景、DFSS價(jià)值與設(shè)計(jì)思維； 
學(xué)習(xí)并掌握DMADV設(shè)計(jì)流程，讓開發(fā)更高效；
掌握DMADV各個(gè)階段的基本工具并能應(yīng)用，讓開發(fā)過(guò)程更可控；
提升相關(guān)人員的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)。

【培訓(xùn)大綱】
模塊一：六西格瑪設(shè)計(jì)定義階段(Defie)
六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
新產(chǎn)品開發(fā)流程
什么是DFSS？
IFSS與DFSS比較
DMADV流程
DMADV各階段介紹
DFSS流程介紹
Defie階段簡(jiǎn)介
Measure階段簡(jiǎn)介
Aayze階段簡(jiǎn)介
Desig階段簡(jiǎn)介
Verify階段簡(jiǎn)介
確認(rèn)客戶需求
顧客心聲VOC
確認(rèn)收集顧客聲音的目的
顧客類型及市場(chǎng)區(qū)隔
收集顧客聲音
分析顧客聲音
依優(yōu)先度列出顧客需求
損益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
損益表
損益平衡分析
風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)分組
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)比
規(guī)劃與統(tǒng)籌各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)回避

模塊二：六西格瑪設(shè)計(jì)測(cè)量階段（Measure）
質(zhì)量功能展開
什么是QFD
結(jié)構(gòu)和功能
QFD流程
并行工程
QFDⅠ應(yīng)用步驟
QFD注意事項(xiàng)
QFD II, III ad IV
測(cè)量系統(tǒng)分析
MSA概要
量具R&R研究概述
量具R&R分析
屬性一致性分析
設(shè)計(jì)計(jì)分卡
計(jì)分卡的用途和目的
缺陷的來(lái)源
績(jī)效計(jì)分卡
零件計(jì)分卡
流程計(jì)分卡
全面計(jì)分卡

模塊三：六西格瑪設(shè)計(jì)分析階段（Aaysis）
設(shè)計(jì)失效模式與影響分析
FMEA 概要
FMEA 實(shí)施步驟
FMEA 實(shí)施事例
故障樹分析
FTA簡(jiǎn)介、名詞術(shù)語(yǔ)
FMEA 實(shí)施步驟
FMEA 實(shí)施事例
假設(shè)檢驗(yàn)
假設(shè)檢驗(yàn)概述
兩類錯(cuò)誤
假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)例講解
假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)施步驟
假設(shè)檢驗(yàn)總結(jié)
1t和2t
1p和2p
方差分析
假設(shè)檢驗(yàn)總結(jié)
回歸分析
回歸分析介紹
模型和殘差
回歸分析步驟
產(chǎn)生概念
概念的產(chǎn)生
腦力激蕩法
挑戰(zhàn)假設(shè)
提示法
水平對(duì)比
TRIZ創(chuàng)新問題解決理論
TRIZ概述
IFR 介紹及應(yīng)用
技朮沖突矩陣
物理沖突
問題瀏覽
物質(zhì)- 場(chǎng)分析
TRIZ案例
*概念選擇
回顧概念的產(chǎn)生
結(jié)構(gòu)化概念選擇方法
Pugh概念選擇法

模塊四：六西格瑪設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段（Desig）
2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
DOE概述
試誤法和單因子變化法
名詞術(shù)語(yǔ)
經(jīng)典三部曲
DOE實(shí)施步驟
2K全因子計(jì)劃表
數(shù)據(jù)分析
實(shí)例應(yīng)用
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
三階段設(shè)計(jì)
田口設(shè)計(jì)概述
田口設(shè)計(jì)的一般步驟
田口設(shè)計(jì)實(shí)例分析(靜態(tài))
公差設(shè)計(jì)
什么是公差設(shè)定
Gap計(jì)算及分配
最壞情況分析
根平方和RSS
蒙特卡羅模擬
什么是公差設(shè)定
防錯(cuò)設(shè)計(jì)
防錯(cuò)定義
十種最常見的錯(cuò)誤案例
防錯(cuò)技術(shù)
典型的防錯(cuò)工具
防錯(cuò)法的原則
防錯(cuò)步驟
DFX面向X的設(shè)計(jì)
DFX概述
DFMA原則
DFX應(yīng)用

模塊五：六西格瑪設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段（Verify）
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
驗(yàn)證概述
產(chǎn)品驗(yàn)證
過(guò)程驗(yàn)證
預(yù)控圖
預(yù)控圖概述
預(yù)控圖的控制限
預(yù)控圖使用步驟
預(yù)控圖注意事項(xiàng)
預(yù)控圖應(yīng)用案例
移交及控制計(jì)劃
移交文件
控制計(jì)劃
項(xiàng)目終結(jié)
六西格瑪設(shè)計(jì)總結(jié)
什么是六西格瑪設(shè)計(jì)
DMADV回顧
DMAIC與DFSS方法論比較
案例分析

六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶公開課