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振興民營(yíng)制造業(yè)課程

【為何學(xué)習(xí)】
地凍三尺，非一日之寒，傳統(tǒng)制造業(yè)本來(lái)就是困難重重：
在極度過(guò)剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類(lèi)產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價(jià)格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。
如今又面臨內(nèi)外雙重打擊。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境想必已經(jīng)周知：
外受歐美封鎖，技術(shù)斷供、貿(mào)易受阻
內(nèi)因疫情影響，消費(fèi)疲軟、供給受困
在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開(kāi)辟藍(lán)海，才能生存下去、收獲更多的利潤(rùn)。
制造業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的苦難之后，終于迎來(lái)了曙光：專(zhuān)精特新、隱形*、高質(zhì)量發(fā)展是我們奮斗的目標(biāo)，北交所、小巨人評(píng)選、風(fēng)險(xiǎn)投資是我們努力的回報(bào)。
國(guó)家宏觀政策是：
目標(biāo)：內(nèi)需拉動(dòng)：以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)
方法：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：貫徹創(chuàng)造性，激發(fā)市場(chǎng)活力，也就是：通過(guò)創(chuàng)造吸引消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需
那么，一個(gè)起步比較低的普通企業(yè)，蕓蕓眾生中的小微低low企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展？如何開(kāi)拓第二曲線？如何做強(qiáng)做大？

我們的具體建議是：
一、通過(guò)創(chuàng)造吸引消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需
1、提高供給質(zhì)量，供給創(chuàng)造需求，即努力挖掘潛在需求，創(chuàng)造新市場(chǎng)
2、提升有效供給，滿(mǎn)足現(xiàn)有市場(chǎng)，即：提供想要的東西，滿(mǎn)足顯在需求
3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，關(guān)注新賽道

二、通過(guò)創(chuàng)造，降低對(duì)外依賴(lài)
1、解決卡脖子技術(shù)問(wèn)題
2、內(nèi)需推動(dòng)外貿(mào)

三、產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)化
通過(guò)比較毛主席時(shí)代與日本*企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律，探索中國(guó)式產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我們認(rèn)為：工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯不同，做強(qiáng)與做大的邏輯不同，卡脖子技術(shù)與跨量級(jí)增長(zhǎng)的邏輯不同。
沒(méi)有全國(guó)性法律，可以探索地方法規(guī)，為全國(guó)性法律提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織干部培養(yǎng)輸送。
總之，通過(guò)創(chuàng)新，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，來(lái)促進(jìn)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)，以此釋放內(nèi)需潛能、帶動(dòng)消費(fèi)需求，內(nèi)循環(huán)帶動(dòng)外循環(huán)

本課程基于：
一個(gè)認(rèn)識(shí)：做大并不必然能做強(qiáng)；做強(qiáng)則一定能做大！
不做大能不能做強(qiáng)？完全可以，所謂隱形*都是強(qiáng)而不大；關(guān)鍵是看老板的興趣、心情，想不想做大？這是因?yàn)椋荷虡I(yè)邏輯與工業(yè)邏輯是不一樣的。
一個(gè)方法：公司升級(jí)、轉(zhuǎn)型。
升級(jí)：提高自己在供應(yīng)鏈中的地位，力爭(zhēng)上游
轉(zhuǎn)型：把企業(yè)帶入高利潤(rùn)高技術(shù)含金量的行業(yè)、領(lǐng)域
一個(gè)手段：創(chuàng)新創(chuàng)造
通過(guò)創(chuàng)新：創(chuàng)造新價(jià)值、新市場(chǎng)，以此擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)外貿(mào)
通過(guò)創(chuàng)新：完善、強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)
本課程的核心內(nèi)容：通過(guò)解剖日本制造業(yè)的發(fā)展、*企業(yè)的形成、卡脖子技術(shù)的誕生過(guò)程，基于工業(yè)邏輯而非商業(yè)邏輯、技術(shù)進(jìn)步的本質(zhì)，揭示制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、培養(yǎng)隱形*、振興地方經(jīng)濟(jì)的政策和方法

【課程對(duì)象】
1、政府主管部門(mén)干部
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
3、一般員工
4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門(mén)、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【課程大綱】
第一模塊  日本制造業(yè)及所謂隱形* 
一、中小企業(yè)的現(xiàn)代價(jià)值
1、戰(zhàn)后經(jīng)營(yíng)思想的變遷
2、Langlois的研究
3、中小企業(yè)地位的變化 
二、中小企業(yè)的基本特征 
1、中小企業(yè)的特征
2、中小企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
三、基礎(chǔ)工業(yè)的基本特征 
1、產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)
2、制造業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)（配套加工）特征
馬斯克的一體型車(chē)身與鑄造技術(shù)
3、企業(yè)的贏利能力
四、工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯
五、中小企業(yè)創(chuàng)新的基本特征
1、技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)涵
2、兩種技術(shù)進(jìn)步類(lèi)型
3、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的方法與創(chuàng)新
4、科研成果轉(zhuǎn)化的基本方法
六、日本隱形*的基本特征 
1、日本的*企業(yè)案例介紹
2、兩個(gè)相關(guān)矩陣
七、中日制造業(yè)的不同發(fā)展方向 
兩個(gè)味精公司的比較

第二模塊  隱形*形成的底層邏輯
一、共同特征
三觀
視頻：貝佐斯論企業(yè)價(jià)值
四力+二力
三有
二、共同條件
三心
三、底層邏輯：傳統(tǒng)工業(yè)政策與隱型* 
工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯
毛主席時(shí)代的政策與日本政策的比較 

第三模塊  日本隱形*的養(yǎng)成策略 
一、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)家精神
1、經(jīng)營(yíng)者、老板的個(gè)人素質(zhì)
2、經(jīng)營(yíng)者、老板的能力
附、經(jīng)營(yíng)金句：優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向
1、企業(yè)追求內(nèi)容
2、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇與集中
3、怎樣擺脫供應(yīng)商地位？
4、戰(zhàn)略發(fā)展方向的決策
附、經(jīng)營(yíng)金句：正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方向
三、強(qiáng)大的組織創(chuàng)新能力
1、員工四力
2、經(jīng)營(yíng)者二力
附、經(jīng)營(yíng)金句：?jiǎn)T工與組織的素質(zhì)素養(yǎng)
四、恰當(dāng)?shù)难邪l(fā)創(chuàng)新策略 
1、創(chuàng)新的三大特征
2、研發(fā)的兩大特征
附、經(jīng)營(yíng)金句：不同于大企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)要求
五、小結(jié)
六脈神劍：優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成功之道
1、中沖劍：價(jià)值戰(zhàn)略
2、少?zèng)_劍：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3、商陽(yáng)劍：定位戰(zhàn)略
4、少澤劍：升級(jí)戰(zhàn)略
5、關(guān)沖劍：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6、少商劍：人才戰(zhàn)略

第四模塊  小結(jié)：中國(guó)式現(xiàn)代化之路怎樣走？
一、課程的基本邏輯
三心——三觀——四力+二力——三有
二、對(duì)專(zhuān)精特新的看法
1、中小企業(yè)的指導(dǎo)與方向 
2、專(zhuān)精特新梯度培育辦法
三、幾點(diǎn)工作建議
四、我自己的工作
*企業(yè)培育路線圖

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